کتاب‌های کسب و کار، کتاب‌های غیرداستانی هستند که درباره هر چیزی از فلسفه‌های مدیریت گرفته تا تاکتیک‌های مالی نوشته می‌شوند و می‌توانند برای کارآفرینان مشتاق یا رهبران تجاری مفید باشند.

خواندن کتاب، بهترین راه برای کسب تجربه است بدون اینکه خودتان درگیر آن شوید. همان‌طور که شریک تجاری وارن بافت، چارلی مانگر، گفته است: “در تمام زندگی‌ام، هیچ آدم عاقلی را نمی‌شناسم که مدام مطالعه نکرده باشد – هیچ کس.”

به همین دلیل است که بسیاری از افراد بسیار موفق فواید خواندن کتاب را تبلیغ می‌کنند و ادعا می‌کنند که این عادت برای رسیدن آنها به جایگاه امروزی‌شان بسیار مهم بوده است. برخی از این افراد عبارتند از:

• وارن بافت ۸۰ درصد از وقت خود را صرف مطالعه می‌کند.
• بیل گیتس هر سال حدود ۵۰ کتاب می‌خواند.
• مارک زاکربرگ هر دو هفته یک بار یک کتاب می‌خواند.
• اپرا وینفری کتاب‌ها را “مسیر آزادی شخصی” می‌نامد.
• مارک کوبان سه ساعت در روز مطالعه می‌کند.

چرا افراد موفق در کسب و کار، از وال استریت تا سیلیکون ولی زمان زیادی را به مطالعه اختصاص داده‌اند؟ 

خواندن کتاب به شما کمک می‌کند ذهن خود را تیز نگه دارید، راه حل‌های جدیدی برای مشکلات قدیمی‌ کشف کنید و از متخصصان به طور مستقیم یاد بگیرید.

به عبارت دیگر، کتاب خواندن به شما این امکان را می‌دهد تا مدت‌ها پس از اتمام مدرسه یا آموزش رسمی‌ به یادگیری ادامه دهید.

موفق‌ترین افراد در جهان با یادگیری و بهبود مستمر به چنین جایگاهی دست پیدا کرده‌اند. اما این موضوع یک شبه اتفاق نمی‌افتد. کافی است یکی از کتاب‌های این لیست را انتخاب کنید و شروع به خواندن کنید، از اینکه چقدر یاد خواهید گرفت شگفت زده خواهید شد.

اما در بین انبوه کتاب‌ها، چگونه می‌توانید کتاب‌های کسب و کاری که ارزش زمان گذاشتن را دارند پیدا کنید؟ نگران نباشید علاوه بر معرفی بهترین کتاب‌های کسب و کار، در این مقاله روش تشخیص کتاب‌های خوب را هم به شما آموزش خواهیم داد.

آنچه باید در یک کتاب کسب وکار به دنبال آن باشید

چندین جنبه بر کیفیت کتاب کسب و کار تأثیر می‌گذارد. ابتدا نویسنده باید یک متخصص محترم با سال‌ها تجربه کار بر روی پروژه‌های مختلف توسعه کسب و کار باشد. این کتاب همچنین باید دانش کاربردی و متناسب با حوزه تخصصی شما را در اختیارتان قرار دهد.

بخش‌های زیر نگاهی دقیق‌تر به نحوه سنجش اینکه آیا کتاب توسعه کسب‌وکار برای شما مناسب است، می‌اندازد.

نویسنده با تجربه

وقتی نوبت به نویسنده می‌رسد، باید کمی‌ وقت بگذارید و اعتبار او را بررسی کنید. یک جستجوی ساده در گوگل معمولا برای درک اینکه آیا نویسنده ارزش توجه شما را دارد کافی است.

بهترین نویسندگان سابقه کاری چشمگیری دارند و با شرکت‌ها/برندهای رده بالا کار می‌کنند.

مخاطبان هدف

پیدا کردن یک کتاب کسب و کار عالی برای شما نباید سخت باشد، حتی اگر تازه به این صنعت وارد شده باشید. از سوی دیگر، کتاب‌هایی برای حرفه‌ای‌ها نوشته شده است که می‌خواهند تخصص فعلی خود را به سطح بالاتری برسانند. بهترین گزینه برای شما به صنعت و همچنین سطح دانش‌تان بستگی دارد.

تئوری در مقابل عمل

برخی از کتاب‌های اقتصاد و کتاب‌های کسب و کار شامل نظریه توسعه کسب و کار است. اما کتاب‌هایی که صرفاً بر توسعه کسب‌وکار تمرکز می‌کنند معمولاً انتخاب بهتری هستند، زیرا دستورالعمل‌های دقیقی ارائه می‌دهند و شامل تئوری و عمل می‌شوند.

آنها باید نمونه‌های دنیای واقعی و مطالعات موردی را برای تشریح مفاهیم و چالش‌های توسعه کسب و کار خاص ارائه دهند. علاوه بر این، باید کتاب‌هایی را انتخاب کنید که مراحل عملی را که می‌توانند در سناریوهای مختلف کسب‌وکار اعمال شوند، تشریح می‌کنند.

اگر می‌خواهید حرفه و کسب‌وکارتان را به سطح بالاتری ببرید، هر یک از کتاب‌های لیست زیر می‌تواند به شما کمک کند تا به آنجا برسید. کتاب‌هایی مانند کتاب‌های این فهرست، می‌توانند به شما کمک کنند تا به ذهن افراد موفق دنیای تجارت بپردازید و از خردی که به سختی به دست آورده‌اند بیاموزید.

این لیست، یک نقطه شروع عالی برای کسانی است که می‌خواهند مهارت‌های کسب و کار خود را تقویت کنند.

با این حال، فراتر از این لیست، کتاب‌های کسب وکار روشنگر زیادی وجود دارد که می‌تواند به شما کمک کند تا در هر موضوعی که به آن علاقه دارید عمیق‌تر شوید.

انتخاب‌های ما برای بهترین کتاب‌های کسب و کار

در ادامه فهرستی از کتاب‌های کسب‌وکار عالی را با رعایت معیارهایی که در بخش‌های قبلی توضیح داده شد، گردآوری کرده‌ایم. این کتاب‌ها از برخی از معتبرترین متخصصان تهیه شده‌اند و با سطوح مختلف تخصص مطابقت دارند.

۱. استیو جابز

اثر والتر آیزاکسون

در کتاب استیو جابز، روزنامه‌نگار و مدیر عامل سابق موسسه آسپن، والتر آیزاکسون، زندگی یکی از بزرگترین غول‌های دنیای فناوری را بررسی می‌کند.

برای نوشتن کتاب استیو جابز، ایزاکسون در طی دو سال بیش از ۴۰ مصاحبه با یکی از بنیان‌گذاران اپل و بیش از ۱۰۰ مصاحبه دیگر با دوستان، خانواده، همکاران و مخالفان او  انجام داد تا تصویری فراگیر از مردی خلق کند که تکنولوژی را با خلاقیت خود متحول کرد.

با انجام این کار، ایزاکسون پرتره‌ای صمیمی‌ از یکی از جذاب‌ترین چهره‌های قرن بیستم می‌کشد و به این می‌نگرد که چگونه دیدگاه‌های او در مورد تجارت و نوآوری زندگی خودش، اپل و دنیای اطرافش را شکل داده است. داستان جابز برای هر کارآفرینی الهام‌بخش است، و بیوگرافی ایزاکسون بهترین و صمیمی‌ترین بازگویی آن داستان است.

۲. کفش باز

خاطرات خالق نایک- اثر فیل نایت

برند نایک ممکن است امروز یک نماد جهانی باشد، اما برای رسیدن به این جایگاه تلاش زیادی صورت گرفته است. فیل نایت، یکی از بنیانگذاران نایک، در کتاب خود کفش باز، در مورد راه اندازی استارتاپ خود پس از اتمام دوره کسب و کارش با ۵۰ دلاری که از یکی از دوستانش قرض گرفته بود، صحبت می‌کند.

«کفش باز » ممکن است یک خاطره باشد، اما داستان نایت خوانندگان را با جزئیات رشد شرکت، چالش‌هایی که او به عنوان یک رهبر با آن روبرو بود و پیشرفت‌هایی که تجربه کرد، آشنا می‌کند.

شخصیت بامزه و بدون فیلتر نایت در خاطراتش می‌درخشد و درباره چگونگی انتخاب مسیر غیرمتعارف زندگی کارآفرین صحبت می‌کند. خوانندگان نایت را بهتر می‌شناسند، از سفر او الهام  می‌گیرند و با استفاده از خردی که به سختی در زمینه کارآفرینی به دست آورده، قدرتمندتر می‌شوند.

۳. افسانه کارآفرینی

چرا اکثر کسب وکارهای کوچک موفق نمی‌شوند و در مورد آن چه باید کرد- اثر مایکل ای. گربر

مایکل ای. گربر موسس شرکت‌های مایکل ای. گربر، یک شرکت آموزش مهارت‌های تجاری مستقر در کالیفرنیا است. در کتاب افسانه کارآفرینی، گربر علت شکست ۸۰ درصد کسب‌وکارهای کوچک را بررسی می‌کند و بینشی در مورد چگونگی اطمینان از اینکه کسب‌وکارتان در میان شکست خورده‌ها نباشد، ارائه می‌کند.

“افسانه کارآفرینی” این ایده که افرادی که کسب و کارهای کوچک را راه اندازی می‌کنند کارآفرین هستند و هرکسی که درک فنی از یک موضوع داشته باشد می‌تواند کسب و کار راه اندازی کند را بررسی می‌کند.

در این کتاب، مایکل ای. گربر فرضیات، انتظارات و تصورات نادرست در مورد راه اندازی یک کسب و کار کوچک را تجزیه و تحلیل می‌کند، به این امید که خوانندگان بتوانند با احتمال بالاتری موفق شوند. افسانه کارآفرینی، یک کتاب ضروری برای کارآفرینان حوزه فناوری است.

۴. سختی کارهای سخت

 اثر بن هورویتز

کارآفرینی جذاب به نظر می‌رسد، اما چالش‌های زیادی وجود دارد که افراد کمی‌ در مورد آنها صحبت می‌کنند. اما چه چیزی کارآفرینی را اینقدر سخت می‌کند؟

بن هورویتز، کارآفرین حوزه فناوری و سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز در کتاب “سختی کارهای سخت” توضیح می‌دهد که ایجاد و مدیریت یک کسب و کار تا چه اندازه می‌تواند چالش برانگیز باشد. زیرا هیچ فرمول آسانی برای پیروی وجود ندارد.

هورویتز از صحبت در مورد چالش‌هایی که تعداد کمی‌ از نویسندگان کسب وکار می‌خواهند در موردشان صحبت کنند، ابایی ندارد. او چیزهای سخت در مورد اداره یک کسب و کار را بررسی می‌کند: مقابله با شکست، درگیری بین کارکنان، اخراج، پشتکار در شرایط سخت و گرفتن تصمیمات بزرگ و سخت که بر معیشت سهامداران در تجارت تأثیر می‌گذارد.

او از تجربیات خود به‌عنوان یک بنیان‌گذار استارت‌آپ استفاده می‌کند تا به کارآفرینان توصیه‌هایی برای مقابله با چندین مشکلات رایج تجاری که پاسخ‌های نامشخصی دارند، ارائه دهد.

اگر می‌خواهید خود را برای بخش دردناک اداره یک شرکت آماده کنید، کتاب سختی کارهای سخت ضروری است. خواندن این کتاب برای مبتدیان و کهنه کارها به طور یکسان ضروری است.

۵. ماجراهای کسب وکار

دوازده داستان کلاسیک از دنیای وال استریت- اثر جان بروکس  

محیط کسب و کار ممکن است تغییر کند، اما طبیعت انسان تغییر نمی‌کند. در ماجراهای کسب وکار، جان بروکس، روزنامه‌نگار قدیمی‌نیویورکر، موفقیت و شکست تاریخی چندین  برند تجاری آمریکایی را بررسی می‌کند تا نشان دهد چگونه طبیعت انسان می‌تواند بر کسب و کار تأثیر بگذارد.

این کتاب، ابتدا به صورت مجموعه از مقالاتی که در نیویورکر منتشر شد و داستان‌هایی مانند ظهور ناگهانی زیراکس و تلاش فاجعه بار شرکت خودروسازی فورد برای راه اندازی یک برند جدید خودرو را پوشش می‌دهد.

البته با توجه به اینکه این مجموعه در سال ۱۹۶۹ منتشر شد، شاید انتظار نداشته باشید چیز زیادی از کتاب ماجراهای کسب و کار یاد بگیرید.

اما بهتر است بدانید، زمانی وارن بافت این کتاب را به عنوان کتاب تجاری مورد علاقه خود به بیل گیتس توصیه کرد و حتی نسخه شخصی خود را برای گیتس فرستاد تا بخواند و سپس این کتاب، به کتاب تجاری مورد علاقه گیتس نیز تبدیل شد.

حتما دلیلی وجود دارد که بافت و گیتس این کتاب را بسیار دوست دارند. بروکس یک داستان‌نویس چیره‌دست است و در این اثر، ویژگی‌هایی را که یک رهبر تجاری بزرگ را می‌سازد شرح می‌دهد.

۶. با چرا شروع کنید

چگونه رهبران بزرگ همه را تشویق به اقدام کردن می‌کنند- اثر سایمون سینک

در “با چرا شروع کنید”، نویسنده و سخنران انگیزشی سایمون سینک به بررسی زندگی رهبران بزرگ، از مارتین لوتر کینگ گرفته تا استیو جابز می‌پردازد و تلاش می‌کند تا با وجود داشتن اهداف و آرزوهای بسیار متفاوت این افراد، یک موضوع مشترک که دلیل موفقیت آنها بوده را پیدا کند.

نتیجه‌گیری او این است که: بزرگ‌ترین رهبران می‌پرسند چرا؟ چرا مشتریان از برندهای خاصی خرید می‌کنند؟ چرا مردم به برخی از رهبران وفادار هستند و برخی دیگر نه؟ چرا شرکت‌ها شکست می‌خورند؟ رهبران بزرگ می‌خواهند بفهمند که چرا اتفاقات رخ می‌دهد و تمام تلاش خود را برای یافتن پاسخ انجام می‌دهند.

سپس سینک با توضیح اینکه چگونه مشتریان «چرا» وجود شما را می‌خرند، نه این که «چه چیزی» را می‌فروشید و نه این که «چگونه» آن را می‌فروشید، این موضوع را با دنیا کسب و کار مرتبط می‌کند.

اگر شرکت شما هدف مشخصی برای موجودیت داشته باشد، می‌توانید راحت‌تر کشف کنید که چگونه می‌توانید ارزش منحصربه‌فردی را به بازار عرضه کند.

سینک از طیف وسیعی از تجربیات زندگی واقعی استفاده می‌کند، و چشم انداز روشنی از آنچه برای رهبری و الهام بخشیدن به دیگران لازم است را با هم ترکیب می‌کند. کتاب او برای هر کسی که به دنبال درک معنای رهبری با اعتماد به نفس است، عالی است.

۷.صفر به یک

یادداشت‌هایی در مورد استارتاپ‌ها، یا چگونه آینده را بسازیم- اثر پیتر تیل

پیتر تیل یک سرمایه گذار و کارآفرین میلیاردر و از بنیانگذاران پی پال و صندوق سرمایه گذاران است. در کتاب «صفر به یک»، او به خوانندگان کمک می‌کند تا فرصت‌های منحصربه‌فرد را برای پیشرفت در فضای کسب‌وکار پیدا کنند.

عنوان کتاب از این ایده گرفته شده است که “انجام کاری که شخص دیگری از قبل می‌داند چگونه انجام دهد، جهان را از ۱ به n می‌برد و چیزهای آشنای بیشتری را به جهان اضافه می‌کند. اما وقتی کاری جدیدی انجام می‌دهید، از ۰ به ۱ می‌روید.”

اگر به دنبال کتابی کاربردی و خوش‌بینانه برای به جریان انداختن خلاقیت خود هستید، کتاب صفر به یک پیتر تیل را انتخاب کنید. در این کتاب، پیتر تیل افکار و دیدگاه‌های خود را در مورد چگونگی ساختن آینده‌ای که می‌خواهید ببینید، بیان می‌کند.

خواندن این کتاب وقت زیادی از شما نمی‌گیرد، و می‌توانید آن را در یک یا دو روز مطالعه کنید. با این حال، این کتاب مملو از داستان‌های الهام بخش از دوران تیل در پی پال و سایر بنیان‌گذاران پیشگام مانند بیل گیتس است.

۸.  استارتاپ ناب

کارآفرینان امروزی چگونه از نوآوری مستمر برای ایجاد کسب و کارهای کاملاً موفق استفاده می‌کنند-اثر اریک ریس

اریک ریس کارآفرینی است که به دلیل کارش در زمینه معماری اطلاعات، قابلیت استفاده و طراحی خدمات شناخته شده است. در استارت‌آپ ناب، ریس به بررسی این موضوع می‌پردازد که چرا اکثر استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند و بینشی درباره نحوه جلوگیری از شکست در روزهای اولیه کسب‌وکار ارائه می‌دهد.

ریس به این موضوع می‌پردازد که چگونه موفق‌ترین استارت‌آپ‌ها با تمرکز بر آزمایش‌های سریع، از خلاقیت انسانی بهره می‌برند و در عین حال هزینه‌ها را پایین نگه می‌دارند. با این کاربه طور مؤثر موفقیت را با حذف معیارهای اضافی و سازگاری با نیازهای مشتری اندازه‌گیری می‌کنند.

کتاب ریس راهی را به شرکت‌ها ارائه می‌کند تا چشم انداز خود را به طور مداوم آزمایش کنند و نحوه استفاده از تکنیک‌های نوآورانه برای سازگاری با تغییر را شرح می‌دهد. خواندن استارت‌آپ ناب برای هر کسی که به دنبال اجتناب از دام‌های استارت‌آپ‌های شکست خورده است، ضروری است.

۹. از خوب به عالی

چرا برخی شرکت‌ها جهش می‌کنند و برخی دیگر نمی‌کنند- اثر جیمز سی کالینز

خوب دشمن عالی شدن است. این یکی از دلایل کلیدی است که چرا ما آنقدر چیزهای عالی کمی داریم. ما مدارس عالی نداریم، اصولاً به این دلیل که مدارس خوبی داریم.

تعداد کمی‌ از مردم به زندگی عالی دست می‌یابند، تا حد زیادی به این دلیل که به راحتی می‌توان به یک زندگی خوب رضایت داد. در دنیای کسب و کار هم به همین صورت است. تعداد زیادی کسب و کار خوب وجود دارد، اما کسب و کارهای عالی اندک هستند.

در کتاب از خوب به عالی، مشاور مدیریت کسب و کار، جیم کالینز، با استفاده از مطالعات موردی کسب‌وکارهایی که موفق شده‌اند و شکست خورده‌اند توضیح می‌دهد که چگونه شرکت‌های خوب، به شرکت‌های عالی تبدیل می‌شوند.

برای نوشتن این کتاب، کالینز ۲۸ شرکتی را که از خوب به عالی جهش کردند را تجزیه و تحلیل می‌کند تا کشف کند که چرا این کسب‌وکارها توانستند در جایی که دیگران شکست خوردند موفق شوند.

کتاب کالینز برای کارآفرینانی که می‌خواهند بفهمند چه چیزی برای کسب‌وکارهای موفق مزیت رقابتی ایجاد می‌کند، عالی است.

۱۰. دوباره فکر کن

اثر جیسون فراید و دیوید‌هاین مایر‌هانسون

فراید و‌ هانسون هر دو کارآفرینانی با پیشینه در حوزه فناوری هستند، در کتاب “دوباره فکر کن” برای هر صاحب کسب و کاری که ممکن است در زمینه خود متخصص باشد اما در دنیای کارآفرینی مبتدی باشد، توصیه‌های خوبی ارائه می‌دهند.

دوباره فکر کن اصطلاحات رایج کسب و کار را کنار می‌گذارد و در عوض توصیه‌های ملموس و سرراست ارائه می‌کند.

در این کتاب که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز است، نویسندگان به خوانندگان خود انواع روش‌های کم‌هزینه برای رشد کسب‌وکارشان با درس‌هایی در مورد افزایش بهره‌وری، گرفتار نشدن در برنامه‌ریزی بیش از حد و راه‌هایی برای راه اندازی  کسب و کار خود بدون استفاده از بیش از حد پول نقد را  ارائه می‌کنند.

۱۱. معضل نوآور

اثر کلیتون ام. کریستنسن

استاد فقید بازرگانی‌ هاروارد، کلایتون کریستنسن، متخصص رشد و نوآوری کسب و کار در کتاب معضل نوآور توضیح می‌دهد که اگر بهترین شرکت‌ها هم برای پذیرش نوآوری‌های فناوری آماده نباشند چگونه می‌توانند شکست بخورند. او بین دو نوع فناوری – مخرب و پایدار – تمایز قائل می‌شود.

بر کسی پوشیده نیست که کسب ‌و کارهای باسابقه اغلب در مواجهه با نوآوری‌های مخرب شکست می‌خورند. با این حال، آنچه شگفت‌انگیز است، این است که این شکست لزوماً به دلیل بوروکراسی، غرور، برنامه‌ریزی ضعیف یا سرمایه‌گذاری‌های کوتاه‌مدت نیست.

در عوض، اغلب نقاط قوت کسب و کارها که به خوبی مدیریت می‌شوند و مشتری محور هستند که باعث شکست آنها می‌شود. معضل مبتکر توضیح می‌دهد که چگونه تمرکز بی وقفه بر روی پاسخ‌گویی به نیازهای مشتری می‌تواند باعث شود که یک کسب و کار بزرگ از یک استارت آپ نوآور شکست بخورد.

این کتاب استراتژی‌های عملی برای جلوگیری از این اختلال را بررسی می‌کند. بنابراین، خواندن این کتاب برای رهبران کسب‌وکارهای با سابقه و همچنین بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های مخرب ضروری است.

۱۲. ساختن برای ماندن

عادات موفق شرکت های رویایی- اثر جیم کالینز و جری پوراس

در “ساختن برای ماندن”، بررسی مشخصات دقیق ۱۸ شرکت بسیار موفق را خواهید یافت. این کتاب بر اساس یک پروژه تحقیقاتی شش ساله در دانشکده کسب و کار دانشگاه استنفورد توسط جیم کالینز و پروفسور بازرگانی جری پوراس نوشته شده است.

چگونگی رشد هر یک از این شرکت‌ها از استارت‌آپ‌ها به شرکت‌های متوسط سپس تبدیل شدن‌شان به شرکت‌های بزرگ را پوشش می‌دهد. همچنین بررسی می‌کند که چگونه استراتژی‌های استفاده شده توسط این شرکت‌ها با آنچه رقبای پیشرو آنها در آن زمان انجام می‌دادند، متفاوت است.

این کتاب شاید بیش از ۲۰ سال قدمت داشته باشد، اما هنوز هم مملو از نمونه‌های خاص است که در دنیای کسب وکار امروزی کاربرد دارد. هر کسی که علاقه مند به توسعه تجارت خود است باید این کتاب را بخواند.

۱۳. عبور از شکاف

اثر  جفری مور

بسیاری از کسب و کارهای نوآورانه نمی‌توانند مخاطبان اصلی را به سمت محصول یا خدمات خود جذب کنند. آنها شتاب اولیه را برای استفاده کنندگان اولیه مشتاق ایجاد می‌کنند، اما نمی‌توانند بازار گسترده‌تر و پردرآمدتر اصلی را به دست آورند.

در نتیجه، به شدت رشد کسب‌وکار آینده‌شان محدود می‌شود و نمی‌توانند پتانسیل سود کاملی که ساخته‌اند را به دست آورند.

مور با توضیح “شکاف” به عنوان شکاف بین پذیرندگان اولیه و اکثریت اولیه – اولین بخش بزرگی از جمعیت فراتر از پذیرندگان اولیه که شروع به استفاده از یک فناوری جدید کردند، شروع می‌کند.

عبور از شکاف نحوه بازاریابی محصولات مخرب را برای مخاطبان اصلی توضیح می‌دهد. این بینش‌ها در مورد هر محصول یا خدماتی  که مشتریان را مجبور می‌کند تا عادت‌ها یا رفتارهای خود را برای استفاده از محصول تغییر دهند، اعمال می‌شود.

بنابراین، اگر راه حل یا محصولی که ارائه می‌دهید هنجارهای صنعت را  در هم می‌شکند یا وضعیت موجود را به چالش می‌کشد، این کتابی است که باید بخوانید.

۱۴. مدیر اثر بخش

 راهنمای قطعی برای انجام کارهای درست- اثر پیتر دراکر

این کتاب مدیریت کلاسیک توسط استاد کسب و کار دراکر نوشته شده است. این کتاب توصیه دراکر برای مدیران اجرایی است که در سال ۱۹۶۶ منتشر شده اما امروزه هم کاربرد دارد.

این کتاب به یک فرد پرمشغله کمک می‌کند تا در محل کار خود به عنوان یک مدیر اجرایی یا سرپرست، کارهای بیشتری انجام دهد. این کتاب همچنین نحوه مدیریت و تسلط بر تفویض اختیار موثر را پوشش می‌دهد.

از نظر دراکر، کار کلیدی مدیران این است که «کارهای درست را انجام دهند». او پنج روش ضروری برای اثربخشی در کسب‌وکار را برای مدیران شناسایی می‌کند.

این کتاب که مورد علاقه جف بزوس، مدیر عامل آمازون است، درس‌های ارزشمند بسیاری ارائه می‌دهد.

۱۵. کار عمیق

قوانینی برای موفقیت متمرکز در دنیای پریشان- اثر کال نیوپورت

حواس پرتی مسئله‌ای است که بسیاری از مردم با آن دست و پنجه نرم می‌کنند. اما به طور ویژه در دنیای کسب و کار، جایی که موفقیت به توانایی سازگاری سریع بستگی دارد، مضر است.

در کار عمیق، پروفسور علوم کامپیوتر کال نیوپورت بینش خود را در مورد چگونگی تمرکز عمیق بر روی وظایف در دنیایی پر از حواس‌پرتی قرن بیست و یکم به اشتراک می‌گذارد.

نیوپورت استدلال می‌کند که توانایی تمرکز بدون حواس‌پرتی چیزی نیست که مردم با آن به دنیا می‌آیند، بلکه این مهارتی است که باید آموخته شود و با تمرین بر آن تسلط پیدا کنید.

کتاب کار عمیق به دو بخش تقسیم می‌شود. بخش اول در مورد مزایای توسعه “عمیق کار” توضیح می‌دهد. نیوپورت توضیح می‌دهد که چگونه می‌تواند به کارآفرینان و متخصصان در هر صنعتی کمک کند تا نتایج شگفت انگیزی تولید کنند.

در نیمه دوم، نیوپورت برنامه‌ای ارائه می‌دهد که با به کارگیری آن می‌توانید مغزتان را برای انجام بهتر کار عمیق و ایجاد ارزش بیشتر در فعالیت‌های حرفه‌ای ویا کارآفرینی‌تان آموزش دهید.

۱۶. سرمایه گذار هوشمند

اثر بنجامین گراهام

بنجامین گراهام یک اقتصاددان، استاد و سرمایه‌گذار است که در دنیای تجارت به‌عنوان «پدر سرمایه‌گذاری با ارزش» شناخته می‌شود.

سرمایه‌گذار هوشمند که در سال ۱۹۴۹ نوشته شده است، توصیه‌هایی در مورد سرمایه‌گذاری در بازار سهام ارائه می‌کند که امروزه نیز مفید هستند.

گراهام بر سرمایه‌گذاری‌هایی تمرکز می‌کند که ریسک‌های اقتصادی را به حداقل می‌رساند و به خواننده آموزش می‌دهد که چگونه سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت و ریسک‌گریز را بر اساس تحقیقات به جای حدس و گمان پیدا کند.

توصیه‌های مالی واقع بینانه‌ای که در این کتاب ارائه شده برای افراد و کسب وکارهایی که به دنبال رشد ثروت خود هستند، بسیار عالی است. این کتاب فراتر از اصولی که میلیونر شدن شما را تضمین می‌کند، خوانندگان را به ایجاد اهداف عملی و دستیابی به موفقیت در هر اندازه‌ای تشویق می‌کند.

۱۷. هرگز سازش نکنید

طوری مذاکره کنید که انگار زندگی شما به آن بستگی دارد- اثر نوشته کریس وس

کریس وس یک استاد بازرگانی، مدیر عامل گروه قو سیاه و یک مذاکره‌کننده سابق FBI برای گروگان‌گیری است که به طور گسترده‌ای به عنوان متخصص در روان‌شناسی متقاعدسازی شناخته می‌شود.

در هرگز سازش نکنید، وس استراتژی‌هایی را که در حرفه خود برای نزدیک شدن به مذاکرات پرمخاطره استفاده کرده است، آشکار می‌کند. وس چگونگی ایجاد اعتماد، غلبه بر موانع عاطفی، استفاده از همدلی به عنوان یک ابزار به جای مانع، و زبانی که برای برقراری ارتباط واضح استفاده می‌شود را بررسی می‌کند.

اگر مهارت‌های وس به یافتن زمینه‌های مشترک در موقعیت‌هایی که گروگان‌ها درگیر هستند کمک کرده است، مطمئناً می‌توانید در مورد مذاکره در مورد یک معامله شراکت و نحوه هدایت مکالمات مهم چیزهای زیادی بیاموزید.

کارآفرینانی که می‌خواهند کار خود را آغاز کنند باید با شرکای تجاری، سرمایه گذاران، کارمندان، پیمانکاران و انواع دیگر ذی‌نفعان وارد مذاکره شوند. کتاب هرگز سازش نکنید، ابزارها و تکنیک‌هایی را برای کنترل همه عوامل مذاکره ارائه می‌دهد.

۱۸. رهبری زبان است

قدرت پنهان آنچه می‌گویید و آنچه نمی‌گویید- اثر دیوید مارکت

وقتی یک رهبر را تصویر می‌کنید، چه می‌بینید؟ کسی که کنترل را در دست دارد، سخنرانی‌های الهام‌بخشی می‌کند و هر طور که صلاح می‌داند دستور می‌دهد؟

اما کتاب “رهبری زبان است” استدلال می‌کند که این مدل رهبری سنتی منسوخ شده است. در عصر داده‌های بزرگ، کسب‌و‌کارها بسیار پیچیده‌تر از گذشته شده‌اند. مهم نیست چقدر زمان و انرژی را به کسب‌و‌کار خود اختصاص می‌دهید، هرگز نمی‌توانید نسبت به همه چیزهایی که در حال وقوع است، دید کاملی داشته باشید.

به همین دلیل، باید سلسله مراتب سازمان خود را صاف کنید. کارمندان باید این قدرت را داشته باشند که در هنگام کشف مشکلات صحبت کنند و برای یافتن راه حل با یکدیگر همکاری کنند. “رهبری زبان است” به شما در انجام این کارها کمک می‌کند.

۱۹. آینده سریعتر از چیزی است که فکر می‌کنید

چگونه فناوری‌های همگرا کسب و کار، صنایع و زندگی ما را مختل می‌کنند- اثر پیتر دیاماندیس و استیون کاتلر

فناوری با سرعتی باورنکردنی در حال پیشرفت است. فقط در چند دهه گذشته، نوآوری‌هایی مانند رسانه‌های اجتماعی و تلفن‌های هوشمند تقریباً تمام جنبه‌های زندگی روزمره را متحول کرده‌اند، به ویژه نحوه انجام کسب‌و‌کارها. حتی تصور همه تغییرات دیگری که مطمئناً در آینده نزدیک اتفاق می‌افتند، سخت است.

در این کتاب، آینده پژوهان، پیتر دیاماندیس و استیون کاتلر نگاهی دقیق به چگونگی تأثیرگذاری آخرین پیشرفت‌ها، مانند واقعیت مجازی، چاپ سه بعدی و فناوری بلاک چین بر زندگی ما می‌اندازند. خواندن این کتاب برای هر مدیر کسب و کاری که می‌خواهد خود را برای آینده آماده کند، ضروری است.

۲۰. استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی اثر رنه موبورن و دبلیو چان کیم به ۴۶ زبان مختلف ترجمه شده و بیش از ۴ میلیون قطعه فروخته است. این کتاب پرفروش، اطلاعات کافی را در اختیار سازمان‌ها، افراد و صنایع قرار می‌دهد تا به آنها در دستیابی به موفقیت استراتژیک کمک کند.

بسیاری از افراد بر این باورند که موفقیت استراتژیک آنها از “پیروزی” در برابر رقبای خود حاصل شده است. با این حال، نویسندگان این ایده را بررسی می‌کنند که موفقیت واقعی زمانی است که بتوانید یک بازار دست‌نخورده ایجاد کنید، که از آن به عنوان «اقیانوس آبی» یاد می‌کنند.

بسیاری از کسب و کارها در دام وسواس در مورد رقابت خود می‌افتند. در نتیجه، سعی می‌کنند با یک محصول مشابه و استراتژی غیرمتمایز، مشتریان مشابهی را جذب کنند. متأسفانه، این رویکرد منجر به رقابت شدیدی می‌شود که حاشیه سود را از بین می‌برد و رشد کسب و کار را محدود می‌کند.

با به کارگیری استراتژی اقیانوس آبی می‌توانید از این سرنوشت دور شوید. از این جهت خواندن این کتاب برای مدیران کسب و کاری که می‌خواهند حاشیه سود سالم ایجاد یا حفظ کنند، ضروری است.

۲۱. استراتژی خوب / استراتژی بد

اثر ریچارد روملت

بسیاری از رهبران کسب و کار در ایجاد یک برنامه موثر برای سازمان خود شکست می‌خورند. آنها فرآیند تعریف یک چشم‌انداز جسورانه یا تعیین اهداف بلندپروازانه را با ایجاد یک استراتژی تجاری اشتباه می‌گیرند.

در نتیجه، هرگز چالش‌های واقعی را که با آن روبرو هستند شناسایی نمی‌کنند و هیچ برنامه مشخصی برای مقابله با آنها ندارند.

“استراتژی خوب / استراتژی بد” می‌تواند به شما در ایجاد یک برنامه موثر کمک کند. برنامه‌ای که از نقاط قوت سازمان و نقاط ضعف رقیب شما برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده می‌کند. این کتاب با نشان دادن تفاوت بین استراتژی‌های خوب و بد و جلوگیری از اشتباهات رایج طی کردن مسیر را آسان‌تر می‌کند.

۲۲. این است بازاریابی

تا زمانی که دیدن را یاد نگیرید، نمی‌توانید دیده شوید- اثر ست گودین

ست گودین، مدیر سابق فناوری، یکی از برجسته ترین متخصصان کارآفرینی و بازاریابی در جهان است. او از طریق وبلاگ، سخنرانی‌ها و کتاب‌های پرفروش خود به میلیون‌ها نفر آموزش داده است که چگونه کسب و کار خود را بهبود بخشند.

“این است بازاریابی” مجموعه‌ای از بهترین توصیه‌های گودین را در یک کتاب بسیار خواندنی خلاصه می‌کند.

گودین استدلال می‌کند که به جای اینکه مشتریان را راهی برای حل مشکلات شرکت خود بدانید، باید از بازاریابی خود برای نشان دادن نحوه حل مشکلات مشتریان‌تان استفاده کنید.

با این کتاب، یاد خواهید گرفت که چگونه از این رویکرد برای دستیابی به اهداف تجاری خود استفاده کنید.

۲۳. مسری

اثر جونا برگر

تبلیغ دهان به دهان بدون شک قدرتمندترین روش بازاریابی است. هنگامی‌ که مشتریان به طور فعال محصول یا خدمات شما را به افراد دیگر توصیه می‌کنند، فروش می‌تواند با حداقل تلاش به صورت انفجاری زیاد شود.

اما متأسفانه، تعداد کمی‌ از بازاریابان نحوه کارکرد این روش تبلیغی ارگانیک را درک می‌کنند، بنابراین به اشتباه تصور می‌کنند که این روش، فقط به شانس یا داشتن یک محصول بهتر مربوط می‌شود.

در کتاب مسری جونا برگر، علم تبلیغ دهان به دهان را بررسی و شش عاملی که می‌توانند باعث گسترش بیشتر یک محصول، خدمات یا ایده شوند را مطرح می‌کند.

این بینش‌ها می‌توانند به شما کمک کنند تا ویروسی شدن محصولتان را مهندسی کنید تا نرخی که مردم، شما را به دیگران توصیه می‌کنند، افزایش دهید.

مطالعۀ بهترین کتاب‌­های کسب و کار در ۱۵ دقیقه

مطالعه کتاب‌­های غیرداستانی زمان زیادی از روزتان را خواهد گرفت. یک فرد معمولی، برای مطالعه ۱۰۰ صفحه، باید تقریباً سه ساعت وقت بگذارد. درنتیجه، مطالعۀ تنها یکی از کتاب­‌های پیشنهادی، ممکن است ۹ ساعت طول بکشد.

اما شما می­‌توانید بامطالعه خلاصه کتاب­‌های موجود در سایت ما، یا با گوش دادن به کتاب­‌های صوتی، تنها ۲۰ دقیقه برای هر کتاب زمان صرف کنید.

این نوشته معرفی بهترین کتاب‌های کسب و کار که هر مدیری باید بخواند برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

اما هر بار که چیزی جدید خلق می‌کنیم، از صفر به یک حرکت می‌کنیم. این پیش فرض کتاب  “صفر به یک” نوشته پیتر تیل است.

درس اصلی کتاب “صفر به یک”  این است که برترین شرکت ها در مسیر  “از صفر به یک”، از عدم وجود به وجود، از هیچ راه حل به راه حل حرکت می‌کنند.

در حالی که شرکت های معمولی از ۱ به ۱.۱ یا از ۱.۱ به ۱.۱۱ می‌رسند، اما تغییر بزرگی ایجاد نمی‌کنند. برای تأثیرگذاری پایدار، باید یک صفر پیدا کنید و الگوی جدیدی ایجاد نمایید. برای مطالعه خلاصه کتاب صفر به یک با ما همراه باشید.

شناسنامه کتاب ‌صفر به یک 

• عنوان اصلی : Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
• نویسنده:  پیتر تیل
• کشور: آمریکا
• سال انتشار:  ۲۰۱۴
• ژانر: کسب و کار، کارآفرینی
• مناسب برای: همه افراد به خصوص کارآفرینان 
• امتیاز کتاب:‏ ۴.۱۷از ۵ (بر اساس وبسایت‎ goodreads.com‏)

معرفی کتاب ‌صفر به یک

کتاب صفر تا یک، کتابی تأمل برانگیز است که توسط کارآفرین سریالی پیتر تیل نوشته شده است.‌ تیل در این کتاب جزئیات نحوه تبدیل شدن استارتاپ‌ها به یک قدرت منحصر به فرد و سودآور را بیان می‌کند.

تیل با بیان این نکته آغاز می‌کند که بنیان گذاران باید نسبت به زمان حال نگاهی انتقادی داشته باشند تا بتوانند معمار آینده خود باشند و پیشنهادی تازه ارائه دهند،‌ پیشنهادی که قبلاً هرگز کسی به آن فکر نکرده است.

بنیانگذاران باید به جای تهیه کپی از ایده‌های موجود،‌ به دنبال ساخت یک محصول بدیع و تازه باشند. به همین دلیل هدف ‌کارآفرینان باید پیشرفت از صفر به یک باشد.

در کتاب صفر به یک بیان می شود که پیشرفت به ۲ شکل رخ می‌دهد:

• پیشرفت افقی،‌ که به عنوان تکامل از “۱ به n ”  هم شناخته می‌شود.‌ با تکرار یک ایده و استفاده از آن در سایر کشورها سروکار دارد. این همان کاری است که جهانی شدن می‌کند.
• پیشرفت عمودی،‌ که پیشرفت از صفر به یک هم نامیده می‌شود،‌ که به اصطلاح شامل ایجاد چیزی جدید از هیچ هست. آیفون نمونه ای از پیشرفت عمودی است.

این کتاب برای کارآفرینان،‌ بنیانگذاران یا سرمایه گذارانی که می‌خواهند کسب و کارهای ارزشمندی ایجاد  کنند یا در آن‌ها سرمایه گذاری کنند، بسیار مناسب می باشد.

بیشتر توصیه‌های کتاب صفر به یک به استارت آپ‌های نوآور اختصاص دارد،‌ اما بسیاری از بینش‌های آن در مورد کسب وکارهای کوچکی که می‌خواهند جایگاه سودآوری ایجاد کنند هم صدق می‌کند. کتاب صفر به یک، کتابی الهام بخش برای هر کسی است که به استراتژی کسب وکار علاقه مند می‌باشد.

ایده‌های مطرح شده در کتاب ‌صفر تا یک

1. از رقابت پرهیز کنید. استارت آپ‌های استثنایی چیزی منحصر به فرد ارائه می‌دهند.
2. چیز جدیدی خلق کنید. شرکت‌های بزرگ پیشرفت تدریجی ندارند.
3. از طریق فناوری،‌ شبکه‌ها،‌ اقتصاد مقیاس یا برند تجاری انحصار ایجاد کنید.
4. فروش، تبلیغ و توزیع برای هر کسب و کاری حیاتی است.
5.  از کوچک شروع کنید، ابتدا با بازارهای خاص و ویژه شروع کنید،‌ سپس کارتان را گسترش دهید.
6. به دنبال رازها باشید، آنها ایده‌های عالی برای کسب و کار را فاش می‌کنند.
7.  برنامه ریزی کنید، کارآفرینی به برنامه‌های مشخصی برای آینده نیاز دارد.

خلاصه کتاب ‌صفر به یک

کتاب از صفر به یک، کتابی دویست صفحه ای است که به ۱۴ فصل تقسیم شده و  هر یک از آنها پیام مهمی‌ را ارائه می‌دهند.از آنجا که خلاصه کردن همه آنها در یک مقاله عملی نیست، در این مقاله فقط بخش هایی از این کتاب بررسی می شود.

به خوانندگان توصیه می‌کنم که این کتاب را بخرند و هر فصل را با دقت مرور کنند. برای این کار کافی است بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

آینده را به چالش بکشید

از خود بپرسید،‌ “تعداد کمی‌از مردم در مورد کدام حقیقت مهم با شما موافق هستند؟” پاسخ خوب باید به این شکل باشد “اکثر مردم به x باور دارند، اما حقیقت عکس x است.”

اکثر پاسخ‌ها مبتنی بر روش‌های مختلف مشاهده زمان حال است. پاسخ‌های خوب به آن اندازه که بتوانیم به آینده نگاه کنیم، تعریف می شوند.

پاسخ تیل به این سوال، این است که اکثر مردم فکر می‌کنند آینده جهان با جهانی سازی تعریف می‌شود،‌ اما حقیقت این است که فناوری اهمیت بیشتری دارد.

در دنیای کمبود منابع،‌ جهانی سازی بدون فناوری‌های جدید پایدار نخواهد بود. امروزه چالش ما این است که فن آوری‌های جدیدی را تصور کنیم و ایجاد کنیم که بتوانند قرن ۲۱ را به قرنی صلح آمیز تر و موفق تر از قرن ۲۰ تبدیل کنند.

یک استارتاپ، بزرگترین گروهی از افرادی است که می‌توانید آنها را در مورد برنامه ای برای ساختن آینده ای متفاوت متقاعد کنید.

واکنش‌های اشتباه نسبت به اشتباهات گذشته

یکی از نمونه هایی که در کتاب صفر به یک بررسی می شود، وب سایت دات کام است که در ابتدا علاقه بسیار شدید اما کوتاه مدتی نسبت به آن وجود داشت، این علاقه فقط ۱۸ ماه از سپتامبر ۱۹۹۸ تا مارس  ۲۰۰۰ طول کشید.

این شرکت، یک طلا در سیلیکون ولی بود. هنگامی‌که فروپاشید،‌ همه یاد گرفتند که آینده را کاملاً نامشخص تلقی کنند و هر کسی که برنامه ای بلند مدت دارد که با جای سه ماهه باید به طور سالیانه بررسی شود را اخراج کنند.

با این اتفاق کارآفرینانی که در سیلیکون ولی گیر افتاده بودند چهار درس بزرگ (اشتباه) آموختند که امروزه هم راهنمای تفکر تجاری آن‌ها هستند: (۱) پیشرفت‌های افزایشی داشته باشید،‌ (۲) کوچک و انعطاف پذیر باقی بمانید،‌ (۳) رقابت را بهبود دهید و (۴) بر محصول  تمرکز کنید، نه فروش.

این درس‌ها در دنیای استارتاپ به اصول اصلی تبدیل شده اند،‌ و با این حال اصول مخالف آن‌ها احتمالاً صحیح ترند: (۱) بهتر است با جسارت ریسک کنید تا با بی اهمیتی، (۲) یک برنامه بد بهتر از برنامه نداشتن است،‌ (۳) بازارهای رقابتی سود را از بین می‌برد و (۴) فروش به اندازه محصول مهم است.

ما هنوز به فناوری جدید نیاز داریم. برای ساخت نسل بعدی شرکت‌ها،‌ باید اصول ایجاد شده پس از سقوط را کنار بگذاریم. از خود بپرسید:

چه مقدار از آنچه در مورد تجارت می‌دانید با واکنش‌های اشتباه نسبت به اشتباهات گذشته شکل گرفته اند؟ خلاف روند ترین کار این نیست که با جمعیت مخالفت کنید بلکه این است که برای خودتان فکر کنید.

همه شرکت‌های خوشحال متفاوت هستند

نسخه تجاری سوال پرسیدن بر خلاف روند این است: “کدام شرکت ارزشمند را هیچ کس نساخته؟” این سوال دشوار است،‌ زیرا یک شرکت می‌تواند ارزش زیادی ایجاد کند بدون اینکه خودش خیلی ارزشمند باشد.

شرکت‌های هواپیمایی با یکدیگر رقابت می‌کنند و هیچ درآمدی ندارند. گوگل به تنهایی ایستاده و ارزش آن سه برابر بیشتر از هر شرکت هواپیمایی در ایالات متحده است.

درس این موضوع برای کارآفرینان روشن است: اگر می‌خواهید ارزش پایدار ایجاد کنید و آن را به دست آورید،‌ یک کسب و کار که نمی‌توان در آن تمایز ایجاد کرد را راه اندازی نکنید.

کسب وکارهای انحصاری می‌توانند به غیر از کسب درآمد به چیزهای دیگری فکر کنند، در صورتی که غیر انحصاری‌ها نمی‌توانند.

این موضوع در مورد ایجاد انحصار غیرقانونی یا دولتی نیست. در اینجا “انحصار” به معنای کسب و کاری است که در انجام کاری آنقدر خوب است که هیچ شرکت دیگری نمی‌تواند جایگزینی نزدیک به آن را ارائه دهد.

چه مقدار از کسب و کارهای جهان انحصاری هستند؟ چه مقدار رقابتی است؟ گفتن این مسئله دشوار است،‌ زیرا هم انحصارگران و هم رقبا برای منحرف کردن حقیقت انگیزه دارند.

انحصارگران برای پنهان کردن وضعیت انحصاری خود و غیر انحصارگرایان هم برای اغراق کردن در مورد منحصر به فرد بودن خود این کار را می‌کنند.

در کتاب صفر به یک بیان شده “همه شرکت‌های خوشحال متفاوت هستند: هر یک با حل یک مشکل منحصر به فرد، انحصار خود را کسب می‌کنند. همه شرکت‌های شکست خورده هم یکسان هستند: آنها از رقابت فرار نکردند.”   

اسرار را کشف کنید

هر کدام از معروف ترین و آشنا ترین ایده‌های امروز، روزی یک راز ناشناخته و غیرمنتظره بوده اند.هر پاسخ صحیح به سوال : “کدام شرکت ارزشمند را هیچ کس نساخته؟”لزوماً یک راز است.

چهار روند اجتماعی بر اعتقاد ما به اسرار تاثیر گذاشته اند:

• افزایش تدریجی – از همان کودکی به ما آموخته اند که روش صحیح انجام کارها این است که هر بار یک گام بسیار کوچک برداریم،‌ به صورت روز به روز و درجه ای پیش برویم.
• ریسک گریزی – مردم از اسرار می‌ترسند زیرا از اشتباه کردن می‌ترسند. طبق تعریف،‌ یک راز توسط جریان اصلی تأیید نشده است.
• رضایت از خود – نخبگان اجتماعی بیشترین آزادی و توانایی را در کشف تفکر جدید دارند،‌ اما به نظر می‌رسد که حداقل اعتقاد را به اسرار دارند.
• یک نواختی – پیشرفت جهانی شدن باعث شده مردم، جهان را به عنوان یک بازار بسیار رقابتی درک می‌کنند. هرکسی که جاه طلبی لازم برای جستجوی یک راز را داشته باشد،‌ ابتدا می‌پرسد: اگر کشف چیز جدید امکان پذیر بود،‌ چرا کسی آن را تا به حال پیدا نکرده ؟

اگر فکرکنید چیزی غیرممکن است،‌ هرگز برای دستیابی به آن حتی تلاش هم نمی‌کنید.

به این فکر کنید که اگر بینش‌هایی که در گذشته بسیار ابتدایی به نظر می‌رسیدند، امروز توانسته اند از کسب و کارهای مهم و ارزشمندی پشتیبانی کنند، ‌پس هنوز هم شرکت‌های بزرگ زیادی برای شروع کار باقی مانده اند. اعتقاد به وجود چنین اسراری یک حقیقت موثر است.

“بهترین کارآفرینان این را می‌دانند: هر کسب و کار بزرگ بر اساس رازی ساخته می‌شود که از بیرون پنهان است. یک شرکت بزرگ، توطئه ای برای تغییر جهان است. هنگامی‌که راز خود را با کسی به اشتراک می‌گذارید،‌ گیرنده به یک همکار توطئه گر تبدیل می‌شود.”

بخش‌هایی از متن کتاب ‌صفر به یک

1. حرکت صفر به یک در هر کسب و کاری فقط یک بار اتفاق می‌افتد. بیل گیتس بعدی یک سیستم عامل نخواهد ساخت. لاری پیج یا سرگئی برین بعدی موتور جستجو نمی‌سازند. و مارک زاکربرگ بعدی یک شبکه اجتماعی ایجاد نمی‌کند. اگر از این افراد کپی می‌کنید،‌ از آنها چیزی نیا آموخته اید. “
2. “تولستوی آنا کارنینا را این گونه شروع می‌کند:” همه خانواده‌های خوشبخت مانند هم هستند. اما هر خانواده غمگین به شیوه خاص خودش غمگین است. ” این مسئله در دنیای کسب و کار برعکس است. همه شرکت‌های خوشحال متفاوت هستند: هر یک با حل یک مشکل منحصر به فرد، برای خود  انحصار ایجاد می‌کنند.”
3. “ارزشمندترین کسب و کارهای دهه‌های آینده توسط کارآفرینانی ساخته می‌شود که به دنبال توانمند سازی مردم هستند نه تلاش برای از کار از افتاده کردن آنها.”
4. “انحصار شرط هر تجارت موفقی است.”
5. “در ناکارآمدترین سازمان‌ها، ارسال این سیگنال که کار می‌کنید استراتژی بهتری برای پیشرفت شغلی می‌باشد نسبت به انجام کار واقعی (اگر این شرکت شما را توصیف می‌کند، باید اکنون آن را ترک کنید).”
6. “جنون در افراد نادر است، اما در گروه‌ها،‌ احزاب،‌ ملت‌ها و اعصار یک قاعده است”
7. “زمانی که دانشجو به دانشگاه می‌رود،‌ یک دهه را صرف ایجاد رزومه‌های متنوع و حیرت انگیز می‌کند تا برای آینده ای کاملاً ناشناخته آماده شود. اما درنهایت برای هیچ چیز آماده نخواهد بود “
8. “رالف والدو امرسون نوشته است:” افراد سطحی به شانس اعتقاد دارند،‌ به شرایط باور دارند … افراد قوی به علت و معلول اعتقاد دارند. “
9. “اگر محصول شما برای فروش به تبلیغات یا فروشنده نیاز دارد،‌ به اندازه کافی خوب نیست. فناوری در درجه اول مربوط به توسعه محصول است،‌ نه توزیع آن.”
10. “مشتریان به هیچ فناوری خاصی اهمیت نمی‌دهند مگر اینکه یک مشکل خاص را به روشی برتر حل کند. و اگر نتوانید یک راه‌حل منحصر به فرد برای یک بازار کوچک ارائه دهید و آن را به انحصار خود درآورید،‌ درگیر یک رقابت شرورانه خواهید شد. “
11. ” باید بی وقفه بر روی کاری که در انجام آن مهارت دارید تمرکز کنید،‌ اما قبل از آن باید به خوبی در مورد ارزشمند بودن آن در آینده فکر کنید.”
12. “همه محققان رودس، آینده بزرگی در گذشته شان داشتند.”
13. “تنها الگوی قدرتمندی که من متوجه شده ام، این است که افراد موفق در مکان‌های غیر منتظره ارزش را پیدا می‌کنند و آنها این کار را با فکر کردن در مورد کسب و کار به عنوان اصول اولیه به جای فرمول انجام می‌دهند.”
14. “بیشتر ارزش یک شرکت فناوری حداقل در  ۱۰ تا ۱۵ سال آینده آن خواهد بود.”
15. ” اول حرکت کردن یک تاکتیک است،‌ یک هدف نیست.”
16. “اگر چیز جدیدی اختراع کرده اید اما روش موثری برای فروش آن اختراع نکرده اید،‌ در نهایت کسب وکار بدی خواهید داشت و این اصلا مهم نیست که تا چه اندازه محصول تان خوب باشد.”
17. “انحصار خلاق به معنای محصولات جدیدی است که برای همه سودآور هستند و سود پایداری هم برای سازنده ایجاد می‌کند. رقابت به معنای عدم ایجاد سود برای هیچ کس،‌ تمایز معنادار نداشتن و مبارزه برای بقا است. “

صاحب نظران در مورد کتاب “‌صفر به یک” چه می‌گویند؟

“صفر به یک” کاملاً صحیح،‌ منطقی و عملی است،‌ این کتاب نه فقط توسط کارآفرینان تازه کار بلکه توسط هر کسی که به دنبال یک جایگزین قابل تأمل برای تاریکی فراگیر کنونی در مورد چشم اندازهای جهان است،‌ باید خوانده شود. ” مجله اکونونمیست

“این کتاب ایده‌های کاملاً جدید و تازه ای در مورد چگونگی ایجاد ارزش در جهان ارائه می‌دهد.”  مارک زاکربرگ،‌ مدیر عامل فیس بوک

“پیتر تیل چندین شرکت موفقیت آمیز ایجاد کرده است و صفر به یک چگونگی این کار را نشان می‌دهد.”  ایلان ماسک،‌ مدیر عامل شرکت اسپیس ایکس و تسلا

“صفر به یک” اولین کتابی است که یک کارآفرین در حال کار یا تازه کار باید بخواند . مارک آندرسن،‌ خالق اولین مرورگر وب جهان

“وقتی افرادی خطر پذیر کتابی می‌نویسد،‌ آن را بخوانید. در مورد کتاب پیتر تیل،‌ آن را دو بار بخوانید. یا سه بار که مطمئن شوید. این کتاب، یکی از بهترین نمونه‌هاست. ” نسیم نیکلاس طالب،‌ نویسنده قوی سیاه

“اولین و آخرین کتاب کسب وکاری که هر کس باید بخواند ؛ کتابی در دنیای صفرها.”  نیل استیفنسون،‌ نویسنده پرفروش نیویورک تایمز

“صفر تا یک” یک کتاب راهنمای مهم جهت پیشرفت بی وقفه برای شرکت‌های بزرگ و کارآفرینان تازه کار است. آن را بخوانید،‌ چالش تیل را بپذیرید و یک کسب و کار فراتر از انتظار ایجاد کنید. ”  جف ایملت،‌ رئیس و مدیر عامل،‌ جنرال الکتریک

معرفی نویسنده کتاب ‌صفر به یک

پیتر تیل ،‌ متولد ۱۱ اکتبر ۱۹۶۷،‌ کارآفرین و مدیر بازرگانی آمریکایی آلمانی است. او در آلمان متولد شده و‌ در سن جوانی به همراه والدین خود به ایالات متحده نقل مکان کرده و اکنون با خانواده خود در کالیفرنیا زندگی می‌کند.

پیتر تیل پی پال را در سال ۱۹۹۸ راه اندازی کرد،‌ آن را به عنوان مدیرعامل هدایت کرد و در سال آن را  ۲۰۰۲ به صورت عمومی‌ معرفی نمود و دوره جدیدی از تجارت آنلاین سریع و مطمئن را آغاز کرد.

در سال ۲۰۰۴ او اولین سرمایه گذاری خارجی را در فیس بوک انجام داد،‌ جایی که به عنوان مدیر کار می‌کرد.

در همان سال او پلانتیر تکنولوژی را راه اندازی کرد،‌ یک شرکت نرم افزاری که برای توانمند سازی تحلیلگران انسانی در زمینه‌هایی مانند امنیت ملی و مالی جهانی، کامپیوترها را مهار می‌کند.

او بودجه اولیه لینکدین،‌ یِلپ و ده‌ها استارتاپ موفق در حوزه فناوری را تأمین کرده است،‌ که بسیاری از آنها توسط همکاران سابقش اداره می‌شوند که  به”مافیای پی پال” معروف هستند.

او یکی از شرکای صندوق بنیانگذاران،‌ یک شرکت سرمایه گذاری سیلیکون ولی که بودجه شرکتهایی مانند اسپیس اسکش و ایربی ان بی را تأمین کرده است.

او همچنین بورس تحصیلی تیل را آغاز کرده، و بنیاد تیل را که بر روی  پیشرفت فن آوری و تفکر بلند مدت در مورد آینده فعالیت می‌کند،‌ رهبری می‌کند.

در حال حاضر دارایی خالص وی ۵ میلیارد دلار برآورد می شود.  تیل در سال  ۲۰۱۸  در رده شماره ۳۲۸ ۸ از ۴۰۰ فوربس قرار گرفته است.

برای پیشرفت در کسب و کار  خود باید آموزش ببینید و یکی از روش های آن مطالعه کردن است. با استفاده از اپلیکیشن ذهن، در کوتاه ترین زمان، برترین کتاب‌های جهان را مطالعه نمایید.

این نوشته خلاصه کتاب صفر به یک برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

هنر پیدا کردن راه‌حل مناسب برای مشکل

تفکر کارآفرینانه یعنی شما بتوانید متفاوت‌تر از دیگران به موضوعات نگاه کنید که البته ضرورتاً نیازی نیست این توانایی، ارثی باشد بلکه به‌راحتی می‌توان آن را آموخت و تقویت کرد.

از این تفکر به نام «ذائقه ذهن برای فرصت‌های یادگیری جدید» یاد می‌کنند که زمینه رشد شغلی فرد را فراهم می‌کند.

چرا تفکر کارآفرینانه مهم است؟

مسلح به این مدل فکری شدن لزوماً برای کارفرماها یا مالکین کسب‌وکارها نیست. در نظر داشته باشید که برای پیدا کردن حرفه و کاری که قصد موفقیت در آن را دارید هم می‌توانید از این نوع تفکر بهره‌مند شوید.

کارمندی که توانایی تفکر کارآفرینانه را دارد، توجه سرپرست مجموعه و همچنین هم‌تیمی‌های خود را جلب می‌کند؛ تفکر نوآورانه و احساس مالکیت به شغل و توجه به عملکرد فردی، دو نکته چشمگیر در چنین فردی است.

اینکه بتوانید به‌موقع، مشکلات را شناسایی و راه‌حل مناسب با آن را پیدا کنید مثل این است که بهترین تصویر از خود را به کارفرما نشان دهید. این سرعت عمل قابل‌تحسین نشان‌دهنده انعطاف شماست.

این مدل تفکر را دست‌کم نگیرید! کاری می‌کند تا دیدگاه شما نسبت به مجموعه‌ای که در آن کار می‌کنید و از آن مهم‌تر، نسبت به خودتان تغییر کند. ارمغان انعطاف نیز فضای کافی برای پذیرش و همسویی با تغییرات محیطی مثل تغییر در فضای رقابتی، بازار پویا و تقاضای مشتری ایجاد می‌کند.

فراموش نکنید؛ هرچه زمان کمی را در برابر تغییرات تلف کنید، سرعت رشد شغلی شما بالاتر می‌رود.

قصد دارم در ادامه به امتیازات قابل‌توجه مهارت‌های تفکر کارآفرینانه که باعث رضایت شغلی فرد ( کارمند یا کارفرما) می‌شود اشاره کنم.

چند روش برای بهبود تفکر کارآفرینانه

احتمالاً روزهایی در زندگی حرفه‌ای شما وجود دارد یا خواهد داشت که کار و هر آنچه به آن مربوط است برایتان خسته‌کننده و تکراری می‌شود. درصورتی‌که کار، انتخاب اصلی و قلبی شما نبوده باشد بیشتر دچار این احساس خلأ می‌شوید.

حال که با تفکر موردنظر و موروثی نبودن آن آشنا شدید، بد نیست چند روش مفید زیر را برای بیرون آمدن از این احساس ملال آور امتحان کنید:

کار من؛ عشق من، هدف من

روی حرفه‌تان حساس باشید. حتی مشاور تحصیلی هم،  وقتی داشتیم برای دانشگاه انتخاب رشته می‌کردیم، تأکید داشت « رشته‌ای رو انتخاب کن که باهاش خوشحالی».

بله، همین‌طور است! عشق، رگ زندگی را برای هر کاری پرخون می‌کند. پس با این اوصاف، اگر هنوز هم جزو آن دسته از افراد خیال‌بافی هستید که پشت میزش می‌نشیند و با خودش می‌گوید «اگر کار دیگری داشتم چقدر موفق می شدم»، کافی است، الان وقت تحول کاری فرارسیده است.

البته قرار نیست شما تا آنجا برسید که حتماً کار دیگری پیدا کنید. فقط بدانید اگر اولین جرقه‌های « کارم را دوست ندارم» در شما شکل گرفت بهتر است تصمیماتی بگیرید. شاید کافی است اتاق کارتان را تغییر دهید، یا واحد و محل کار و در مقیاس بزرگ‌تر، کار و حرفه فعلی خودتان را.

قابل‌درک است که در کشورهایی با اقتصاد ملتهب، فکر کردن به کاری که دوست دارید شبیه رؤیایی کودکانه می‌تواند باشد. اما فراموش نکنید که « علاقه یعنی بازدهی مناسب»

خطر را به جان بخر!

تقریباً همه کارفرماها عبارت « پرخطر» یا «پرسود» را در جیب بغلشان دارند.

آنچه یک کارفرما و کارمند را از گروه مشابهش متمایز می‌کند « میل به خطر کردن» است. البته که قرار نیست هر آنچه دارید رو کنید ولی به‌هرحال، هر چیزی بهایی دارد!

به خودتان سخت نگیرید و برای بیدار کردن خصلت موروثی از نیاکانمان، قدم‌های ریسکی کوچک بردارید:

◄ یک ایده نو

◄ کار و مسئولیتی که چالش‌برانگیز باشد و شما را به بیرون از منطقه امنتان بکشاند.

همین گام‌های ساده برای کسی که روحیه خطر کردن ضعیفی دارد به معنی تشویق در مسیر تأیید، یادگیری مهارت‌های جدید و از همه مهم‌تر « معرفی خود بهتر» است.

در کشورهای با اقتصاد متزلزل رؤیای بزرگ در سر داشتن عجیب است؛ ولی غیرممکن نیست. بیش از هر چیز به خاطر بسپارید که نباید مهم‌ترین جنبه تفکر کارآفرینانه را نادیده بگیرید؛ بدون مرز بودن.

پس اگر رؤیایی برای حرفه‌تان در سردارید می‌توانید مقاله سرمایه‌گذاری با پول کم؛ بهترین راهکارهای فردی برای آینده‌ای بهتر

را بخوانید و خودتان را بسنجید.

آیا توان خطر کردن را دارم؟

• آیا باوجود تحمیل تفکر عمل‌گرا و واقع‌گرا، می‌توانم از این فکر کارآفرینانه برای بهره‌وری خودم استفاده کنم؟
• آیا رؤیای کاری در سر داشتن را بلدم؟

اینجا، دقیقاً نقطه شروع تفکر کارآفرینانه است.

تفکر کارآفرینانه؛ یک فرهنگ

بهره‌مندی از تیمی با چنین تفکری، یک موفقیت و جهش سازمانی است؛ ولی این را بدانید که اعتقاد به آن نباید در حد «لفظ» باشد. شما باید واقعاً به آن «عمل» کنید.

شاید هنوز وقت کافی برای فرهنگ‌سازی چنین سیستم تفکری نداشته‌اید. عالی است! خواهش می‌کنم چند گام زیر را دنبال کنید:

میدانم دنبال چه هستم

این دانایی نیاز به شناخت مفهوم کارآفرینی و فکر کارآفرینانه دارد. بالاتر در این مورد مفصل نوشته شده است.

روی تصویر زیر کلیک کنید تا درب کتابخانه ای وسیع از کتاب های صوتی مفید در حوزه کسب و کار در تلفن همراه شما گشوده شود!

شناسایی و بعد تمرکز روی نتیجه موردنظر

از این مدل فکری چه می‌خواهم؟

• ایده‌های تولید جدید
• فرصت‌های ارتباطی بیشتر با مشتری
• فرایند درونی ایده سازی مطلوب
• تیم کاری بهتر

مسلح به مهارت فکر کردن

باید با صبر و حوصله کافی مهارت فکر کردن و حل مسئله ( مقاله) را به دست آورد. فراموش نکنید که موازی با کسب این مهارت، باید بتوانید از آن در مسیر پیشبرد کارتان هم بهره ببرید.

ایده‌های نوآورانه؛ وفاداری سازمانی

بسیاری از متفکرین کارآفرینی هستند که ایده و استعداد خود را بیرون از سازمان خرج می‌کنند. تنها به این دلیل که مجموعه، پذیرای این حد از ظرفیت آن‌ها نیست.

با برگزاری نشست‌های ارزیابی و جلسات طوفان فکری، خودتان و قالب فکری‌تان را درون سازمان معرفی کنید. هرچه تلاش طرفین در مجموعه، همخوانی با هم برای پیشبرد درون- سازمانی باشد، نتیجه، مطلوب و درخشان‌تر خواهد بود.

تعیین الگو و تعهد کاری دقیق

تفکر کارآفرینانه بدون وجود یک الگوی کاری و متعهدانه و در رأس آن، رهبر یا مدیری که به تیم خود فضای کافی و مناسبی برای کشف و خطر کردن ندهد، نتیجه‌ای جز استعفای نیروی متعهد نخواهد داشت. حتی اگر متفکرین بسیاری را برای مجموعه خود در نظر گرفته باشید.

تفکر کارآفرینانه در عصر جدید

با توجه به آنچه بالاتر برایتان نوشته شد، بد نیست موضوع مهمی را در نظر داشته باشید:

« گروه سنی ۲۲- ۳۸ سال، مهم‌ترین جمعیت کارآفرینان تخمین زده‌شده‌اند »

این گروه وقتی برای کارآفرینی اقدام می‌کنند، با موانع مشخصی هم سروکله می‌زنند. آن‌ها شناخت نسبی از بازار کار روز دارند؛ چون فرزندان عصر جدید و آشنا با افت‌وخیزهای اقتصادی در سطح کلان هستند.

« عدم امنیت مالی» بزرگ‌ترین مانع آن‌هاست که باعث می‌شود، فکر کارآفرینانه در عصر جدید بدون ریسک‌پذیری معنا پیدا کند. همین ریسک گریزی دلیل محکمی برای عدم تمایل به کارآفرینی است و باعث می‌شود کارآفرینی در مقیاس واقعی خودش، فعالیت نکند.

◄◄ در نظام اقتصادی ما، با توجه به آنچه گفته شد، چه راهکارهایی برای تعدیل موانع و تشویق به کارآفرینی مبتنی بر تفکر کارآفرینانه وجود دارد؟

همچنین، درصورتیکه علاقه مند به کتاب های صوتی در زمینه کسب و کار و کارآفرینی هستید، میتوانید با دانلود رایگان اپلیکیشن ذهن سری به کتابخانه صوتی ما بزنید.

تفکر کارآفرینانه و کسب درآمد بیشتر

باهمه این اوصاف، نمیتوان از نقش کلیدی چنین تفکری به عنوان انگیزه کسب درآمد بیشتر غافل ماند. هرچه فرد در کسب و کارخودش به اصول استدلال کارآفرینانه که در دررأس آن بهره مندی از عنصر خلاقیت در ارائه محصول یا خدمات است پایبندی بیشتری داشته باشد، نتیجه رضایت بخش خواهد بود.

خدمات یا محصولات خلاقانه لزوما وارد کردن تولید خاص، گران قیمت و خارجی نیست. میتوان موارد زیر را به عنوان فاکتورهای نوآورانه در ارائه محصول در نظر گرفت:

♦ خلاقیت در ظاهر محصول وارد شده به بازار یا نوع خدمات دهی

♦ ارزیابی کیفیت زندگی جامعه و نیازسنجی اصولی که عمومیت بیشتری دارد با هدف عرضه بهترین محصول یا خدمات

♦ توجه به جزئیات ( نحوه ارسال برای مشتری/ توزیع در بازار، تبلیغات میدانی یا مجازی، ارتباط با مشتری در مراحل پس از حضور و درخواست او باهدف اعتمادسازی)

تفکر کارآفرینانه در برابر تفکر انتقادی

چرا این دو مدل فکری با هم مقایسه می‌شوند؟

دانشگاه، بستر پرورش متفکر انتقادی است. ما در دانشگاه یاد می‌گیریم که ذهن باید توسعه پیدا کند و دانشجو با مشکلات پیش رویش، عمیق‌تر روبه‌رو شود. قصد من اشاره به امتیازات قابل‌توجه تفکر انتقادی نیست؛ از مشاغل در مقام تحلیلگر شغلی بگیر تا مذاکره‌کننده توانا و مسئله یاب کار بلد. خیر!

آنچه در تفکر انتقادی نادیده گرفته شده است، نقش مهم تفکر کارآفرینانه است. در این سیستم تفکری، با ارزیابی ایده‌ها قرار نیست به راه‌حل برسیم بلکه راه‌حل، در جهان بیرون است، در طبیعت. با تفکر موردنظر شما سفر ذهنی و درونی ندارید؛ بلکه ارزیابی شما مبتنی بر رویارویی با واقعیت بیرون است.

اگر بخواهم روشن‌تر بنویسم؛

فکر کارآفرینانه متمرکز بر مشتری و مبتنی بر تجربه است و برخلاف تفکر انتقادی قالب سنتی و محدودی ندارد.

می‌توانید روی دانشگاه و مباحث کلاسی‌اش برای تقویت تفکر انتقادی خود حساب کنید ولی استدلال کارآفرینانه در ظرف تحصیلات دانشگاهی نمی‌گنجد.

منظور، زیر سؤال بردن ماهیت آموزشی فضای دانشگاهی نیست. همه تحصیل‌کرده‌های علوم انسانی، واقف‌اند که آموزش در دانشگاه شکل انتزاعی دارد درحالی‌که برای فراگیری تفکر کارآفرینانه شما باید:

◄ در واقعیت زندگی کنید.

◄ از پوسته انحصاری و شخصی خود خارج شوید.

◄ تجربه‌گرا و جست‌وجوگر باشید.

◄ آگاه‌تر شوید، تعامل داشته باشید و مخاطب شناسی کنید.

تا درنهایت بهترین راه‌حل را پیدا کنید. راه‌حلی منحصربه‌فرد.

اما تفکر انتقادی این‌گونه نیست:

• بیشتر، رویکرد ارزیابی و دسته‌بندی دارد. یعنی هرچه شما منتقد قهارتری باشید، جهان‌بینی شما در مسیر شناخت سازمانی و مشتری به‌سختی شکل خواهد گرفت.
• تفکر انتقادی با ذهن خود شما سروکار دارد درحالی‌که فکر کارآفرینانه شما را به تعامل با ذهن دیگران دعوت می‌کند.

نقطه مقابل این تفکر، فکر کارآفرینانه است که به شما می‌آموزد « باید نیازهای مشتری را شناخت» و این شناخت تنها به لطف تجربه حاصل می‌شود.

در این مسیر، بهره مندی از سیستم مدیریت مشتری بسیار مفید است چرا که باعث می شود، به طور مستقیم نیازهای مهم و عمومی جامعه و در گام بعدی نیازهای پرطرفدار و محبوب آن که ممکن است عمومیت کمتری داشته باشد در تیررس توجه مجموعه قرار بگیرد.

زمانی که مشتری و در سطح کلان، جامعه هدف، با توجه به کیفیت محصول یا خدماتی که در اختیار او قرار می دهید متوجه میزان تعهد شما نسبت به خود می شود، شما دیگر پرچم افتخار را به اهتزار درآورده اید.

● چقدر در پیدا کردن رگ خواب مشتری مهارت دارید؟

سخن پایانی

حتی اگر کسب‌وکار کوچک و نوپای خودتان را داشته باشید، سه نکته را نباید فراموش کنید:

• انعطاف ذهنی در پذیرش ایده‌های جدید و فرصت‌آفرین
• داشتن روحیه خطرپذیر نه خطرگریز
• پذیرش به‌موقع و درست شکست

اگر فکر می‌کنید توانمندی‌های ساده ولی راهبردی بیشتری برای تقویت این سیستم فکری دارید، برای من در بخش دیدگاه بنویسید « کسب‌وکار من چطور با تفکر کارآفرینانه می‌تواند قوت بگیرد؟»

این نوشته جایگاه تفکر کارآفرینانه در کسب و کار ایران برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

مدیریت کسب و کارهای کوچک چیست؟

براساس اداره سرشماری، حدود ۹۹.۷ درصد از کل شرکت‌ها، کسب و کار‌های کوچک هستند. در حالی که در مورد آنچه که یک تجارت کوچک را تشکیل می‌دهد اتفاق نظری وجود ندارد، اما کسب و کار کوچکی قلمداد می‌شود که معمولاً کمتر از ۵۰۰ کارمند داشته باشد.

به غیر از تعداد کارمندان، فاکتورهای دیگری برای تعیین اینکه آیا یک کسب و کار کوچک است یا خیر استفاده می‌شود. به عنوان مثال، آیا شرکت مربوطه به طور مستقل فعالیت دارد، آیا سرمایه گذاری سودآوری دارد و سایر موارد!

دلیل طبقه‌بندی مشاغل به عنوان کسب و کارهای کوچک، این است که مسائل مدیریتی و عملیاتی این مشاغل با شرکت‌های بزرگ بسیار متفاوت است. با تعریف خود به عنوان یک تجارت کوچک، می‌توانید برنده قراردادها شده و از وام‌های تجاری دولت بهره‌مند شوید. همچنین به ابزاری دسترسی پیدا می‌کنید که به شما کمک می‌کند تا در برابر کسب و کارهای بزرگ‌تر رقابت کنید.

برخلاف شرکت‌های بزرگ، کسب و کارهای کوچک بودجه محدود و بوروکراسی بسیار کمتری دارند و ممکن است فقط به یک منطقه جغرافیایی محدودی بپردازند. آن‌ها اغلب بر ارائه خدمات به مشتریان با کیفیت بالا و استفاده از خلاقیت و نوآوری برای ایجاد محصولات و خدمات بهتر متمرکز شده اند.

اهمیت مدیریت کسب و کارهای کوچک

هرکسی می‌تواند یک تجارت کوچک را شروع کند، اما تعداد کمی‌ از افراد می‌توانند آن را در مسیر موفقیت قرار دهند. استارت آپ‌ها به دلیل چالش‌های حقوقی، مشکلات مالی، بازاریابی ضعیف یا فرسودگی شغلی معمولاً مجبور به بستن درهای خود می‌شوند. بر طبق نتایج به دست آمده معمولا بیش از ۴۰ درصد شرکت‌های جدید شکست می‌خورند، زیرا دیگر نیازی به بازار برای محصولات یا خدمات آن‌ها نیست! حدود ۲۳ درصد کسب و کارهای کوچک از تجارت خارج می‌شوند، زیرا تیم مناسبی ندارند.

دانشگاه اشفورد «مدیریت تجارت را فرآیند هماهنگی و سازماندهی کلیه فعالیت‌های تجاری از تولید و بازاریابی گرفته تا کار گروهی تعریف می‌کند.» این مدیریت اگر به درستی انجام شود، می‌تواند به افراد در تولید محصولات بهتر، افزایش آگاهی از نام تجاری و دستیابی به مخاطبان هدف خود در به صرفه‌ترین روش کمک کند.

[su_box title=”همچنین بخوانید: ” style=”bubbles“ box_color=”#a631a8″ radius=”20″]

[su_animate type=”shake” duration=”0.5″] بهبود کسب و کار اینترنتی ؛ ۷ ایده کاربردی برای رشد کسب و کارهای اینترنتی [/su_animate]

[/su_box]

این فرآیند همچنین درک عمیق‌تری از تجارت را به شما می‌دهد. شما مشتریان خود را می‌شناسید و می‌توانید انتظارات آنها را برآورده کنید. با گذشت زمان، مهارت‌های لازم برای برقراری ارتباط واضح با تیم خود، هدایت یک روند تغییر موثر و دستیابی به اهداف سازمانی را کسب می‌کنید.

مدیریت کسب و کارهای کوچک، به بیش از مهارت‌های قدرتمند رهبری نیاز دارد. کارآفرینان موفق روابط خود را با سهامداران، تأمین کنندگان و شرکای بالقوه ایجاد و مدیریت می‌کنند. آن‌ها همچنین ذهن قوی دارند و فنآوری‌های جدید را برای هدایت بهره وری و کارآیی بیشتر پیاده سازی می‌کنند. آن‌ها می‌دانند چه موقع باید ریسک کنند و مایل هستند از اشتباهات خود درس بگیرند.

مدیران باید بر روی بهره روی کارکنان خود تمرکز کنند، به سخت کار کردن آن‌ها پاداش دهند و یک فرهنگ محیط کاری مثبتی را ایجاد کنند که ارتباط باز را تشویق می‌کند. اعضای تیم خود را تشویق کنید تا ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند و پیشنهاد دهند، حتی اگر دیدگاه متفاوتی نسبت به شما داشته باشند!

مقاله مرتبط: پادکست چیست؟ آموزش قدم به قدم ساخت پادکست

مزایای مدیریت کسب و کارهای کوچک

بیشتر شرکت‌های موجود، از کسب و کارهای کوچک تشکیل شده‌اند و تقریبا نیمی از نیروی کار خصوصی را به کار می‌گیرند. در کمال تعجب، مشاغل با کمتر از ۱۰۰ نفر در تیم‌های خود بیشترین سهم اشتغال را دارند. شرکت‌های کوچک لنگرگاه اقتصاد هستند، فرصت‌های شغلی ایجاد می‌کنند و باعث ایجاد نوآوری می‌شوند.

کارآفرینی به نفع افراد و جوامع است. داشتن یک کسب و کار کوچک می‌تواند فرصتی برای رشد حرفه‌ای و دستیابی به ظرفیت کامل نیروهای کاری را داشته باشد. این مشاغل می‌توانند مهارت‌های جدیدی را به افراد بیاموزند و به پیشرفت صنعت کمک کنند. در عین حال، شما این فرصت را دارید که به جامعه به عنوان یک کل و به دیگران برای بهتر شدن کمک کنید.

راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک به همان اندازه که مفید است، چالش برانگیز نیز است. از یک طرف، شما انعطاف پذیری دارید تا برنامه خود را تنظیم، پروژه‌های مهیج را کشف و در صنعت خود نوآوری ایجاد کنید. ایجاد برند شخصی، ایجاد مشاغل محلی و ایجاد تغییر در جامعه از مزایای اصلی مشاغل کوچک هستند. از طرف دیگر، مسئولیت زیادی بر دوش شما است! انتظار داشته باشید که ساعت‌های طولانی کار کنید، پروژه‌های پیچیده‌ای را مدیریت کنید و با افراد از زمینه‌های مختلف تعامل داشته باشید.

اگرچه درست است که بیشتر کسب و کارها با ایده شروع می‌شوند، اما موفقیت چیزی زمان‌بَر است. به عنوان یک کارآفرین، شما باید راهی برای تبدیل ایده‌های خود به محصولات یا خدمات قابل فروش پیدا کنید. این نیاز به یک استراتژی اجرایی واضح و مهارت‌های قوی مدیریت پروژه دارد. ساختن تیم برنده نیز به همین اندازه مهم است! موفقیت شما، از جنبه‌های دیگر، تا حد زیادی به نحوه مدیریت تیم بستگی دارد.

برای مطالعه بیشتر: کارآفرینی چیست؟ چگونه به کارآفرینی موفق تبدیل شویم؟

نکات مهم در مدیریت کسب و کارهای کوچک

مدیریت کسب و کار کوچک شامل ایجاد مشاغل، تعیین نیازهای بودجه، مدیریت کارمندان، نظارت بر بازاریابی و تبلیغات و مدیریت وقت است که شامل هماهنگی همۀ جنبه‌های تجارت برای اطمینان از ادامه رشد و موفقیت می‌باشد.

در اینجا ۱۰ نکته‌ای که باید در مورد مدیریت کسب و کارهای کوچک بدانید آورده شده است:

یک برنامه تجاری ایجاد کنید

برای ایجاد یک طرح تجاری مؤثر، اهداف کسب و کار خود را مشخص کنید و شرح مختصری از تجارت، محصولات یا خدمات ارائه دهید. جزئیات مربوط به بازاری که قصد ورود به آن را دارید، برنامه‌های بازاریابی و فروش و پیش بینی‌های مالی را انجام دهید. اهداف کسب و کار خود را مرتباً مرور کنید تا ببینید چه عواملی تغییر کرده‌اند، چه چیزهایی به دست آمده‌اند و چه مواردی باید اصلاح شوند.

بیشتر بخوانید: استارتاپ چیست؟ آموزش راه‌اندازی استارتاپ

تأمین بودجه را در نظر بگیرید

اگر مشاغل جدیدی را شروع می‌کنید، تأمین بودجه برای فعالیت‌های تجاری مهمترین اولویت است. خواه سرمایه گذاری شخصی، وام بانکی یا کمک‌های بلاعوض دولتی را انتخاب کنید، مهم است که با مزایا و معایب این منابع مالی و همچنین معیارهایی آنها آشنا شوید.

افراد مناسب را استخدام کنید

اگر می‌خواهید تجارت شما رونق داشته باشد، مهم این است که افرادی با انگیزه و با انرژی بالا را استخدام کنید، که به جای موفقیت سریع به دنبال موفقیت طولانی مدت هستند. به عنوان یک مالک کسب و کار کوچک، شما باید بدانید که چگونه کارکنان با ارزش را با ارائه مزایایی مانند حقوق مناسب، برنامه‌های انعطاف پذیر، ایجاد اوقات خوش و فعالیت‌های تیمی، حفظ کنید.

کارمندان خود را آموزش دهید

حتی اگر باهوش‌ترین افراد جهان را استخدام کنید، مدتی طول خواهد کشید تا آن‌ها بتوانند ریزه کاری‌های کسب و کار شما را درک کنند و بفهمند که چگونه می‌توانند همه چیز را برای رسیدن به اهداف بلند مدت کنار هم قرار دهند. به همین دلیل، آموزش خوب کارمندان برای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک امری حیاتی است. یک برنامه آموزشی ایجاد کنید که باعث شود کارکنان شما در کارشان صلاحیت و قدرت بیشتری داشته باشند.

[su_box title=”همچنین بخوانید: ” style=”bubbles“ box_color=”#a631a8″ radius=”20″]

[su_animate type=”shake” duration=”0.5″] قانون بهبود کسب و کار ؛ استراتژی های مهم برای رشد کسب و کار [/su_animate]

[/su_box]

پیگیری امور مالی خود را ادامه دهید

هنگام شروع مشاغل جدید، پیگیری هزینه ورودی و خروجی از تجارت آسان است. با این حال، با رشد فعالیت‌های تجاری خود، این وظیفه می‌تواند درد ساز شود. به همین دلیل شما باید یک حسابدار تمام وقت استخدام کنید یا به سادگی در یک نرم افزار حسابداری با کاربری آسان سرمایه گذاری کنید که به شما کمک می‌کند مدیریت مالی خود را پیگیری کرده و پول گران بهای خود را پس انداز کنید.

سرمایه گذاری در بازاریابی را انجام دهید

در دنیایی که برند‌ها دائماً برای جلب توجه مصرف کنندگان با هم رقابت می‌کنند، کسب و کارهای کوچک باید در مقابل مردم مجبور شوند تا چیز ارزشمندی را به آن‌ها ارائه دهند و به نوعی از مخاطبان خود بخواهند تا صدایشان را گوش دهند. قبل از انتخاب مدل بازاریابی که برای شما و تجارتتان مناسب است، در مورد گزینه‌های مختلف تبلیغات و بازاریابی کسب و کارهای کوچک تحقیق کنید.

مدیر کسب و کارهای کوچک چه کاری انجام می‌دهد؟

در یک تجارت کوچک، مالکان خودشان کسب و کار را مدیریت می‌کنند یا یک مدیر کسب و کار را برای انجام کارهای تجاری استخدام می‌کنند.

مدیریت یک تجارت کوچک مستلزم داشتن دانش یا درک متنوعی در رابطه با موضوعات تجاری است. این وظیفه مدیر است که بر فعالیت‌های کارمندان نظارت کند. استخدام، آموزش و ارزیابی کارمندان جدید و اطمینان از اینکه تجارت در مسیر درست دستیابی به اهداف مالی خود قرار دارد، جزو وظایف یک مدیر است.

در زیر برخی از مسئولیت‌های اصلی یک مدیر کسب و کار کوچک بیان شده است:

• نظارت بر فعالیت‌های روزمره کارمندان
• استخدام و آموزش کارمندان جدید
• اطمینان از انجام عملیات روزمره
• مدیریت موجودی کالا و تصمیمات مربوط به خرید
• کنترل توابع تولید، بازاریابی و اداری
• طراحی و اجرا بودجه شرکت
• تعیین اهداف فروش
• حصول اطمینان از هدف مالی کسب و کار

کلام آخر

مدیریت کسب و کارهای کوچک به معنای نظارت و کنترل بر تمام جنبه‌های کسب و کار است. این می‌تواند به معنای مدیریت زمان، کارمندان و سایر منابع به عنوان مؤثرترین حالت ممکن باشد. با یادگیری روش‌های نوآورانه و جدید برای مدیریت همۀ جنبه‌های سودآور، می‌توانید کار خود را با بهره وری بیشتری انجام دهید و چرخ های کسب و کار خود را به حرکت درآورید.

این نوشته مدیریت کسب و کارهای کوچک برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

قانون بهبود کسب و کار چیست؟

در زیر یک به یک به برخی از قانون‌های مهم در بهبود کسب و کار می‌پردازیم:

توسعه حرفه‌ای

مهم نیست کسب و کار شما در چه طبقه‌ای قرار می‌گیرد، یک مورد بسیار ضروری است تا بتوانید به مشتریان خود ارزش بالایی را ارائه دهید و آن: «تعهد به یادگیری مداوم و درک آنچه که در حال حاضر مهم است.»

اگر یک ساعت در روز را صرف یادگیری و تحقیق در زمینه کاری خود کنید، فوراً خود را وارد گروه حرفه‌ای‌ها خواهید کرد. یک قطعه با ارزش از جنبه تحقیق، توجه به آنچه که بازار شما نیاز دارد و مشتریان شما چه می‌گویند است.

محصولات و خدمات با کیفیت بالا

یکی از سریع‌ترین راه‌ها برای جدا کردن شما از رقبا، تهیه کالاهای باکیفیت با همان قیمت بازار برای مشتریان است. کیفیت، همه چیز در مورد رشد و توسعه کار شما است. در هر کاری که انجام می‌دهید، وقت خود را برای برنامه ریزی، سازماندهی و ارائه محصولات و خدمات با کیفیت صرف کنید.

ارزش مشتری

تأمین ارزش در زندگی مشتریان، هنگام فکر کردن در ایجاد موفقیت تجاری، بسیار مهم است. اگر در حال تغییر یا افزودن ارزش شدید به زندگی مشتریان نیستید، تجارت شما خیلی سریع متوقف خواهد شد. وقتی که شما واقعاً معتقدید که همه کارها را به درستی انجام می‌دهید و بسیار سخت کار می‌کنید، اما نتایج و موفقیت حاصل نمی‌شود!.

قبل از انجام یک کار جدید یا انتشار یک محصول یا خدمات جدید، به طور مرتب از خود بپرسید: «برای مشتریان من، این محصول چقدر ارزش دارد؟» اگر نمی‌توانید به یک دلیل کافی فکر کنید که چرا محصول یا خدمات شما از ارزش بسیار بالایی برخوردار است، بنابراین احتمال دارد که به برنامه ریزی اولیه خود برگردید تا ایده‌های جدیدی را برنامه‌ریزی و بازیابی کنید.

خدمت به همه چیز

وقتی می‌بینم کسب و کاری بیشتر به خودش گوش می‌دهد تا مشتریانش!. آن موقع است که درک می‌کنیم چطور قانون بهبود کسب و کار را زیر پا گذاشته‌اند.اگر مشتری راضی یا خوشحال نیست، شما باید هر کاری که مشتری را راضی کند را انجام دهید و آنچه که می‌خواهند را به آنها بدهید. حتی اگر مشتری شما کسی بود که اشتباه کرده است، ابتکار عمل را برای اصلاح امور در دست بگیرید.

اتوماتیک کردن کارها

هر کاری که می‌توانید را خودکار کنید. اتوماسیون تجاری فقط یک تجمل نیست، این یک ضرورت در شرایط رقابتی امروز است. اتوماسیون موجب صرفه جویی در وقت کارمندان می‌شود و به آنها امکان می‌دهد کارهای مؤثر بیشتری را انجام دهند که نیاز به تفکر انتقادی دارد. هرچند ممکن است در ابتدا فرآیندهای خودکار بهتر انجام شود، اما در دراز مدت باعث کاهش هزینه‌ها و همچنین افزایش راندمان تجارت می‌شود.

گپ زدن چهره به چهره با کارمندان

اگرچه ارسال یک ایمیل سریع یا پیام چت به یک همکار ممکن است به نظر یک روش کارآمدتر برای پاسخ دادن است، اغلب اوقات می‌تواند اثر متضاد داشته باشد. اسکایپ، گوگل چت و دیگر ابزارهای ارتباطی آنلاین همیشه در تلاش برای گرفتن پیام سریع به همکاران خود دارند. با این وجود، تعامل چهره به چهره، روند حل یک مشکل، پاسخ دادن به یک سؤال یا روشن شدن چیز مهمی را سرعت می‌بخشد. یک قانون بهبود کسب و کار می‌گوید: «تشویق کارمندان به صحبت صریح با یکدیگر در صورت لزوم، باعث ایجاد یک جریان مداوم از اطلاعات می‌شود.

مقاله مرتبط: طرح کسب‌وکار یا بیزنس پلن چیست؟

محدود کردن وقفه‌ها

جلسه کارکنان ساعت ۹ صبح، جلسه دپارتمان در ۱۱ صبح، ناهار در ظهر؛ اگر کارمندان شما برای انجام کارها به صورت کارآمد مشکل دارند، ممکن است نتیجه وقفه‌های مداوم باشد. ما سعی می‌کنیم جلسات متعددی را در همان روز به جای پراکنده کردن آنها در طول هفته برنامه‌ریزی کنیم. مسدود کردن قسمت‌های زمانی برای کار بدون وقفه ممکن است به کارکنان شما کمک کند تا بهتر تمرکز کرده و در نتیجه کارآمدتر عمل کنند. به طور کلی، حدوداً یک دقیقه طول می‌کشد تا کار مؤثر پس از وقفه از سَر گرفته شود. بنابراین بهتر است هر موردی که باعث حواپرتی می‌شود را کنار گذاشت.

رگزاری یک جلسه ۱۰ دقیقه‌ای روزانه

نشست ۱۰ دقیقه‌ای به عنوان شلیک اطلاعاتی است که همه را در حلقه قدرت نگه می‌دارد، از جمله مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد شرکت، جشن موفقیت‌ها و شناسایی فرصت‌های بهبود را مطرح می‌کند. نه تنها این یک راه خوب برای تشریح هرگونه پیشرفت جدید در شرکت است، نگه داشتن جلسات کوتاه و شیرین، اتلاف وقت را کاهش می‌دهد. دیوید این روند، کارکنان را کارآمدتر نگه می‌دارد، زیرا جلسات غیر ضروری از بین می‌روند.

کلام آخر

هنگامی که هر روز صبح از خواب بیدار می شوید و به دنبال راه های بیشتری برای بهتر خدمت به مشتریان فعلی هستید ، به طور چشمگیری باعث افزایش شغل و موفقیت خود خواهید شد. همیشه از نظر خدمت فکر کنید. با اجرای این چهار استراتژی ساده می توانید نرخ موفقیت خود را به حداکثر برسانید ، حاشیه سود را افزایش داده و طول عمر را در یک بازار رقابتی ایجاد کنید.

این نوشته قانون بهبود کسب و کار ؛ استراتژی های مهم برای رشد کسب و کار برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

مطالعات نشان داده‌اند امروزه سطح خوشحالی افراد نسبت به شغل‌ها و زندگی شخصی‌شان روزبه‌روز کمتر می‌شود.

در مقیاس ۱ تا ۳، ۱ نمایانگر «تا حدی خوشحال» و ۳ نمایانگر «به‌شدت خوشحال» است، مردم آمریکا به‌طور میانگین نمره ۲.۱۸ را دریافت کرده‌اند، کمی بیشتر از «نسبتاً خوشحال».

شاید مقدار به‌دست‌آمده خیلی ناامیدکننده به نظر نرسد، اما باید به این مسئله توجه داشت که سطوح خوشحالی از اوایل دهه ۱۹۹۰ به این طرف با کاهش قابل‌توجهی روبرو بوده است.

زمانی‌که در اعداد و ارقام بیشتر کنکاش کنید، وقت گذراندن در اینترنت، تنهایی به موسیقی گوش دادن، و استفاده از رسانه‌های اجتماعی، فعالیت‌هایی هستند که با خوشحال نبودن سروکار دارند.

جالب اینجاست که تمام این فعالیت‌ها به رایانه یا تلفن همراه شما ارتباط دارند. نکته جالب‌توجه دیگر، این واقعیت است که همه افراد این فعالیت‌ها را در محل کارشان انجام می‌دهند.

در این مقاله ۳ پرسش آورده شده تا به شما کمک کند، متوجه شوید علت تنفر از شغل‌تان چیست و برای تغییر اوضاع چه کارهایی می‌توان انجام داد.

سه اقدامی که می توان برای کاهش تنفر از کار کردن انجام داد:

1. آیا صرفاً بر جنبه‌های منفی شغل خود تمرکز کرده‌اید؟

به شخصه می‌توانم بگویم به پادکست‌هایی گوش داده‌ام که باعث شده از کار خود تنفر پیدا کنم.

زمانی‌که به صحبت‌های سایر کارآفرین‌ها در ارتباط با مسیر زندگی‌شان و موفقیت‌هایی که کسب کرده‌اند گوش می‌کنم، تعهد خود نسبت به زندگی را زیر سؤال می‌برم.

آیا واقعاً نسبت به داشتن یک زندگی رویایی علاقه داشتم یا صرفاً قصدم این بوده در خصوص موارد این‌چنینی با دیگران صحبت کنم؟

همین مسئله برای افرادی که در رسانه‌های اجتماعی جستجو می‌کنند یا برای گذران وقت به موسیقی گوش می‌دهند، صدق می‌کند.

زمانی‌که شما با موفقیت‌ها و احساسات دیگران مواجه می‌شوید، خودتان و زندگیتان را با زندگی آن‌ها مقایسه می‌کنید.

زمانی‌که شخصی را می‌بینید که به مسافرت می‌رود، یک وسیله نقلیه جدید خریداری می‌کند یا بچه‌دار می‌شود، احساس می‌کنید که در زندگی خود به‌اندازه کافی کارهای درست انجام نداده‌اید.

دانلود انواع کتاب های صوتی موفقیت و انگیزشی ایرانی و خارجی از اپلیکیشن ذهن

شاید متوجه شده باشید، این فعالیت‌ها معمولاً موجب می‌شود تا شما روی جنبه‌های منفی شغلی که دارید تمرکز کنید.

من به شخصه از این واقعیت که شغلم موجب می‌شود نتوانم کسب‌وکار شخصی خود را راه‌اندازی کنم، ناراضی‌ام.

برای شما هم می‌تواند چنین چیزی صحت داشته باشد یا کاملاً دلایل متفاوتی داشته باشید.

بااین‌حال اگر می‌خواهید مجدداً به شغل فعلی‌تان عشق بورزید، باید روی چیزهایی که به آن‌ها علاقه دارید، تمرکز کنید.

با تمرکز بر جنبه‌های مثبت شغلی که دارید می‌توانید به خودتان یادآور شوید که چرا در وهله اول این شغل را قبول کردید.

اگر درحال‌حاضر میزان پرداختی شغل شما، ۱۰ درصد بالاتر از حقوق دریافتی شغل قبلی‌تان است، باید در مواقعی که با موقعیت‌های دشوار مواجه می‌شوید، این مسئله را به خودتان یادآور شوید.

اگر این شغل را به خاطر نزدیکی به محل زندگی‌تان یا برقراری یک تعادل و توازن بین کار و زندگی انتخاب کرده‌اید، باید روی این جنبه از حرفه شغلی‌تان تمرکز کنید.

راهنمای کامل دانلود انواع کتاب های گویا و صوتی ایرانی و خارجی 

زمانی‌که همواره چیزهایی که از شغل‌تان دوست ندارید را به خورد خودتان بدهید، روزبه‌روز بیشتر از کاری که انجام می‌دهید متنفر خواهید شد.

با تمرکز روی وجه منفی کارتان، ممکن است از خودتان بپرسید:

• چرا در این شغل مانده‌ام؟
• چرا در این شغل پیشرفت نمی‌کنم؟
• چرا همیشه بدترین افراد ترفیع می‌گیرند؟
• آیا واقعاً مجبورم چنین شرایطی را تحمل ‌کنم؟

علت پرسش این سوالات این است که معمولاً خودتان را در شرایط فعلی گرفتار می‌بینید. هر چقدر از شغلتان تنفر بیشتری داشته باشید، از اینکه نمی‌خواهید دیگر کار کنید، بیشتر تنفر پیدا خواهید کرد.

ترس از شکست چیزی است که همه ما با آن مواجه می‌شویم. بااین‌حال، بدانید که نادیده‌گیری شکست همواره منجر به پشیمانی می‌شود.

2. آیا کارفرمای شما انسانی بی‌تفاوت است؟

شخصی که برای او کار می‌کنید و فرهنگی که آن‌ها کمک می‌کنند ایجادش کنید نقشی اساسی در این مسئله دارند که شما از کارتان لذت می‌برید یا از آن تنفر دارید.

مطالعات نشان می‌دهند که ۹۲ درصد از کارمندان بیشتر علاقه دارند برای کارفرمایی همدل کار کنند.

اکنون لحظه‌ای به این مسئله فکر کنید که ۹۲ درصد از افراد از شغل‌هایشان لذت نمی‌برند، از پیشرفت شغلی یا درآمدی که دارند رضایت ندارند، اما به‌هرحال در شغلشان می‌مانند و کار می‌کنند.

همدلی، همان توانایی یک فرد در درک و به‌اشتراک‌گذاری احساسات افراد دیگر است. بااین‌وجود، علت این‌که همدلی در ارتباط با تنفر از کارتان اهمیت اساسی دارد، این است که همه می‌خواهند احساس کنند پذیرفته‌شده هستند و مورداحترام واقع می‌شوند.

زمانی‌که با سرپرست‌تان در ارتباط با رؤیاها و جاه‌طلبی‌هایتان صحبت می‌کنید، اینکه با شخصی روبرو باشید که بخواهد به شما در دستیابی به آن‌ها کمک کند، فوق‌العاده خواهد بود.

حتی اگر آن‌ها واقعاً در راستای انجام چنین تلاش‌هایی موفق نباشند، این مسئله که آن‌ها به شما اهمیت می‌دهند کفایت می‌کند.

پیمایش اخیر انجام‌شده توسط گالاپ می‌گوید که ۳۷ درصد از کارمندان ترجیح می‌دهند، در شرایطی که حرفه‌شان این اجازه را به آن‌ها بدهد، پاره‌وقت کار کنند.

دلایل بسیاری برای کار کردن در خانه وجود دارد که برای بسیاری از متخصصان این حوزه جالب‌توجه است.

اگر شما خانواده داشته باشید، آن زمان کار کردن از خانه به شما این امکان را می‌دهد در حوزه مسائل خانوادگی حضور فعال داشته باشید و اثربخش باشید.

اگر در شهری زندگی می‌کنید که خیابان‌هایش با معضل ترافیک روبرو هستند، آن زمان کار کردن در خانه به شما کمک می‌کند تا صبح‌ها و غروب‌ها نشستن در ترافیک را به فراموشی بسپارید.

اگر هر روز در ترافیک گیر کنید، آیا از شغلتان متنفر نخواهید شد؟

همدلی به کارکنان اجازه می‌دهد احساس کنند ارزشمندند. زمانی‌که شما نگرانی‌ها و مشکلات پیش روی خود را مطرح می‌کنید و شخصی وجود دارد که علاقمند است به شما کمک کند تا درد و رنج خود را کاهش دهید، احساس خوبی به شما دست می‌دهد.

و بار دیگر نتیجه نهایی این خواهد بود که خواهید دانست شخصی وجود دارد که به شما و کاری که انجام می‌دهید، اهمیت می‌دهد.

احساس ارزشمندی در کاری که انجام می‌دهید، راهکاری است مطمئن برای اینکه اطمینان حاصل کنید افراد کارشان را دوست دارند، حتی اگر مجبورند هر روز با مشکلات اداری زیادی به‌طور متفاوت روبرو شوند.

اگر احساس می‌کنید در محیط کاری قرار دارید که در آن همدلی وجود ندارد، آنگاه من شما را تشویق می‌کنم تا داوطلبانه به دیگران کمک کنید.

کمک کردن به دیگران راهکاری است فوق‌العاده جهت اجتناب از تنفر از کارتان، چون شما را مجبور می‌سازد تا به نیازهای دیگران توجه کنید و روی آن‌ها تمرکز داشته باشید.

اگر شما در اقدامات نوآورانه و پیشگامانه‌ای که در محل کار شما رخ می‌دهد شرکت کنید، قادر خواهید بود تا با همکارانتان رابطه بهتری برقرار کنید.

این روابط می‌تواند بُعد جدیدی به زندگی کاری شما اضافه کند که به شما کمک می‌کند تا از فعالیت کاری‌تان لذت ببرید.

اگر در شرکت شما فعالیت‌های داوطلبانه این‌چنینی وجود ندارد، آنگاه این موقعیت فوق‌العاده‌ای است برای شما تا یکی از آن‌ها را آغاز کنید.

زمانی‌که پیش روی یک پروژه باشید که نسبت به اجرای آن مشتاق و علاقه‌مند هستید، این فرصت بسیار خوبی برای شما خواهد بود تا توانایی‌های رهبری خود را به شرکت نشان دهید و به کمک این فرصت‌ها رابطه‌سازی می‌کنید و قادر خواهید بود تا موقعیت خودتان را برای موقعیت‌های شغلی جدید در سازمان در مرکز توجه قرار دهید.

3. آیا به کاری که انجام می‌دهید علاقه‌ای ندارید؟

اینکه «تنفر از شغلتان» را به «عشق‌ورزی به شغلتان» تغییر دهید، بیشتر به چیزهایی که عاشق‌شان هستید ارتباط دارد تا چیزهایی که از آن تنفر دارید.

پیدا کردن چیزی که دوست دارید، کار آسانی نیست.

شما در دوران جوانی، عشق اول‌تان را از دست داده‌اید. زمانی‌که پا به عرصه بزرگسالی می‌گذارید، تمام تصمیمات خود را به عنوان یک بزرگسال مسئول خواهید گرفت.

شاید این مسئله برای عده زیادی از افراد صدق کند، اما در نهایت موجب می‌شود تا از کارشان متنفر شوند. آن‌ها فکر می‌کنند مشغول به انجام کاری هستند که دیگران نیز همان کار را انجام می‌دهند.

مشکل اینجاست، آنها به نتایجی دست پیدا می‌کنند که همه افراد به آن دست پیدا می‌کنند.

اگر می‌خواهید نتایج برایتان تغییر کند، آنگاه باید وقت بگذارید و در ارتباط با شغل رویایی‌تان فکر کنید. به چیزهایی که موجب می‌شوند این شغل به شغل رویایی‌تان بدل شود، خوب فکر کنید. صرف‌نظر از موقعیت مکانی، حقوق و مسئولیت‌ها یا صنعتی که در آن مشغول به کار هستید.

سپس وقت بگذارید و مشابهت‌های شغل کنونی‌تان با شغل رویایی‌تان را فهرست کنید.

این احتمال وجود دارد که شغل رویایی‌تان چیزهایی را با شغل‌ فعلی‌تان به اشتراک داشته باشد.

زمانی که موارد مشترک را فهرست کردید، باید ببینید آیا فرصت‌هایی در محل کاری فعلی‌تان وجود دارد تا بتوانید آن چیزهایی که دوست دارید را در جایگاه فعلی‌تان انجام دهید.

این مسئله می‌تواند هر چیزی را دربرداشته باشد، وقت گذراندن با سایر گروه‌ها، تغییر دپارتمان‌های شغلی، یا تغییر تمرکزتان در شغل فعلی.

اگر شغل فعلی‌تان ۶۰ درصد تعامل با مشتریان و ۴۰ درصد کار مدیریتی، اداری دارد و شما کمتر علاقه دارید با مشتریان‌تان سروکار داشته باشید، ببینید آیا می‌توانید برنامه خود را طوری زمان‌بندی کنید تا ۶۰ درصد کار مدیریتی، اداری و ۴۰ درصد با مشتریان تعامل داشته باشید.

اینکه بتوانید با سرپرست خود در ارتباط با شغل رویایی‌تان صحبت کنید و ببینید که آیا او می‌تواند به شما در به واقعیت بدل کردن رویای‌تان کمک کند یا نه، اهمیت بسیار زیادی دارد.

اگر برای مسئولیت‌هایی که بر عهده‌تان می‌گذارند از شایستگی لازم برخوردار نیستید، آنگاه باید با سرپرست‌تان جهت ایجاد برنامه‌ای که به حل این مسئله کمک کند، فعالیت کنید.

اگر احساس می‌کنید سرپرست شما بهترین شخصی نیست که بتواند به رشد مجموعه مهارت‌های شما کمک نماید، آنگاه باید در شبکه کاری خود به شخصی نزدیک شوید که از پس از انجام این کار بر آید؛ این شخص می‌تواند همکارتان باشد یا دوستی نزدیک از محل کار قبلی.

 ملاحظات نهایی

هدف بلندمدتی که در این مقاله آن را دنبال کردیم، پرورش و رشد شغل فعلی‌تان در مسیر نزدیک شدن به شغل رویایی‌تان است تا بتوانید مجدداً به کارتان عشق بورزید و از آن لذت ببرید.

شاید دستیابی به این مهم یک‌شبه انجام نشود، اما اگر خودتان را نسبت به ایجاد این تغییرات کوچک متعهد نمایید، کمک خودتان را در مسیری می‌بینید که تنفر از شغل‌تان به عشق و رضایت بدل شده است.

این نوشته علت واقعی اینکه چرا از کار کردن تنفر دارید (و چطور می‌توان بر آن غلبه کرد؟) برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

تاریخ نشان داده است که پا جای پای کسانی که توانسته‌اند به موفقیت‌های بزرگ دست پیدا کنند، می‌تواند یکی از راه‌های اصلی کسب پیروزی در زندگی شخصی و رسیدن به اهداف تعیین شده مشترک میان شما و الگوی از پیش تعیین شده شما باشد.

اما تعیین یک الگوی مناسب خود می‌تواند کمی سخت و شاید ناممکن باشد. چرا که زندگی برای همه ما به یک شکل نیست. افرادی که در کشورهای توسعه یافته رشد می‌کنند عموماً ذهنی بازتر و اندیشه‌هایی با مرز محدودیت کمتر دارند. اما کسانی که در کشورهای در حال توسعه زندگی می‌کنند همواره دارای محدودیت‌هایی از لحاظ تکنولوژی، امکانات و همچنین منابع محدود دارند.

[su_quote]جملاتی از ریچارد برانسون :

فقط یک احمق است که هیچ وقت نظر خود را عوض نمی کند.[/su_quote]

علاوه بر این، زندگی شخصی همان‌طور که اشاره شد می‌تواند یکی دیگر از نقاط تفاوت میان الگو و فرد باشد. هدف من این نیست برای شما الگو تعیین کنم. هدف من این است که به شما نشان دهم الگویی که شما آن را انتخاب کرده‌اید، چه در کشور پیشرفته‌ای همچون امریکا یا کشوری مانند هند باشد، می‌تواند به شما انگیزه کافی برای تلاش را بدهد. در مقاله‌ای که خواهید خواند اغراق نخواهید دید و همه چیز در مقیاس واقعی تعریف می‌شود لذا با دقت همه واقعیت‌هایی که گفته می‌شود را کنار هم قرار دهید و توالی آن‌ها برای رسیدن به موفقیت را به عنوان یک اقدام انگیزشی سرلوحه کارهای خودتان قرار دهید. کسی که قرار است در مورد او صحبت کنیم، این روزها میهمان صفحات جستجوی شما در شبکه‌های مجازی است. او نه اینفلوئنسر اینستاگرامی است نه یک هنرمند. کسی نیست جز ریچارد برانسون (Richard Branson)، کارآفرین انگلیسی اصل.

ریچارد برانسون، یا اگر بخواهیم صحیح‌تر نام او را به زبان بیاوریم، سر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (Sir Richard Charles Nicholas Branson)، هم‌اکنون مالک و بنیان‌گذار بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر جهان که عمدتاً در اسامی آن‌ها از واژه ویرجین (Virgin) وجود دارد، است. او را می‌توان به جرئت بزرگ‌ترین کارآفرین حال حاضر دنیا نامید. کسی که در هر زمینه‌ای تقریباً دست داشته است از ارتباطات گرفته تا سفرهای فضایی و وسایل آرایشی و بهداشتی.

سرگذشت ریچارد برانسون

ریچارد برانسون را هم می‌توانید به لیست کسانی که از مدرسه به خاطر معلولیت آموزشی کنار کشیده‌اند، اضافه کنید. برانسون دچار خوانش پریشی یا دیسلکسی بود. عموماً کودکانی که دارای مشکلاتی این‌چنینی هستند، نیاز به مدارس جداگانه و همچنین وقت بیشتر برای تفهیم مطالب و درک عمیق دروس دارند. گفته شده است که یکی از معلمان برانسون در مورد او گفته، این کودک یا یک تبهکار خواهد شد یا یک میلیونر. گویا معلم پیشگو توانسته بود این نابغه بزرگ دنیای کسب و کارها را کشف کند.

اگر ریچارد همانند پدر خود کار اجدادی را ادامه می‌داد، مسلماً هم‌اکنون در یکی از دادگاه‌های بریتانیا مشغول به دادیاری بود. اما گویا اولین فرزند پسر خانواده‌ای که پدر آن دادیار و مادر میهمان‌دار هواپیما بود، تمایل زیادی به سمت کارآفرینی که ریشه‌هایی از آن در زندگی مادرش دیده می‌شد، داشت.

محدودیت باعث شکوفایی استعداد و رفع نیاز به هر شکل ممکن می‌شود. این قانون در مورد ریچارد برانسون هم صادق بود. او در سن شانزده سالگی اولین چراغ کارآفرینی خود را روشن کرد. برانسون در این سن، توانست مجله دانش‌آموزی ساده‌ای با عنوان Student را راه‌اندازی و توسعه دهد. شهرت مجله او به قدری رشد پیدا کرد که توانست با افراد بزرگی به مانند میک جگر مصاحبه داشته باشد. می‌توان گفت این مجله به نوعی اولین تکه از دومینوهای خلاقیت و کارآفرینی ریچارد برانسون بود.

ویرجین، نامی بود که ریچارد برانسون برای فروش آلبوم‌ها و همچنین قطعات موسیقی تحت لوای مجله خود استفاده کرد. فروش آلبوم و قطعه موسیقی به ظاهر انچنان بزرگ و توسعه یافته نبود اما سود خوبی به دنبال داشت. هرچند نمی‌توان وجود مادری توانمند در کنار ریچارد را نادیده گرفت.

«ویرجین» یا «دست‌نخورده» توصیف دقیقی از کارکنان شرکت ضبط موسیقی ویرجین رکوردز بود که بعدها ریچارد آن را در سال ۱۹۷۲ بنیان‌گذاری کرد، است. تقریباً هیچ یک از کارکنان این شرکت آشنایی کافی با موسیقی نداشتند. این مجموعه با تلاش همین افراد ناآشنا توانست با افتخار یکی از پرفروش‌ترین آلبوم‌های مایک اولدفیلد را به ثبت و فروش برساند.

این سرآغازی برای ریچارد بود که بتواند خودش را به عنوان یک کارآفرین موفق به همه دنیا معرفی کند. ویرجین رکوردز توانست در سال‌های آتی با معرفی خود به دنیای موسیقی به عنوان یک شرکت مستقل ضبط موسیقی موفقیت‌های بزرگی به دست آورد. از جمله گروهای سرشناسی که با ویرجین رکوردز همکاری داشتند، رولینگ استوتز بود.

[su_quote]جملاتی از ریچارد برانسون :

فرصت های تجاری و کسب و کار مثل اتوبوس می مانند. همیشه یکی دیگر در راه است. [/su_quote]

ریچارد برانسون، مرزی برای زندگی خود با دستانش نساخته است. او معتقد است می‌خواهد همه چیز را در حد نهایت تجربه کند. او انتظار ندارد در نهایت این تجربه‌ها همگی به موفقیت ختم شوند. علاقه اصلی او به زندگی در مواجهه با مشکلات بزرگ و شرایط دشوار است. پس اگر می‌خواهید برانسون شوید باید مرد عمل باشید.

ریچارد برانسون در سال‌های بعد از تأسیس ویرجین رکوردز دست به تأسیس شرکت دیگری گرفت که می‌توان گفت علاقه دوران کودکی‌اش در آن بی‌تأثیر نبود. شرکت هواپیمایی ویرجین آتلانتیک ایرویز (Virgin Atlantic Airways) دومین شرکت از زیرمجموعه ویرجین بود. شروع این شرکت در سال‌های آتی با مشکلات زیادی از جمله اتهامات شرکت هواپیمایی رقیب همراه بود. هرچند ریچارد برانسون در دادگاه برگزاری شده میان شرکت خود و شرکت رقیب پیروز بود.

[su_box title=”زندگینامه اپرا وینفری :” box_color=”#483046″]درس هایی از اپرا وینفری ، تاثیر گذار ترین زن دنیا + جملات آموزنده[/su_box]

برای برانسون فرصت‌های تجاری به گفته خود همانند اتوبوس بودند. ریچارد برانسون از اتوبوس ویرجین رکوردز برای رسیدن به مقاصد دیگر مجبور بود روزی پیاده شود. سال ۱۹۹۲ بود که ویرجین رکوردز یکی از دل‌بستگی‌های اصلی ریچارد برای احیا شرکت بزرگ‌تر و توسعه تجارت هواپیمایی فروخته شد. هرچند برانسون دانه‌های علاقه خودش را چند سال بعد در خاک شرکت دیگری با عنوان V2 Records ریخت و باز هم وارد دنیای موسیقی شد.

ویرجین آتلانتیک ایرویز به سرعت در کشورهای مختلف رشد کرد و توانست شرکت‌های کوچک هوایی را در خود ادغام کند. اما ریچارد برانسون کسی نبود که بخواهد خود را با محدودیت ساده‌ای به مانند پرواز در ارتفاعی محدود به زمین ارضا کند. هدف بعدی ریچارد سفرهای فضایی و تسریع در انجام آن‌ها بود. برانسون برای رسیدن به این هدف بزرگ نیاز به همکاران بزرگ هم داشت. دیگر عنوان ویرجین برای توصیف همکارانش بی‌معنی شده بود چرا که بزرگانی از مایکروسافت، صنعت هوا و فضای امریکا و همچنین شرکت‌های بزرگ هواپیمایی وارد صحنه همکاری با ریچارد برانسون شده بودند. ویرجین گالاکتیک نام آژانس سفرهای فضایی و زیرمجموعه ویرجین است.

برانسون علاوه بر صنعت موسیقی و هوافضا در زمینه‌های دیگری هم فعالیت داشت، از جمله آن‌ها می‌توان به Virgin Fuel اشاره کرد. این مجموعه نتیجه یک جلسه صبحانه با ال گور بود. هدف Virgin Fuel همان‌طور که از نام آن پیداست، توسعه سوخت است. سوختی که بتواند علاوه بر انرژی لازم برای پیشرانش، حافظ محیط‌زیست هم باشد. جالب است بدانید که برانسون قبل از صبحانه مذکور، هیچ اعتقادی به گرم شدن زمین و بحران حرارتی نداشت.

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

نگرش من بــه زندگی اینست کــه از هر دقیقه هر روز لذت ببرم. هیچ وقت کاری را با این احساس انجام نمی دهم کــه آه خدایا این را باید امروز انجام دهم.[/su_quote]

از میان زیرمجموعه‌های بسیار زیادی که برانسون آن‌ها را تأسیس کرد می‌توان به شرکت ویرجین موبایل، ویرجین کامیکس و همچنین بانک سلامت ویرجین اشاره کرد. این‌طور نیست که برانسون یک خالق بی‌نظیر برای مجموعه‌های تاسیسی خود باشد. بسیاری از شرکت‌هایی به مانند Virgin Cola، Virgin Cars، Virgin Publishing، Virgin Clothes و Virgin Brides هیچ وقت به موفقیت و سودآوری کافی دست پیدا نکردند.

برانسون را می‌توان مخالف سرسختی برای زندگی کارمندی دانست. از نظر او زندگی کارمندی و منتظر بودن برای پایان ساعت کاری نوعی خیانت به روحیه ذاتی کارآفرینی است که در هر فردی وجود دارد. به واسطه همین دیدگاه است که او را کمتر در لباس‌های رسمی با کراوات و کت و شلوار می‌توانید مشاهده کنید.

اندیشه‌ای فراتر از مرز در ذهن ریچارد برانسون

ریچارد برانسون، به تازگی در اینستاگرام تصاویری از اولین سفر فضایی دو مهندس از مجموعه ویرجین گالاکتیک را به نمایش گذاشت. این نمایش غرورآمیز، آغازی برای سفرهای فضایی آسان خواهد بود. در جایی او اظهار نظر داشته است که در طی سفرهای آتی خود به عنوان یکی از دو نفر خدمه با کشتی فضایی ساخته مجموعه ویرجین گالاکتیک سفر خواهد کرد. شاید برای شما جالب باشد بدانید که آنچه ریچارد برانسون به آن افتخار می‌کند شباهت زیادی به نتیجه تلاش‌های بزرگانی به مانند ایلان ماسک و جف بزوس دارد اما آنچه که کشتی فضایی یا بهتر بگوییم هواپیمای فضایی او را متمایز کرده است، توانایی فرود روی چرخ به جای باز شدن چتر و فرود آمدن روی دریا یا سکوی است.

[su_quote] درس هایی از ریچارد برانسون :

من بــه عنوان یک کارآفرین احساس می کنم تنــها ماموریتی کــه در کسب و کار باید دنبال شود ، ایجاد زندگی بــهتر برای مردم است.[/su_quote]

علاوه بر این، ویرجین اربیت یکی دیگر از ساخته‌های شرکت ویرجین گالاکتیک است. این موشک که تا ارتفاع معین توسط هواپیما حمل شده و سپس رها می‌گردد، می‌تواند مسافران خودش را تا مدار زمین برساند. ریچارد در این مورد اضافه می‌کند که این موشک علاوه بر انتقال مسافران به فضا می‌تواند یک وسیله سریع برای حرکت روی زمین هم باشد.

ریسک پذیر بودن ریچارد برانسون

ریچارد برانسون تا به حال چندین بار توسط نیروهای امدادی از مرگ نجات پیدا کرده است. به گفته خود او، تا کنون پنج بار نیروهای امداد و نجات هوایی او را از داخل دریا بیرون کشیده‌اند. این حوادث بخشی از تلاش‌های جاه‌طلبانه و البته بلند پروازانه او بوده است. او با وجود شکست‌های زیادی که برای عبور از دریا یا رسیدن به قطب انجام داده دست از این کار نمی‌کشد و با قبول ریسک کارهایی که می‌کند، هر روز شجاعانه‌تر به استقبال آن‌ها می‌رود.

او می‌گوید، در آخرین پروازی که روی اقیانوس داشته است، قبل از پریدن نامه‌ای برای کودکان خود نوشته و سپس خودش را به بیرون پرتاب کرده است. این مرد با صداقت تمام یکی از اهداف بزرگ خود از انجام این حرکات را تبلیغ برند خود می‌داند. او برای جمع کردن سرمایه و همچنین اعتماد عمومی برای هواپیمای خود این کارها را انجام می‌دهد تا بتواند با شرکت‌های هواپیمایی مانند بریتیش ایرباس مقابله کند. نکته جالب توجه این است که ریچارد هیچ شکستی را به عنوان پایان راه نمی‌داند و در جواب مجری برنامه تلویزیونی که از او در مورد شکست پروازهایش می‌پرسید، جواب داد که درست است ما سقوط کردیم، اما در نهایت باز هم عنوان ویرجین بود که از آب خارج شد (با خنده زیاد).

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

شما با دنبال کردن قواعد راه رفتن را یاد نمی گیرید. فقط با انجام دادن و شکست خوردن است که یاد می گیرید. [/su_quote]

ریچارد برانسون و شروع یک ایده با یک حادثه

برانسون ایده شروع به کار آژانس هواپیمایی خود را زمانی گرفت که پرواز او به یکی از کشورهای امریکای شمالی با تأخیر مواجه شده بود. در آن زمان، برانسون که تنها ۲۸ سال داشت تصمیم می‌گیرد، هواپیمایی به همراه خدمه برای خودش و همه مسافرانی که از پرواز جا مانده بودند، اجاره کند. صندلی‌هایی که برانسون برای مسافران اجاره کرده بود با قیمت به مراتب پایین‌تر از بلیط خود آن‌ها بود. او مشاهده کرد که می‌تواند ایده داشتن یک آژانس هوایی را در سر بپروراند. اتوبوس دیگری از سرمایه جلوی پای ریچارد برانسون متوقف شده بود.

رفتار مناسب ریچارد برانسون با زیردستان

برانسون را می‌توان یکی از رهبران بزرگ و همچنین الگوی مناسبی برای مدیریت و رفتار با کارمندان دانست. او معتقد است که رهبرانی می‌توانند شرکت‌های بی‌نظیر بسازند که انگیزه کافی برای دیگر افراد، روحیه جستجوگر در مورد ایده‌های جدید و همچنین توانایی ایجاد احساس غرور با تولیدات و خدمات خود در کارمندان داشته باشند. همچنین اضافه می‌کند، رهبران بزرگ بیشتر اوقات به گوش دادن سپری کرده و از ایده‌های کارمندان خود برای توسعه استفاده می‌کنند.

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

اگر کسی بــه شما یک فرصت عالی پیشنــهاد می دهد اما شما مطمئن نیستید کــه بتوانید از پسش برآیید یا نه . من به شما میگویم که آن را قبول کنید. بعدا یاد بگیرید کــه چگونــه انجامش دهید![/su_quote]

همچنین یکی از مهم‌ترین المان‌های پیشرفت مجموعه‌ای به مانند ویرجین را ریچارد برانسون، ویژگی انعطاف‌پذیری محیط کار برای کارمندان می‌داند. کسانی که در مجموعه ویرجین مشغول به کار هستند می‌توانند هرجایی که دوست دارند فعالیت‌های کاری خود را پیش ببرند و هر لباسی که می‌خواهند را بپوشند. برانسون می‌گوید انعطاف‌پذیری را به کارمندان خود هدیه دهید با آن‌ها به عنوان یک بزرگ‌سال رفتار کنید. محیط کار یا خانه هیچ فرقی با هم ندارد و باید بتوانید هر دو را به یک شکل مدیریت کنید. کارمندان همه چیز را درک می‌کنند و متقابلاً بازخورد آن را در مجموعه نشان می‌دهند.

[su_box title=”زندگینامه جف بزوس :” box_color=”#483046″]درس هایی برای موفقیت از « جف بزوس، بنیانگذار سایت آمازون » + جملات آموزنده[/su_box]

اول ریچارد برانسون بود که کارآفرینی به وجود آمد یا برعکس؟

برانسون کسی است که پیش از تولد واژه کارآفرینی دست به کار شده بود. حالا او معتقد است که کارآفرینی شکل و رنگ و بوی جدیدی به خود گرفته و اینترنت سرعت زیادتری به کارآفرینی داده است. ریچارد برانسون روزی که شروع به کارآفرینی کرد عملاً دارای هیچ سرمایه‌گذاری خارجی نبود. عاملی که معتقد است این روزها با کمی تلاش می‌تواند باعث پیشرفت سریع روند کارآفرینی شود. برای برانسونی که عاشق دریدن مرزها است، وجود اینترنت می‌توانست در پنج دهه قبل‌تر یک جهش فوق‌العاده باشد. هر چند برانسون هنوز هم تشنه کارآفرینی است و هر بار با پرواز یکی از موشک‌های خود و فرود موفقیت آمیزش، در کنار سکوی پرتاب اشک شوق می‌ریزد و امیدوار به پیشرفت‌های بیشتر است.

[su_quote]از شکست های خودتان خجالت نکشید . از آنــها یاد بگیرید و دوباره شروع کنید. [/su_quote]

این نوشته با اجرای این تکنیک هایی که « ریچارد برانسون » میگوید یک کارآفرین ِثروت ساز شوید برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

یکی از موارد مهمی که بازدهی را کاهش می دهد میز کار شلوغ و درهم است. این کار دو مشکل عمده دارد: ۱) شما مجبور هستید که زمان زیادی را صرف تمیزکاری کنید، ۲) یک میز کار شلوغ پر از انرژی های منفی است.

روش های تغییر محیط کار برای افزایش بازدهی

1. محیط کار خود را تمیز نگه دارید

برخی افراد ذاتا تمیز و منظم هستند ولی تحقیقات نشان داده است که یک میز کار منظم بازدهی کاری همه افراد را بالا می برد. هم چنین، رابطه ی شما را با همکارهایتان بهبود می بخشد زیرا بیش تر افراد ذهنیت خوبی از کارمندان نامنظم ندارند و آن ها را تنبل و بی نظم می دانند.

به خاطره ی اولین باری که وارد یک رستوران، هتل، دستشویی یا فروشگاه تمیز شدید، فکر کنید و اینکه چقدر آن همه تمیزی چشمتان را گرفته بود. به نظر شما کارکنان آنجا به کوچکترین جزئیات هم توجه کرده اند و به آن افتخار می کنند. اگر چند دقیقه وقت صرف کنید تا محیط کار خود را تمیز و مرتب کنید، روی کارهای بزرگ تر تمرکز می کنید و به چشم دیگران یک فرد لایق هستید.

چگونه می توانیم با این ۱۷ روش خلاقیت خود را افزایش دهیم؟

2. انرژی مناسب را به وجود آورید

محیط کار شما انعکاسی از شخصیت شماست، بنابراین آن را جایی گرم، آرامش بخش و مناسب بر ای تمرکز کنید. با تغییرات کوچک مثل قرار دادن یکی دو عکس کوچک، یک گلدان گل، یک مکعب روبیک و غیره، فضای مناسبی را برای کار و تمرکز ایجاد کنید. کیفیت نور هم باید نه خیلی زیاد و نه خیلی کم باشد زیرا نور مناسب برای افزایش کارآیی ضروری است.

شیوه های مینیمالیسم هم برای دکور مناسب هستند زیرا هیچ چیزی باعث حواس پرتی شما نمی شود و انرژی مثبت این فضا هم کارآیی شما را خیلی بالاتر می برد. توضیح دادن آن سخت است ولی به محض اینکه چنین چیزی را ببینید کاملا حرف هایم را درک خواهید کرد؛ البته، این امر برای همه یکسان نیست. استفاده از مبلمان، وسایل و چیزهایی که به شما انرژی مثبت می دهند خیلی مهم است. برای بعضی افراد این شرایط ایده آل شامل رنگ های خنثی، نور عالی، گیاه، دسترسی به نور خورشید و همکاران خوب می باشد.

3. اخطارهای گوشی خود را خاموش کنید

شما در حال گوش دادن به ارائه ی فردی هستید و اخطارها پشت سر هم روی صفحه ی گوشی او ظاهر می شوند. آنها سعی می کنند خونسرد باشند و طوری رفتار کنند که اصلا حواس آنها پرت نشده است ولی هر بار که اخطاری روی صفحه می آید باید مکث کنند و آن را حذف کنند. ما همه شاهد این مسئله بوده ایم و این اتفاق برای شما هم موقع کار می افتد.

یکی از بهترین راه هایی که بازدهی را بالا می برد خاموش کردن اخطارهای موبایل و کامپیوتر است. هیچ پیام اضافی روی صفحه ی شما ظاهر نخواهد شد و به جز خانواده ی شما هم کسی با شما تماس نخواهد گرفت. این طرز فکر که اگر شما همیشه در دسترس باشید کارمند بهتری هستید افسانه ای بیش نیست. اخطارها را خاموش کنید، زمان چک کردن پیام هایتان را محدود کنید و بازدهی خود را بالا ببرید.

بهتر است رهبر باشیم یا رئیس ؟!

4. کاغذهای روی میز خود را جمع کنید

بی نظمی میز کار سرعت شما را پایین می آورد، تمرکزتان را به هم می ریزد و باعث افزایش استرس می شود. به احتمال زیاد، شما بسیاری از وسایل روی میز را نیاز ندارید و تمامی برگه های مورد نیازتان را هم می توانید فایل بندی کنید. بهتر است فایل های خود را در کامپیوتر ذخیره کنید و تا جایی که ممکن است کاغذ بازی نکنید تا کارایی خود را هم بالا ببرید.

5. یک قفسه درست کنید

بعضی افراد به قفسه بندی علاقه دارند و همیشه در کنار میز کار خود قفسه ای از برگه های مورد نیاز را دارند. قفسه های خود را هر روز چک کنید و برگه های هر روز را در پایان آن روز پاکسازی کنید و قفسه را خالی کنید. هنگامی که به برگه ها نیازی ندارید روی قفسه را بپوشانید تا حواس شما پرت نشود و روی کارهای مهم تر تمرکز کنید.

6. یک دفتر یادداشت داشته باشید

شاید این کار قدیمی باشد ولی نوشتن یادداشت حافظه را بالا می برد. وقتی هر روز وقتی را صرف نوشتن یک لیست می کنید فعالیت ها را در ذهن خود اولویت بندی می کنید و با تمرکز و برنامه ریزی بهتری کارهای روزانه خود را انجام می دهید.

هر فردی ممکن است با نوع خاصی از دفتر یادداشت راحت تر کار کند. بعضی ها دفترهای بدون خط و صفحات تمام سفید را ترجیح می دهند زیرا می توانند ایده ی خود را طراحی کنند، نوشته ای اضافه کنند و یا لیست بنویسند.

۱۷ تکنیک افزایش انگیزه در کارمندان و ساختن یک تیم قوی

7. برای همکاران و مراجعان وقت بگذارید

در هر شغلی زمانی صرف صحبت با همکاران یا مراجعین می شود. ممکن است به کار همکاران خود نظارت کنید، به ایمیل مشتریان پاسخ دهید یا با مشتریان تلفنی صحبت کنید. این کارها به وقت نیاز دارند و شما باید برای آن برنامه ریزی کنید.

من معمولا ۳۰ درصد از وقتم را به این کار اختصاص می دهم و در آن زمان هیچ کار دیگری انجام نمی دهم. رعایت این مسئله تغییر بسیار بزرگی ایجاد می کند.

زمانی که به مدرسه می رفتم، به ما یاد دادند که با قدم زدن مدیریت کنیم. وقتی کوچک تر بودم در سالن آرایش مادرم کار می کردم و مراقب کارها بودم و کارمندان مادرم را زیر نظر داشتم و با مشتریان آنها صحبت می کردم. وقتی به دانشگاه رفتم، گارسن بودم و هر جنبنده ای را کنترل می کردم. شما در هر شرایطی باشید می توانید به اطراف خود کنترل داشته باشید.

این نوشته با این ۷ تغییر در محیط کار ، بازدهی تان را چند برابر کنید برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.