با این­که پاندمیِ کرونا سراسر جهان را با رکود اقتصادی مواجه کرده، اما سبب افزایش چشمگیر کارآفرینی نیز شده است. به گزارش فایننشال تایمز، تقریباً تمام کشورهای بزرگ شاهد افزایش بی­‌سابقۀ استارتاپ­‌ها بوده‌­اند. به عنوان مثال، در ایالات متحده تعداد اپلیکیشن‌­های کسب­‌و­کار در ماه ژوئیۀ ۲۰۲۰، در مقایسه با سال ۲۰۱۹، ۹۵% افزایش یافته است. انگلستان در طی این پاندمی با افزایش ۳۰% درصدی شرکت­‌های ثبت­‌شده مواجه شده و در ژاپن و فرانسه نیز تعداد کسب‌­و­کارهای جدید به طرز چشمگیری افزایش یافته است.

این موج جدید کارآفرینان، افراد مختلفی از تمام اقشار جامعه هستند. اما وجه مشترک آن­ها داشتنِ طرز فکری‌ ­است که خلاقیت، ایده و دانش را در اولویت قرار می‌­دهد. خواندن کتاب می‌­تواند به شما کمک کند تا باورهایتان را شکل دهید، افکار جدیدی را پرورش دهید و زمینه‌­ای مناسب برای پیدا­کردن انگیزه بسازید. اما معمولاً کارآفرینان مشغلۀ زیادی دارند و وقت نمی‌­کنند که کتاب­‌های غیر­داستانی بخوانند. این­جا همان جایی­ است که سایت ما به کمکشان می­‌آید.

اعضای تیم ما برای این­که در آغاز مسیر کارآفرینی به شما کمک کنند، مجموعه‌­ای از بهترین مطالب و کتاب‌های مورد­علاقۀ کارآفرینان را برایتان گردآوری کرده­‌اند.

لیستی که در زیر مشاهده خواهید کرد بهترین کتاب­‌ها برای راه­‌اندازی کسب­‌و­کار هستند که مطالعۀ آن­ها را به کارآفرینان تازه­‌کار توصیه می­کنیم.

۱. استارت­‌آپِ ناب

چگونه کارآفرینان امروزی از خلاقیت‌های مداوم در جهت ایجاد کسب ­و­کاری موفق استفاده می‌کنند.

اثر اریک رِیس

این کتاب توصیه­ هایی کاربردی در مورد چگونگی ساخت یک الگوی کسب ­و­کاری پایدار، ارائه می­‌دهد. نویسندۀ این کتاب، اریک ریس، طرفدار تولید ناب و توسعۀ نرم ­افزاریِ چابک است و روش نمونه­‌سازیِ سریع و مداوم و توجه دقیق به داده‌­های بازخورد مشتریان را توصیه می­‌کند. اگر یک کارآفرین سرزنده و شاداب و یا اهل تکنولوژی هستید، توصیه­‌ها و نکات موجود در استارت­آپِ ناب را به­‌کار بگیرید. کتابی که یکی از بهترین راهنمایی‌ها را برای راه‌­اندازی کسب‌­و­کار ارائه می‌دهد و همۀ بنیان­گذاران باید آن را در کتابخانه­‌شان داشته باشند.

«استارت­آپِ ناب، کتابی­ است که از تمام کارآفرینان می­‌خواهم توصیه‌­های آن را بیاموزند و به­‌کار بگیرند. اگر می­‌خواهید شانس موفقیت استارت­آپ خود را بالا ببرید هیچ راهنمای بهتری جز این کتاب نمی‌­شناسم که به شما معرفی کنم». – میشل کاپور، بنیان­گذار شرکت توسعۀ لوتوس‎

۲. رهبریِ مزخرف، ممنوع!

اثر کریس هرست

رهبریِ مزخرف، ممنوع! باورهای عمومیِ نادرست در مورد ویژگی­‌های یک رهبر بزرگ را رد می‌­کند. مهم نیست که شما مدیر یک شرکت، مدرسه و یا تیم ورزشی باشید. تنها باید بدانید اصولی که از یک شخص، رهبری تأثیرگذار می‌­سازد موضوع سخت و غیر­قابل‌فهمی نیست. این رهبران به عناوین دهان­‌پُر­کن یا کت‌­و­شلوارهای گران­‌قیمت هیچ احتیاجی ندارند. در این کتاب کریس هرست، که خودش نیز مدیر­عامل است، توضیح می‌دهد که اگر فکرمان را به کار بیاندازیم، می‌توانیم فلسفۀ رهبریِ خوب را یاد بگیریم.

«این کتاب به روشی ساده و جذاب به نقطه چالش­‌های مهم رهبری می­‌رسد. به‌­ندرت می­‌توان کتابی پیدا کرد که این کار را انقدر زیبا انجام دهد. زبانِ کتاب از حیثِ صراحت بسیار جالب است و با استفاده از داستان­‌هایی زیبا نکات آموزشی را شرح می­‌دهد» – کتاب کسب‌­و­کارِ داورانِ سال

۳. بازنگری

اثر جیسون فرید و دیوید هینمر هانسن

معمولاً راه‌­اندازی کسب‌­و­کار یکی از چالش­‌برانگیزترین کارها به نظر می‌­رسد. مردم سال‌­ها وقت صرف این کار می‌­کنند. اما شاید آنقدرها هم که به نظر می‌­رسد کار دشواری نباشد. این، همان موضوع مورد­بحثِ کتاب بازنگری است. این کتاب با ارائۀ الگویی که بر بهره‌وری و اقدام تأکید می‌کند، چشم‌اندازی مدرن از کارآفرینان امروز به‌­دست می‎‌­دهد.

«کتاب بازنگری یک مانیفست حداقلی و کاملاً کاربردی است. در دنیایی که از همه‌­مان انتظار می­‌رود تا بزرگترین کارها را با کمترین امکانات انجام دهیم، نویسندگان این کتاب به ما نشان می­‌دهند که چگونه می‌­توان با کمترین کار بهترین چیزها را خلق کرد». – اسکات روزنبرگ، بنیانگذار سالن.کام

۴. بنیان­گذاران، مشغولِ کار

اثر جسیکا لیوینگستون

بنیان­گذاران، مشغولِ کار نگاهی روشنگرانه به وقایع روزهای نخستینِ شکل­گیریِ بیش از ۳۰ استارت­‌آپ تأثیرگذار در ایالات متحده انداخته است. این کتاب شامل داستان­‌هایی از زبان خود بنیان­گذاران شرکت­های برجسته­ای مانند هات­مِیل و بلاگر.کام است که از ماجرا­های پر­فراز­و­نشیبی که تصورات آن­ها را به واقعیت تبدیل کرده می‌­گویند. آن­ها همچنین با نگاهی به گذشته و رنج‌­ها و مصیبت­‌های آن روزهای آشفتۀ نخستین، درس‌­هایی که آموخته و بینشی را که به‌­دست آورده‌­اند با خواننده به اشتراک می­‌گذارند.

«بنیان­گذاران، مشغولِ کار با ارزش­ترین کتاب در مورد راه‌­اندازی کسب‌­و­کار است که تاکنون خوانده‌­ام. این کتاب متن­ ده­‌ها مصاحبه با کارآفرین حوزۀ فناوری را، قبل از ترکیدن حباب اقتصادی، جمع‌­آوری کرده است». -آنجلا فام، استراتژیست محتوای فیسبوک‎

۵.گذر از پرتگاه

اثر جفری اِی. مور

ایده­ های ابتکاری همیشه منجر به موفقیت نمی‌­شوند. گاهی اوقات بازاریابیِ یک کالای سرنوشت‌­ساز برای ورود به جریان اصلی می‌تواند مثل بند­بازی یا گذر از پرتگاه باشد. در این کتاب، مور استراتژی‌­هایی را برای به­ انجام ­رساندن این کارِ خطیر معرفی می­‌کند.

«کتابِ گذر از پرتگاهِ جفری مور، به من که کودک نوپایی در صنعت فناوری بودم، کمک کرد تا تحولات زیرشاخه‌های بازار را درک کنم. در نتیجه، از بینش او مستقیماً در حرفه­ام استفاده کردم و از این بابت از او ممنونم». – کریستوفر لوکهد، مجری پادکست اسطوره­‌ها و بازندگان.

کتاب ­هایی که می‌­خوانید را با دقت انتخاب کنید

برای همۀ ما پیش آمده که شروع به خواندن کتابی کنیم که تمام اطرافیانمان با آب­‌و­تاب از آن تعریف می­‌کنند. اما بعد متوجه می‌­شویم که اصلاً از آن سردر­نمی­‌آوریم؛ مدام به خواندن ادامه می­‌دهیم اما مطالبش انقدر برایمان سخت و نامفهوم است که بالأخره آن را کنار می­‌گذاریم. خب، با این کار زمان زیادی که می‌­توانستیم صرف راه‌­اندازی کسب­‌و­کارمان کنیم را از دست می­‌دهیم.

ما می­‌توانیم تمام کتاب­‌های مفید، از جمله بهترین کتاب­‌ها برای راه­‌اندازی کسب‌­و­کار را به­ طور خلاصه در اختیارتان بگذاریم. با نصب اپلیکیشن ذهن می‌توانید به خلاصه کتاب‌های بسیار زیادی در زمینه های مختلف از جمله کسب و کار دسترسی داشته باشید.

این نوشته ‏۵ کتابی که کارآفرینان موفق به شما پیشنهاد می کنند برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

تفکر کارآفرینانه به چه معنی است؟

تفکر کارآفرینانه به معنای توانایی دیدن موضوعات به شکلی متفاوت از بقیه جهان است؛ اما لزوماً یک ویژگی ذاتی نیست و به‌راحتی قابل ایجاد یا بهبود است.

کارآفرینان خطرات را به‌عنوان تهدید نمی‌بینند، بلکه آن‌ها را فرصتی برای رشد می‌دانند. آن‌ها درزمینهٔ کاری خود پیشگامانی هستند که سعی می‌کنند از فرصت‌های شناسایی‌شده استفاده کنند.

کارآفرینان از ریسک کردن نمی‌ترسند بلکه از آن تغذیه می‌کنند.

تفکر کارآفرینانه به معنی در آغوش گرفتن چالش‌ها است.

داشتن تفکر کارآفرینانه و استفاده بهینه از آن نه‌تنها برای صاحبان کسب‌وکار مهم است، بلکه برای هرکسی که به دنبال موفقیت شغلی است اهمیت زیادی دارد. افرادی که این مهارت را کسب می‌کنند، در محیط کار خود متمایز عمل می‌کنند، زیرا خلاقانه فکر می‌کنند و کار خود را به شکل منحصربه‌فردی انجام می‌دهند.

تفکر کار آفرینانه درواقع بیشتر یک حالت ذهنی است که چشمانتان را برای دیدن فرصت‌های جدید باز می‌کند و کمک می‌کند رشد کنید.

طرز فکر کارآفرینانه چگونه به موفق شدنتان کمک می‌کند

دلایل زیادی وجود دارد که باعث می‌شوند داشتن طرز فکر کارآفرینانه اهمیت پیدا ‌کند. به‌عنوان‌مثال، ایجاد این طرز فکر می‌تواند به کاهش شک، ترس و اضطراب کمک کند. همچنین می‌تواند موجب حرکت، تمرکز و رشدتان شود.

به‌طور خلاصه، داشتن طرز فکر کارآفرینانه می‌تواند پایه و اساس موفقیت در زندگی شغلی و حتی زندگی فردی‌تان شود.

برای مطالعه بیشتر: کارآفرینی چیست؟ چگونه به کارآفرینی موفق تبدیل شویم؟

تفکر کارآفرینانه به شما در زمینه های دیگر زندگی نیز کمک می‌کند

تمایل به ریسک‌پذیری و قبول شکست، مهارت منحصربه‌فردی است که فقط به دنیای کسب‌وکار مربوط نیست. به کار گرفتن تفکر کارآفرینی در زندگی روزمره به شما کمک می‌کند تا اهمیت شکست و عدم پذیرش، توسط دیگران در زندگی‌تان را به حداقل برسانید.

همچنین به شما کمک می‌کند حتی در شرایط دشوار نیز به جلو حرکت کنید. علاوه بر این، می‌توانید با از قبل برنامه‌ریزی کردن و پیش‌بینی مشکلات احتمالی، زندگی منظم‌تری داشته باشید و استرس کمتری را تجربه کنید.

داشتن ذهنیت کارآفرینانه باعث تقویت خلاقیت می‌شود

اگر مشکلی پیش بیاید، ممکن است روش‌هایی بیش از یک روش ثابت برای رفع آن وجود داشته باشد. همیشه نباید به ساده‌ترین یا مطمئن‌ترین روش آن را حل کنید.

تفکر انتقادی رمز موفقیت در کسب‌وکار است. تمایل به یافتن راه‌حل‌های خلاقانه حتی اگر به معنای کار بیشتر باشد، در طولانی‌مدت به شما کمک زیادی می‌کند.

تفکر کارآفرینی به شما کمک می‌کند در کارتان از دیگران پیشی بگیرید.

این طرز فکر به شما کمک می‌کند تا از عهده رقابت روزافزون محیط‌های کاری بربیایید و به رتبه‌های بالا صعود کنید. توانایی شما در شناسایی سریع‌تر مشکل و ارائه به‌موقع راه‌حل، شما را به بهترین فرد در چشم کارفرما تبدیل می‌کند.

با طرز فکر کارآفرینانه انعطاف‌پذیری بیشتری پیدا می‌کنید

تفکر کارآفرینی می‌تواند با انعطاف‌پذیری که به شما می‌دهد نگرش شما نسبت به سازمان و همچنین خودتان را تغییر دهد. این طرز فکر شما را قادر می‌سازد تا با شرایط متغیر مانند تغییرات در فضای رقابتی، پویایی بازار و روندهای تغییر تقاضای مصرف‌کننده، سازگار شوید. زمان کمتری برای مقاومت در برابر تغییر اتلاف می‌کنید و با سرعت بیشتری در کارتان رشد می‌کنید.

بزرگ‌ترین قاتل طرز فکر کارآفرینانه، شکست، شرایط بد اقتصادی یا ایده‌های بد نیست؛ بلکه تردید داشتن است – شک داشتن به خودتان، محیط اطراف و توانایی‌هایتان

با تمرین کردن، مثل یک کارآفرین فکر کنید

نمی‌توانید یک شبه طرز فکر کارآفرینانه را در خود ایجاد کنید.

اما با شناختن برخی از ویژگی‌های کلیدی طرز فکر کارآفرینانه، می‌توانید رفتار خود را بررسی کرده و یاد بگیرید چگونه مانند یک کارآفرین فکر کنید.

اگر می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه طرز فکر کارآفرینی داشته باشید، باید بدانید که کارآفرینان موفق چگونه فکر می‌کنند.

در ادامه ویژگی‌های طرز فکر کارآفرینانه را بررسی می‌کنیم، با تمرین کردن این ویژگی‌ها می‌توانید به‌مرورزمان این طرز فکر را در خود ایجاد کنید.

 مستقل باشید

کارآفرینان از جامعه پیروی نمی‌کنند یا به دنبال دستور دیگران برای انجام کاری نیستند. در عوض، آن‌ها به افکار درونی خود گوش می‌دهند و مسیر خود را می‌سازند.

مسئولیت زندگی‌تان را بپذیرید

کارآفرینان دیگران را به خاطر وضعیت زندگی خود سرزنش نمی‌کنند. با قبول مسئولیت زندگی‌تان، خود را برای بهبود شرایط توانمند کنید.

مهم نیست در چه شرایطی قرار دارید. حتی اگر چیزی تقصیر شما نیست، با بر عهده گرفتن مسئولیتش، قادر به بهبود آن هستید.

نگرش مثبت داشته باشید

داشتن نگرش مثبت به این معنا نیست که همیشه همه‌چیز آرام و خوشایند خواهد بود و هیچ مشکلی وجود ندارد؛ اما تضمین می‌کند که هیچ مانعی نمی‌تواند جلوی حرکت شما را بگیرد. به خود بگویید که می‌توانید موفق شوید و ادامه دهید.

هدف‌گرا باشید

تفکر کارآفرینی هدف مدار است. به‌عبارت‌دیگر، کارآفرینان موفق آرزو و رؤیا ندارند؛ بلکه آن‌ها اهداف و برنامه‌هایی دارند.

درحالی‌که کارهای کوچک انجام می‌دهید به برنامه بلندمدتتان بیندیشید تا همه‌کاره‌ای کوچک در مسیر درست پیش روند.

رشد محور باشید

ذهنیت کارآفرین رشد محور است.کارآفرینان معتقدند که می‌توانند رشد کنند، چیزهای جدیدی بیاموزند و مهارت‌های جدیدی پیدا کنند. آن‌ها معتقدند با تلاش مداوم می‌توانند خود را به شکل هرکسی که می‌خواهند درآورند.

رشد کردن مسیر است، مقصد نیست

برای آشنایی بیشتر با این رویکرد می‌توانید کتاب طرز فکر را مطالعه کنید.

به دنبال بازخورد گرفتن باشید

کارآفرینان می‌خواهند موفق شوند و می‌دانند که یادگیری از بازخورد، به این روند سرعت می‌بخشد. به‌طور خلاصه، به دنبال تصدیق و تعریف دیگران نباشید بلکه به دنبال بازخورد آن‌ها باشید.

تفکر روبه‌جلو داشته باشید

اگر می‌خواهید تفکر یک کارآفرین را داشته باشید، باید یاد بگیرید بلندمدت فکر کنید.

کارآفرینان موفق می‌دانند که دستیابی به اهداف بزرگ مدت‌زمان زیادی طول می‌کشد. هدف خود را تعیین کنید و از انتها به ابتدا شروع به برنامه‌ریزی کنید.

خودتان را همان‌گونه که هستید، بپذیرید.

بسیاری از مردم با پذیرفتن خود مشکل‌دارند. وقتی چیزی راجع به خودتان را دوست ندارید، آسان‌ترین راه بی‌ارزش دانستن خودتان و بعد متنفر شدن از خودتان است.

کارآفرینان موفق خود را همان‌گونه که هستند، با تمام کاستی‌ها و ضعف‌هایشان می‌پذیرند. آن‌ها می‌دانند در حال گذار هستند و در تلاش‌اند تا به شخصی که می‌خواهند، تبدیل شوند.

پنهان کردن نقاط ضعف به معنی آن است که هرگز بر آن‌ها غلبه نخواهید کرد.

شکست را برای خود دوباره تعریف کنید

هنگامی ‌یاد می‌گیرید مانند یک کارآفرین فکر کنید که نسبت به سایر افراد، دیدگاه متفاوتی نسبت به شکست داشته باشید.

شکست در کار به این معنی نیست که بازنده هستید، فقط آن چیزی که انتظار داشتید اتفاق ‏نیفتاده و باید دوباره امتحان کنید.‏

‏شکست را به‌عنوان خط شروع و بخشی از فرآیند در مسیر موفقیت در نظر بگیرید.‏

شجاعت به خرج دهید

شروع یک کسب‌وکار آسان نیست؛ اما این بدان معنی نیست که کارآفرینان نمی‌ترسند. کافی است به خودباور داشته باشید ابتکار عمل را در دست بگیرید، به دیگران اعتماد کنید و برای آنچه برایتان ارزشمند است، بجنگید.

خواندن داستان موفقیت ها و شکست های  سایر کارآفرینان می تواند شجاعت لازم را به شما بدهد. کتاب زیر در این مورد می تواند به شما کمک کند.

به دنبال حل مشکلات باشید

جوهره هر کسب‌وکاری حل مشکل است. به‌عنوان‌مثال، لوله‌کش‌ها لوله‌های خراب را درست می‌کنند و خودروسازان به مردم کمک می‌کنند تا رفت‌وآمد کنند.

کارآفرینان به دنبال مشکلات هستند و سعی می‌کنند راه‌حل‌هایی برای آن‌ها پیدا کنند.

روحیه همکاری داشته باشید

کسب‌وکارهای بزرگ نیاز به کار گروهی دارند؛ بنابراین، اگر می‌خواهید مانند یک کارآفرین فکر کنید، به‌جای “من ” به عبارات “ما ” فکر کنید.

کارآفرینان موفق به‌طور همکارانه فکر می‌کنند و برای کسب مهارت‌های رهبری تمرین می‌کنند.

تمرکز خود را از دست ندهید

کارآفرینان موفق در رسیدن به اهداف خود متمرکز هستند، هرگز تعلل نمی‌کنند و همیشه مهم‌ترین کارها را در اولویت قرار می‌دهند.

قاطعانه تصمیم بگیرید.

کارآفرینان باید هرروز با مشکلات زیادی روبرو شوند و تصمیمات زیادی بگیرند، غالباً این تصمیمات بدون اطلاعات کافی گرفته می‌شوند.

کارآفرینان موفق تصمیم می‌گیرند و سپس به کار خود بازمی‌گردند. آن‌ها می‌دانند که همیشه می‌توانید یک اقدام بد را تصحیح کرد.

اگر می خواهید بدانید طرز فکر کارآفرینانه در ایران چه جایگاهی دارد مقاله زیر را مطالعه نمایید.

طرز فکر کارآفرینانه در سازمان‌ها

ممکن است فکر کنید که داشتن چشم‌انداز کارآفرینی  با کار کردن در یک شرکت بزرگ ‏ متضاد است، اما دیگر چنین نیست.‏

برای پیشرفت مداوم، شرکت‌ها به طرز فکر کارآفرینانه در تمام سطوح سازمانی خود نیاز دارند.

در دنیای امروز شرکت‌ها در هر اندازه ای که باشند ارزش “کارآفرینان سازمانی ” را می‌شناسند، یعنی افرادی که برای انجام کارها به شکلی متفاوت اشتیاق دارند و استعداد ارائه ایده‌های جدید را دارند و می‌توان از نوآوری‌های شان در کسب‌وکار استفاده کرد.

تفکر کارآفرینانه متعلق به کارمندان برجسته است، چراکه آن‌ها زودتر مشکلات را تشخیص می‌دهند و برای آن‌ها راه‌حل ارائه می‌کنند.

پرورش فرهنگی که طرز فکر کارآفرینانه را در شرکت‌ها تشویق کند و برای آن ارزش قائل باشد، می‌تواند به یک مزیت رقابتی در محیط‌های کاری سریع، پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی تبدیل شود.

تشویق افراد برای فکر کردن مانند یک کارآفرین و نه صرفا یک کارمند شاید یکی از هوشمندانه‌ترین اقداماتی باشد که می‌توانید انجام دهید.

روش‌های ایجاد تفکر کارآفرینانه در سازمان

هیچ جادویی وجود ندارد که بتواند یک سازمان را یک شبه نوآورتر کند، اما کارهایی وجود دارند که مدیران می‌توانند برای تشویق تفکر کارآفرینی در تیم‌های خود انجام دهند.

برای این که بتوانید طرز فکر کارآفرینانه را در سازمان خود ایجاد کنید، باید محیطی را بوجود آورید که کارمندان احساس کنند برای کارآفرینی ارزش قائل هستید. برای ایجاد چنین محیطی می‌توانید اقدامات زیر را انجام دهند:

یک محیط خوب پایه و اساس موفقیت است، بنابراین دستیابی به چنین محیطی بسیار مهم است.‏

کارمندان را تشویق کنید ایده‌های جدیدی ارائه دهند.

افراد کمی یک شرکت را بهتر از کارمندانش می‌شناسند، بنابراین ایده‌های آن‌ها متناسب تر از هر شخص دیگری است.

در شرکت‌های کوچک و بزرگ، بسیاری از کارمندان از ترس واکنش منفی از ابراز عقاید، خودداری می کنند. تشویق افراد برای به اشتراک گذاشتن ایده‌هایشان می‌تواند تغییرات مثبتی در شرکت ایجاد کند.

به افراد اجازه دهید تا فرآیندهای جدید و بهتری را برای هر نقشی که در سازمان ایفا می‌کنند بیابند و با یکدیگر مشورت کنند. ایده‌ها زمانی می‌توانند رشد کنند که با ایده‌های دیگر آمیخته شوند و به شکل جدیدی درآیند.

اگر می خواهید بدانید چرا مشارکت افراد و ایده پردازی دارای اهمیت است، کتاب زیر را مطالعه نمایید.

فرصت شبکه سازی را برای کارمندان تان فراهم کنید.

اگر یک سلاح مخفی وجود دارد که کارآفرینان موفق در آستین خود دارند، مهارت شگفت انگیز شبکه سازی است. رفتن به مکان‌های مختلف و ملاقات با افراد مشغول در صنعت، نه‌تنها یک روش عالی برای ایجاد روابط حرفه ای پایدار است، بلکه زمینه‌ای خارق العاده برای پرورش ایده‌های تازه می‌باشد.

تشویق کارمندان برای حضور در رویدادهای مختلف به آن‌ها امکان شبکه سازی می‌دهد تا از همتایان خود در صنعت بیاموزند، مهارت‌های خود را توسعه دهند و از آن‌ها الهام بگیرند.

کارمندان را تشویق کنید تا هنجار‌های موجود را به چالش بکشند.

هیچ کارآفرین موفقی با پیروی از وضعیت موجود به‌جایی که در آن قرار دارد، نرسیده است. کارآفرینان همیشه به دنبال آن هستند که بفهمند چه کاری می‌تواند بهتر انجام شود و شجاعت لازم برای پیشبرد این ایده را دارند.

وقتی تیم خود را تشویق می‌کنید که روندهای معمول را به چالش بکشند، روش‌های کارآمدتر و موثرتری برای انجام فعالیت‌های شرکتتان به وجود می‌آید. نوآوری موجب ایجاد موفقیت می‌شود، اما این اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه اجازه دهید کارمندانتان خارج از چارچوب فکر کنند.

بر روی مشتری متمرکز شوید

مهم نیست که کارمندان چه شغلی دارند، چه وظیفه ای انجام می دهند، باید به آن ها بفهمانید که شرکت روی مشتری متمرکز شده است. به آن‌ها یادآوری کنید که شغل همه به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم، بر مشتری تأثیر می‌گذارد.

ارائه خدمات به مشتری و کسب رضایت مشتری را در سراسر شرکت به یک اصل تبدیل کنید.

یک محیط ایمن از نظر روانی ‏ ایجاد کنید.

ترس از تلافی کردن و ترس از ریسک کردن و اشتباه کردن، نقطه مقابل ذهنیت کارآفرینی است.

با ایجاد احساس امنیت در افراد برای انجام ریسک‌های حساب شده، می‌توانید به کاهش این ترس‌ها کمک کنید. وقتی اشتباهی رخ داد، از فرصت استفاده کرده و آن را به درسی برای یادگیری همه تبدیل کنید.

مراقب باشید افراد به دلیل اشتباه کردن احساس خجالت و ناامنی نکنند. این ممکن است مانع از ارائه ایده‌های جدید توسط آن‌ها شود و ممکن است تلاش‌های شما برای ارتقا طرز فکر کارآفرینی در شرکت را خراب کند.

مدیریت کلان نگر (Macro management) را در پیش بگیرید

مدیریت کلان نگر یا “مدیریت از راه دور ” نه‌تنها برای تقویت تفکر رهبری بسیار مهم است، بلکه نقش مهمی ‌در کمک به پرورش خلاقیت در تیم تان دارد.

افراد باید احساس مالکیت داشته باشند تا به خود اجازه دهند چیزهایی را که قبلاً امتحان نشده، مورد آزمایش قرار دهند و از ایده‌های نابشان برای ارائه راه‌حل‌های عملی استفاده کنند.

برای دستیابی به این هدف، باید به ابتکارات جدید اجازه داده شود که به‌طور مستقل از روش معمول کسب‌وکار، پیاده سازی شوند. زیرا ممکن است برای موفقیت به مجموعه اقدامات جدیدی نیاز داشته باشند.

کارآفرینان درون سازمانی را پیدا و تشویق کنید.

به شکارچی استعداد‌های کارآفرینی در شرکت تان تبدیل شوید. سعی کنید همه مدیران را نیز به انجام این کار تشویق کنید.

اگر افرادی را می‌بینید که روحیه کارآفرینی از خود نشان می‌دهند، به آن ها توجه کنید. می‌توانید این کار را با راهنمایی کردن آن ها، کمک به آن ها برای باز کردن پتانسیل خلاقیتشان و اجازه دادن به آن‌ها برای ارائه هر گونه ایده ای برای پیشرفت شرکت و تشویق کردن آن ها انجام دهید.

این افراد می‌توانند برای دیگران به الگو تبدیل شوند و ممکن است الهام بخش همکارانشان شوند.

افرادی را که تمایل به کارآفرینی از خود نشان می‌دهند، استخدام کنید.

دفعه بعدی که خواستید افراد جدیدی استخدام کنید، به دنبال افرادی بگردید که متناسب با طرز فکر کارآفرینی باشند؛ یعنی به دنبال افراد مثبت نگر باشید، کسانی که خودکار و مبتکر هستند و در کار از خود پشتکار و کنشگری نشان می دهند.

اگر به دنبال راه هایی برای پیشرفت هر روزه کسب و کار خود هستید، می توانید از اپلیکیشن ذهن کمک بگیرید.

سخن آخر

کارآفرینی نه یک شغل، بلکه یک شیوه تفکر برای غلبه بر چالش‌ها و فرصت‌هاست. این طرز تفکر می‌تواند در همه ابعاد زندگی، چه در شغلتان و چه در روابط شخصیتان به شما کمک کند. تفکر کارآفرینی چیزی نیست که به‌طور ذاتی در افراد وجود داشته باشد. بلکه باید آن را با تمرین کردن ایجاد نمود.

بحران‌های مالی ثابت کردند که حتی بزرگ‌ترین شرکت‌ها نیز از شکست در امان نیستند، درحالی‌که موفقیت اخیر استارت آپ ها ارزش کارآفرینی را نشان داده است. هوشمندانه‌ترین کاری که شرکت‌ها برای ایجاد نوآوری و رشدشان می‌توانند انجام دهند، پرورش فرهنگ کارآفرینی در بین کارمندانشان است.

این نوشته طرز فکر کارآفرینانه چگونه می‌تواند به موفقیت شغلی تان کمک کند؟ برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

هنر پیدا کردن راه‌حل مناسب برای مشکل

تفکر کارآفرینانه یعنی شما بتوانید متفاوت‌تر از دیگران به موضوعات نگاه کنید که البته ضرورتاً نیازی نیست این توانایی، ارثی باشد بلکه به‌راحتی می‌توان آن را آموخت و تقویت کرد.

از این تفکر به نام «ذائقه ذهن برای فرصت‌های یادگیری جدید» یاد می‌کنند که زمینه رشد شغلی فرد را فراهم می‌کند.

چرا تفکر کارآفرینانه مهم است؟

مسلح به این مدل فکری شدن لزوماً برای کارفرماها یا مالکین کسب‌وکارها نیست. در نظر داشته باشید که برای پیدا کردن حرفه و کاری که قصد موفقیت در آن را دارید هم می‌توانید از این نوع تفکر بهره‌مند شوید.

کارمندی که توانایی تفکر کارآفرینانه را دارد، توجه سرپرست مجموعه و همچنین هم‌تیمی‌های خود را جلب می‌کند؛ تفکر نوآورانه و احساس مالکیت به شغل و توجه به عملکرد فردی، دو نکته چشمگیر در چنین فردی است.

اینکه بتوانید به‌موقع، مشکلات را شناسایی و راه‌حل مناسب با آن را پیدا کنید مثل این است که بهترین تصویر از خود را به کارفرما نشان دهید. این سرعت عمل قابل‌تحسین نشان‌دهنده انعطاف شماست.

این مدل تفکر را دست‌کم نگیرید! کاری می‌کند تا دیدگاه شما نسبت به مجموعه‌ای که در آن کار می‌کنید و از آن مهم‌تر، نسبت به خودتان تغییر کند. ارمغان انعطاف نیز فضای کافی برای پذیرش و همسویی با تغییرات محیطی مثل تغییر در فضای رقابتی، بازار پویا و تقاضای مشتری ایجاد می‌کند.

فراموش نکنید؛ هرچه زمان کمی را در برابر تغییرات تلف کنید، سرعت رشد شغلی شما بالاتر می‌رود.

قصد دارم در ادامه به امتیازات قابل‌توجه مهارت‌های تفکر کارآفرینانه که باعث رضایت شغلی فرد ( کارمند یا کارفرما) می‌شود اشاره کنم.

چند روش برای بهبود تفکر کارآفرینانه

احتمالاً روزهایی در زندگی حرفه‌ای شما وجود دارد یا خواهد داشت که کار و هر آنچه به آن مربوط است برایتان خسته‌کننده و تکراری می‌شود. درصورتی‌که کار، انتخاب اصلی و قلبی شما نبوده باشد بیشتر دچار این احساس خلأ می‌شوید.

حال که با تفکر موردنظر و موروثی نبودن آن آشنا شدید، بد نیست چند روش مفید زیر را برای بیرون آمدن از این احساس ملال آور امتحان کنید:

کار من؛ عشق من، هدف من

روی حرفه‌تان حساس باشید. حتی مشاور تحصیلی هم،  وقتی داشتیم برای دانشگاه انتخاب رشته می‌کردیم، تأکید داشت « رشته‌ای رو انتخاب کن که باهاش خوشحالی».

بله، همین‌طور است! عشق، رگ زندگی را برای هر کاری پرخون می‌کند. پس با این اوصاف، اگر هنوز هم جزو آن دسته از افراد خیال‌بافی هستید که پشت میزش می‌نشیند و با خودش می‌گوید «اگر کار دیگری داشتم چقدر موفق می شدم»، کافی است، الان وقت تحول کاری فرارسیده است.

البته قرار نیست شما تا آنجا برسید که حتماً کار دیگری پیدا کنید. فقط بدانید اگر اولین جرقه‌های « کارم را دوست ندارم» در شما شکل گرفت بهتر است تصمیماتی بگیرید. شاید کافی است اتاق کارتان را تغییر دهید، یا واحد و محل کار و در مقیاس بزرگ‌تر، کار و حرفه فعلی خودتان را.

قابل‌درک است که در کشورهایی با اقتصاد ملتهب، فکر کردن به کاری که دوست دارید شبیه رؤیایی کودکانه می‌تواند باشد. اما فراموش نکنید که « علاقه یعنی بازدهی مناسب»

خطر را به جان بخر!

تقریباً همه کارفرماها عبارت « پرخطر» یا «پرسود» را در جیب بغلشان دارند.

آنچه یک کارفرما و کارمند را از گروه مشابهش متمایز می‌کند « میل به خطر کردن» است. البته که قرار نیست هر آنچه دارید رو کنید ولی به‌هرحال، هر چیزی بهایی دارد!

به خودتان سخت نگیرید و برای بیدار کردن خصلت موروثی از نیاکانمان، قدم‌های ریسکی کوچک بردارید:

◄ یک ایده نو

◄ کار و مسئولیتی که چالش‌برانگیز باشد و شما را به بیرون از منطقه امنتان بکشاند.

همین گام‌های ساده برای کسی که روحیه خطر کردن ضعیفی دارد به معنی تشویق در مسیر تأیید، یادگیری مهارت‌های جدید و از همه مهم‌تر « معرفی خود بهتر» است.

در کشورهای با اقتصاد متزلزل رؤیای بزرگ در سر داشتن عجیب است؛ ولی غیرممکن نیست. بیش از هر چیز به خاطر بسپارید که نباید مهم‌ترین جنبه تفکر کارآفرینانه را نادیده بگیرید؛ بدون مرز بودن.

پس اگر رؤیایی برای حرفه‌تان در سردارید می‌توانید مقاله سرمایه‌گذاری با پول کم؛ بهترین راهکارهای فردی برای آینده‌ای بهتر

را بخوانید و خودتان را بسنجید.

آیا توان خطر کردن را دارم؟

• آیا باوجود تحمیل تفکر عمل‌گرا و واقع‌گرا، می‌توانم از این فکر کارآفرینانه برای بهره‌وری خودم استفاده کنم؟
• آیا رؤیای کاری در سر داشتن را بلدم؟

اینجا، دقیقاً نقطه شروع تفکر کارآفرینانه است.

تفکر کارآفرینانه؛ یک فرهنگ

بهره‌مندی از تیمی با چنین تفکری، یک موفقیت و جهش سازمانی است؛ ولی این را بدانید که اعتقاد به آن نباید در حد «لفظ» باشد. شما باید واقعاً به آن «عمل» کنید.

شاید هنوز وقت کافی برای فرهنگ‌سازی چنین سیستم تفکری نداشته‌اید. عالی است! خواهش می‌کنم چند گام زیر را دنبال کنید:

میدانم دنبال چه هستم

این دانایی نیاز به شناخت مفهوم کارآفرینی و فکر کارآفرینانه دارد. بالاتر در این مورد مفصل نوشته شده است.

روی تصویر زیر کلیک کنید تا درب کتابخانه ای وسیع از کتاب های صوتی مفید در حوزه کسب و کار در تلفن همراه شما گشوده شود!

شناسایی و بعد تمرکز روی نتیجه موردنظر

از این مدل فکری چه می‌خواهم؟

• ایده‌های تولید جدید
• فرصت‌های ارتباطی بیشتر با مشتری
• فرایند درونی ایده سازی مطلوب
• تیم کاری بهتر

مسلح به مهارت فکر کردن

باید با صبر و حوصله کافی مهارت فکر کردن و حل مسئله ( مقاله) را به دست آورد. فراموش نکنید که موازی با کسب این مهارت، باید بتوانید از آن در مسیر پیشبرد کارتان هم بهره ببرید.

ایده‌های نوآورانه؛ وفاداری سازمانی

بسیاری از متفکرین کارآفرینی هستند که ایده و استعداد خود را بیرون از سازمان خرج می‌کنند. تنها به این دلیل که مجموعه، پذیرای این حد از ظرفیت آن‌ها نیست.

با برگزاری نشست‌های ارزیابی و جلسات طوفان فکری، خودتان و قالب فکری‌تان را درون سازمان معرفی کنید. هرچه تلاش طرفین در مجموعه، همخوانی با هم برای پیشبرد درون- سازمانی باشد، نتیجه، مطلوب و درخشان‌تر خواهد بود.

تعیین الگو و تعهد کاری دقیق

تفکر کارآفرینانه بدون وجود یک الگوی کاری و متعهدانه و در رأس آن، رهبر یا مدیری که به تیم خود فضای کافی و مناسبی برای کشف و خطر کردن ندهد، نتیجه‌ای جز استعفای نیروی متعهد نخواهد داشت. حتی اگر متفکرین بسیاری را برای مجموعه خود در نظر گرفته باشید.

تفکر کارآفرینانه در عصر جدید

با توجه به آنچه بالاتر برایتان نوشته شد، بد نیست موضوع مهمی را در نظر داشته باشید:

« گروه سنی ۲۲- ۳۸ سال، مهم‌ترین جمعیت کارآفرینان تخمین زده‌شده‌اند »

این گروه وقتی برای کارآفرینی اقدام می‌کنند، با موانع مشخصی هم سروکله می‌زنند. آن‌ها شناخت نسبی از بازار کار روز دارند؛ چون فرزندان عصر جدید و آشنا با افت‌وخیزهای اقتصادی در سطح کلان هستند.

« عدم امنیت مالی» بزرگ‌ترین مانع آن‌هاست که باعث می‌شود، فکر کارآفرینانه در عصر جدید بدون ریسک‌پذیری معنا پیدا کند. همین ریسک گریزی دلیل محکمی برای عدم تمایل به کارآفرینی است و باعث می‌شود کارآفرینی در مقیاس واقعی خودش، فعالیت نکند.

◄◄ در نظام اقتصادی ما، با توجه به آنچه گفته شد، چه راهکارهایی برای تعدیل موانع و تشویق به کارآفرینی مبتنی بر تفکر کارآفرینانه وجود دارد؟

همچنین، درصورتیکه علاقه مند به کتاب های صوتی در زمینه کسب و کار و کارآفرینی هستید، میتوانید با دانلود رایگان اپلیکیشن ذهن سری به کتابخانه صوتی ما بزنید.

تفکر کارآفرینانه و کسب درآمد بیشتر

باهمه این اوصاف، نمیتوان از نقش کلیدی چنین تفکری به عنوان انگیزه کسب درآمد بیشتر غافل ماند. هرچه فرد در کسب و کارخودش به اصول استدلال کارآفرینانه که در دررأس آن بهره مندی از عنصر خلاقیت در ارائه محصول یا خدمات است پایبندی بیشتری داشته باشد، نتیجه رضایت بخش خواهد بود.

خدمات یا محصولات خلاقانه لزوما وارد کردن تولید خاص، گران قیمت و خارجی نیست. میتوان موارد زیر را به عنوان فاکتورهای نوآورانه در ارائه محصول در نظر گرفت:

♦ خلاقیت در ظاهر محصول وارد شده به بازار یا نوع خدمات دهی

♦ ارزیابی کیفیت زندگی جامعه و نیازسنجی اصولی که عمومیت بیشتری دارد با هدف عرضه بهترین محصول یا خدمات

♦ توجه به جزئیات ( نحوه ارسال برای مشتری/ توزیع در بازار، تبلیغات میدانی یا مجازی، ارتباط با مشتری در مراحل پس از حضور و درخواست او باهدف اعتمادسازی)

تفکر کارآفرینانه در برابر تفکر انتقادی

چرا این دو مدل فکری با هم مقایسه می‌شوند؟

دانشگاه، بستر پرورش متفکر انتقادی است. ما در دانشگاه یاد می‌گیریم که ذهن باید توسعه پیدا کند و دانشجو با مشکلات پیش رویش، عمیق‌تر روبه‌رو شود. قصد من اشاره به امتیازات قابل‌توجه تفکر انتقادی نیست؛ از مشاغل در مقام تحلیلگر شغلی بگیر تا مذاکره‌کننده توانا و مسئله یاب کار بلد. خیر!

آنچه در تفکر انتقادی نادیده گرفته شده است، نقش مهم تفکر کارآفرینانه است. در این سیستم تفکری، با ارزیابی ایده‌ها قرار نیست به راه‌حل برسیم بلکه راه‌حل، در جهان بیرون است، در طبیعت. با تفکر موردنظر شما سفر ذهنی و درونی ندارید؛ بلکه ارزیابی شما مبتنی بر رویارویی با واقعیت بیرون است.

اگر بخواهم روشن‌تر بنویسم؛

فکر کارآفرینانه متمرکز بر مشتری و مبتنی بر تجربه است و برخلاف تفکر انتقادی قالب سنتی و محدودی ندارد.

می‌توانید روی دانشگاه و مباحث کلاسی‌اش برای تقویت تفکر انتقادی خود حساب کنید ولی استدلال کارآفرینانه در ظرف تحصیلات دانشگاهی نمی‌گنجد.

منظور، زیر سؤال بردن ماهیت آموزشی فضای دانشگاهی نیست. همه تحصیل‌کرده‌های علوم انسانی، واقف‌اند که آموزش در دانشگاه شکل انتزاعی دارد درحالی‌که برای فراگیری تفکر کارآفرینانه شما باید:

◄ در واقعیت زندگی کنید.

◄ از پوسته انحصاری و شخصی خود خارج شوید.

◄ تجربه‌گرا و جست‌وجوگر باشید.

◄ آگاه‌تر شوید، تعامل داشته باشید و مخاطب شناسی کنید.

تا درنهایت بهترین راه‌حل را پیدا کنید. راه‌حلی منحصربه‌فرد.

اما تفکر انتقادی این‌گونه نیست:

• بیشتر، رویکرد ارزیابی و دسته‌بندی دارد. یعنی هرچه شما منتقد قهارتری باشید، جهان‌بینی شما در مسیر شناخت سازمانی و مشتری به‌سختی شکل خواهد گرفت.
• تفکر انتقادی با ذهن خود شما سروکار دارد درحالی‌که فکر کارآفرینانه شما را به تعامل با ذهن دیگران دعوت می‌کند.

نقطه مقابل این تفکر، فکر کارآفرینانه است که به شما می‌آموزد « باید نیازهای مشتری را شناخت» و این شناخت تنها به لطف تجربه حاصل می‌شود.

در این مسیر، بهره مندی از سیستم مدیریت مشتری بسیار مفید است چرا که باعث می شود، به طور مستقیم نیازهای مهم و عمومی جامعه و در گام بعدی نیازهای پرطرفدار و محبوب آن که ممکن است عمومیت کمتری داشته باشد در تیررس توجه مجموعه قرار بگیرد.

زمانی که مشتری و در سطح کلان، جامعه هدف، با توجه به کیفیت محصول یا خدماتی که در اختیار او قرار می دهید متوجه میزان تعهد شما نسبت به خود می شود، شما دیگر پرچم افتخار را به اهتزار درآورده اید.

● چقدر در پیدا کردن رگ خواب مشتری مهارت دارید؟

سخن پایانی

حتی اگر کسب‌وکار کوچک و نوپای خودتان را داشته باشید، سه نکته را نباید فراموش کنید:

• انعطاف ذهنی در پذیرش ایده‌های جدید و فرصت‌آفرین
• داشتن روحیه خطرپذیر نه خطرگریز
• پذیرش به‌موقع و درست شکست

اگر فکر می‌کنید توانمندی‌های ساده ولی راهبردی بیشتری برای تقویت این سیستم فکری دارید، برای من در بخش دیدگاه بنویسید « کسب‌وکار من چطور با تفکر کارآفرینانه می‌تواند قوت بگیرد؟»

این نوشته جایگاه تفکر کارآفرینانه در کسب و کار ایران برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

تاریخ نشان داده است که پا جای پای کسانی که توانسته‌اند به موفقیت‌های بزرگ دست پیدا کنند، می‌تواند یکی از راه‌های اصلی کسب پیروزی در زندگی شخصی و رسیدن به اهداف تعیین شده مشترک میان شما و الگوی از پیش تعیین شده شما باشد.

اما تعیین یک الگوی مناسب خود می‌تواند کمی سخت و شاید ناممکن باشد. چرا که زندگی برای همه ما به یک شکل نیست. افرادی که در کشورهای توسعه یافته رشد می‌کنند عموماً ذهنی بازتر و اندیشه‌هایی با مرز محدودیت کمتر دارند. اما کسانی که در کشورهای در حال توسعه زندگی می‌کنند همواره دارای محدودیت‌هایی از لحاظ تکنولوژی، امکانات و همچنین منابع محدود دارند.

[su_quote]جملاتی از ریچارد برانسون :

فقط یک احمق است که هیچ وقت نظر خود را عوض نمی کند.[/su_quote]

علاوه بر این، زندگی شخصی همان‌طور که اشاره شد می‌تواند یکی دیگر از نقاط تفاوت میان الگو و فرد باشد. هدف من این نیست برای شما الگو تعیین کنم. هدف من این است که به شما نشان دهم الگویی که شما آن را انتخاب کرده‌اید، چه در کشور پیشرفته‌ای همچون امریکا یا کشوری مانند هند باشد، می‌تواند به شما انگیزه کافی برای تلاش را بدهد. در مقاله‌ای که خواهید خواند اغراق نخواهید دید و همه چیز در مقیاس واقعی تعریف می‌شود لذا با دقت همه واقعیت‌هایی که گفته می‌شود را کنار هم قرار دهید و توالی آن‌ها برای رسیدن به موفقیت را به عنوان یک اقدام انگیزشی سرلوحه کارهای خودتان قرار دهید. کسی که قرار است در مورد او صحبت کنیم، این روزها میهمان صفحات جستجوی شما در شبکه‌های مجازی است. او نه اینفلوئنسر اینستاگرامی است نه یک هنرمند. کسی نیست جز ریچارد برانسون (Richard Branson)، کارآفرین انگلیسی اصل.

ریچارد برانسون، یا اگر بخواهیم صحیح‌تر نام او را به زبان بیاوریم، سر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (Sir Richard Charles Nicholas Branson)، هم‌اکنون مالک و بنیان‌گذار بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر جهان که عمدتاً در اسامی آن‌ها از واژه ویرجین (Virgin) وجود دارد، است. او را می‌توان به جرئت بزرگ‌ترین کارآفرین حال حاضر دنیا نامید. کسی که در هر زمینه‌ای تقریباً دست داشته است از ارتباطات گرفته تا سفرهای فضایی و وسایل آرایشی و بهداشتی.

سرگذشت ریچارد برانسون

ریچارد برانسون را هم می‌توانید به لیست کسانی که از مدرسه به خاطر معلولیت آموزشی کنار کشیده‌اند، اضافه کنید. برانسون دچار خوانش پریشی یا دیسلکسی بود. عموماً کودکانی که دارای مشکلاتی این‌چنینی هستند، نیاز به مدارس جداگانه و همچنین وقت بیشتر برای تفهیم مطالب و درک عمیق دروس دارند. گفته شده است که یکی از معلمان برانسون در مورد او گفته، این کودک یا یک تبهکار خواهد شد یا یک میلیونر. گویا معلم پیشگو توانسته بود این نابغه بزرگ دنیای کسب و کارها را کشف کند.

اگر ریچارد همانند پدر خود کار اجدادی را ادامه می‌داد، مسلماً هم‌اکنون در یکی از دادگاه‌های بریتانیا مشغول به دادیاری بود. اما گویا اولین فرزند پسر خانواده‌ای که پدر آن دادیار و مادر میهمان‌دار هواپیما بود، تمایل زیادی به سمت کارآفرینی که ریشه‌هایی از آن در زندگی مادرش دیده می‌شد، داشت.

محدودیت باعث شکوفایی استعداد و رفع نیاز به هر شکل ممکن می‌شود. این قانون در مورد ریچارد برانسون هم صادق بود. او در سن شانزده سالگی اولین چراغ کارآفرینی خود را روشن کرد. برانسون در این سن، توانست مجله دانش‌آموزی ساده‌ای با عنوان Student را راه‌اندازی و توسعه دهد. شهرت مجله او به قدری رشد پیدا کرد که توانست با افراد بزرگی به مانند میک جگر مصاحبه داشته باشد. می‌توان گفت این مجله به نوعی اولین تکه از دومینوهای خلاقیت و کارآفرینی ریچارد برانسون بود.

ویرجین، نامی بود که ریچارد برانسون برای فروش آلبوم‌ها و همچنین قطعات موسیقی تحت لوای مجله خود استفاده کرد. فروش آلبوم و قطعه موسیقی به ظاهر انچنان بزرگ و توسعه یافته نبود اما سود خوبی به دنبال داشت. هرچند نمی‌توان وجود مادری توانمند در کنار ریچارد را نادیده گرفت.

«ویرجین» یا «دست‌نخورده» توصیف دقیقی از کارکنان شرکت ضبط موسیقی ویرجین رکوردز بود که بعدها ریچارد آن را در سال ۱۹۷۲ بنیان‌گذاری کرد، است. تقریباً هیچ یک از کارکنان این شرکت آشنایی کافی با موسیقی نداشتند. این مجموعه با تلاش همین افراد ناآشنا توانست با افتخار یکی از پرفروش‌ترین آلبوم‌های مایک اولدفیلد را به ثبت و فروش برساند.

این سرآغازی برای ریچارد بود که بتواند خودش را به عنوان یک کارآفرین موفق به همه دنیا معرفی کند. ویرجین رکوردز توانست در سال‌های آتی با معرفی خود به دنیای موسیقی به عنوان یک شرکت مستقل ضبط موسیقی موفقیت‌های بزرگی به دست آورد. از جمله گروهای سرشناسی که با ویرجین رکوردز همکاری داشتند، رولینگ استوتز بود.

[su_quote]جملاتی از ریچارد برانسون :

فرصت های تجاری و کسب و کار مثل اتوبوس می مانند. همیشه یکی دیگر در راه است. [/su_quote]

ریچارد برانسون، مرزی برای زندگی خود با دستانش نساخته است. او معتقد است می‌خواهد همه چیز را در حد نهایت تجربه کند. او انتظار ندارد در نهایت این تجربه‌ها همگی به موفقیت ختم شوند. علاقه اصلی او به زندگی در مواجهه با مشکلات بزرگ و شرایط دشوار است. پس اگر می‌خواهید برانسون شوید باید مرد عمل باشید.

ریچارد برانسون در سال‌های بعد از تأسیس ویرجین رکوردز دست به تأسیس شرکت دیگری گرفت که می‌توان گفت علاقه دوران کودکی‌اش در آن بی‌تأثیر نبود. شرکت هواپیمایی ویرجین آتلانتیک ایرویز (Virgin Atlantic Airways) دومین شرکت از زیرمجموعه ویرجین بود. شروع این شرکت در سال‌های آتی با مشکلات زیادی از جمله اتهامات شرکت هواپیمایی رقیب همراه بود. هرچند ریچارد برانسون در دادگاه برگزاری شده میان شرکت خود و شرکت رقیب پیروز بود.

[su_box title=”زندگینامه اپرا وینفری :” box_color=”#483046″]درس هایی از اپرا وینفری ، تاثیر گذار ترین زن دنیا + جملات آموزنده[/su_box]

برای برانسون فرصت‌های تجاری به گفته خود همانند اتوبوس بودند. ریچارد برانسون از اتوبوس ویرجین رکوردز برای رسیدن به مقاصد دیگر مجبور بود روزی پیاده شود. سال ۱۹۹۲ بود که ویرجین رکوردز یکی از دل‌بستگی‌های اصلی ریچارد برای احیا شرکت بزرگ‌تر و توسعه تجارت هواپیمایی فروخته شد. هرچند برانسون دانه‌های علاقه خودش را چند سال بعد در خاک شرکت دیگری با عنوان V2 Records ریخت و باز هم وارد دنیای موسیقی شد.

ویرجین آتلانتیک ایرویز به سرعت در کشورهای مختلف رشد کرد و توانست شرکت‌های کوچک هوایی را در خود ادغام کند. اما ریچارد برانسون کسی نبود که بخواهد خود را با محدودیت ساده‌ای به مانند پرواز در ارتفاعی محدود به زمین ارضا کند. هدف بعدی ریچارد سفرهای فضایی و تسریع در انجام آن‌ها بود. برانسون برای رسیدن به این هدف بزرگ نیاز به همکاران بزرگ هم داشت. دیگر عنوان ویرجین برای توصیف همکارانش بی‌معنی شده بود چرا که بزرگانی از مایکروسافت، صنعت هوا و فضای امریکا و همچنین شرکت‌های بزرگ هواپیمایی وارد صحنه همکاری با ریچارد برانسون شده بودند. ویرجین گالاکتیک نام آژانس سفرهای فضایی و زیرمجموعه ویرجین است.

برانسون علاوه بر صنعت موسیقی و هوافضا در زمینه‌های دیگری هم فعالیت داشت، از جمله آن‌ها می‌توان به Virgin Fuel اشاره کرد. این مجموعه نتیجه یک جلسه صبحانه با ال گور بود. هدف Virgin Fuel همان‌طور که از نام آن پیداست، توسعه سوخت است. سوختی که بتواند علاوه بر انرژی لازم برای پیشرانش، حافظ محیط‌زیست هم باشد. جالب است بدانید که برانسون قبل از صبحانه مذکور، هیچ اعتقادی به گرم شدن زمین و بحران حرارتی نداشت.

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

نگرش من بــه زندگی اینست کــه از هر دقیقه هر روز لذت ببرم. هیچ وقت کاری را با این احساس انجام نمی دهم کــه آه خدایا این را باید امروز انجام دهم.[/su_quote]

از میان زیرمجموعه‌های بسیار زیادی که برانسون آن‌ها را تأسیس کرد می‌توان به شرکت ویرجین موبایل، ویرجین کامیکس و همچنین بانک سلامت ویرجین اشاره کرد. این‌طور نیست که برانسون یک خالق بی‌نظیر برای مجموعه‌های تاسیسی خود باشد. بسیاری از شرکت‌هایی به مانند Virgin Cola، Virgin Cars، Virgin Publishing، Virgin Clothes و Virgin Brides هیچ وقت به موفقیت و سودآوری کافی دست پیدا نکردند.

برانسون را می‌توان مخالف سرسختی برای زندگی کارمندی دانست. از نظر او زندگی کارمندی و منتظر بودن برای پایان ساعت کاری نوعی خیانت به روحیه ذاتی کارآفرینی است که در هر فردی وجود دارد. به واسطه همین دیدگاه است که او را کمتر در لباس‌های رسمی با کراوات و کت و شلوار می‌توانید مشاهده کنید.

اندیشه‌ای فراتر از مرز در ذهن ریچارد برانسون

ریچارد برانسون، به تازگی در اینستاگرام تصاویری از اولین سفر فضایی دو مهندس از مجموعه ویرجین گالاکتیک را به نمایش گذاشت. این نمایش غرورآمیز، آغازی برای سفرهای فضایی آسان خواهد بود. در جایی او اظهار نظر داشته است که در طی سفرهای آتی خود به عنوان یکی از دو نفر خدمه با کشتی فضایی ساخته مجموعه ویرجین گالاکتیک سفر خواهد کرد. شاید برای شما جالب باشد بدانید که آنچه ریچارد برانسون به آن افتخار می‌کند شباهت زیادی به نتیجه تلاش‌های بزرگانی به مانند ایلان ماسک و جف بزوس دارد اما آنچه که کشتی فضایی یا بهتر بگوییم هواپیمای فضایی او را متمایز کرده است، توانایی فرود روی چرخ به جای باز شدن چتر و فرود آمدن روی دریا یا سکوی است.

[su_quote] درس هایی از ریچارد برانسون :

من بــه عنوان یک کارآفرین احساس می کنم تنــها ماموریتی کــه در کسب و کار باید دنبال شود ، ایجاد زندگی بــهتر برای مردم است.[/su_quote]

علاوه بر این، ویرجین اربیت یکی دیگر از ساخته‌های شرکت ویرجین گالاکتیک است. این موشک که تا ارتفاع معین توسط هواپیما حمل شده و سپس رها می‌گردد، می‌تواند مسافران خودش را تا مدار زمین برساند. ریچارد در این مورد اضافه می‌کند که این موشک علاوه بر انتقال مسافران به فضا می‌تواند یک وسیله سریع برای حرکت روی زمین هم باشد.

ریسک پذیر بودن ریچارد برانسون

ریچارد برانسون تا به حال چندین بار توسط نیروهای امدادی از مرگ نجات پیدا کرده است. به گفته خود او، تا کنون پنج بار نیروهای امداد و نجات هوایی او را از داخل دریا بیرون کشیده‌اند. این حوادث بخشی از تلاش‌های جاه‌طلبانه و البته بلند پروازانه او بوده است. او با وجود شکست‌های زیادی که برای عبور از دریا یا رسیدن به قطب انجام داده دست از این کار نمی‌کشد و با قبول ریسک کارهایی که می‌کند، هر روز شجاعانه‌تر به استقبال آن‌ها می‌رود.

او می‌گوید، در آخرین پروازی که روی اقیانوس داشته است، قبل از پریدن نامه‌ای برای کودکان خود نوشته و سپس خودش را به بیرون پرتاب کرده است. این مرد با صداقت تمام یکی از اهداف بزرگ خود از انجام این حرکات را تبلیغ برند خود می‌داند. او برای جمع کردن سرمایه و همچنین اعتماد عمومی برای هواپیمای خود این کارها را انجام می‌دهد تا بتواند با شرکت‌های هواپیمایی مانند بریتیش ایرباس مقابله کند. نکته جالب توجه این است که ریچارد هیچ شکستی را به عنوان پایان راه نمی‌داند و در جواب مجری برنامه تلویزیونی که از او در مورد شکست پروازهایش می‌پرسید، جواب داد که درست است ما سقوط کردیم، اما در نهایت باز هم عنوان ویرجین بود که از آب خارج شد (با خنده زیاد).

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

شما با دنبال کردن قواعد راه رفتن را یاد نمی گیرید. فقط با انجام دادن و شکست خوردن است که یاد می گیرید. [/su_quote]

ریچارد برانسون و شروع یک ایده با یک حادثه

برانسون ایده شروع به کار آژانس هواپیمایی خود را زمانی گرفت که پرواز او به یکی از کشورهای امریکای شمالی با تأخیر مواجه شده بود. در آن زمان، برانسون که تنها ۲۸ سال داشت تصمیم می‌گیرد، هواپیمایی به همراه خدمه برای خودش و همه مسافرانی که از پرواز جا مانده بودند، اجاره کند. صندلی‌هایی که برانسون برای مسافران اجاره کرده بود با قیمت به مراتب پایین‌تر از بلیط خود آن‌ها بود. او مشاهده کرد که می‌تواند ایده داشتن یک آژانس هوایی را در سر بپروراند. اتوبوس دیگری از سرمایه جلوی پای ریچارد برانسون متوقف شده بود.

رفتار مناسب ریچارد برانسون با زیردستان

برانسون را می‌توان یکی از رهبران بزرگ و همچنین الگوی مناسبی برای مدیریت و رفتار با کارمندان دانست. او معتقد است که رهبرانی می‌توانند شرکت‌های بی‌نظیر بسازند که انگیزه کافی برای دیگر افراد، روحیه جستجوگر در مورد ایده‌های جدید و همچنین توانایی ایجاد احساس غرور با تولیدات و خدمات خود در کارمندان داشته باشند. همچنین اضافه می‌کند، رهبران بزرگ بیشتر اوقات به گوش دادن سپری کرده و از ایده‌های کارمندان خود برای توسعه استفاده می‌کنند.

[su_quote]درس هایی از ریچارد برانسون :

اگر کسی بــه شما یک فرصت عالی پیشنــهاد می دهد اما شما مطمئن نیستید کــه بتوانید از پسش برآیید یا نه . من به شما میگویم که آن را قبول کنید. بعدا یاد بگیرید کــه چگونــه انجامش دهید![/su_quote]

همچنین یکی از مهم‌ترین المان‌های پیشرفت مجموعه‌ای به مانند ویرجین را ریچارد برانسون، ویژگی انعطاف‌پذیری محیط کار برای کارمندان می‌داند. کسانی که در مجموعه ویرجین مشغول به کار هستند می‌توانند هرجایی که دوست دارند فعالیت‌های کاری خود را پیش ببرند و هر لباسی که می‌خواهند را بپوشند. برانسون می‌گوید انعطاف‌پذیری را به کارمندان خود هدیه دهید با آن‌ها به عنوان یک بزرگ‌سال رفتار کنید. محیط کار یا خانه هیچ فرقی با هم ندارد و باید بتوانید هر دو را به یک شکل مدیریت کنید. کارمندان همه چیز را درک می‌کنند و متقابلاً بازخورد آن را در مجموعه نشان می‌دهند.

[su_box title=”زندگینامه جف بزوس :” box_color=”#483046″]درس هایی برای موفقیت از « جف بزوس، بنیانگذار سایت آمازون » + جملات آموزنده[/su_box]

اول ریچارد برانسون بود که کارآفرینی به وجود آمد یا برعکس؟

برانسون کسی است که پیش از تولد واژه کارآفرینی دست به کار شده بود. حالا او معتقد است که کارآفرینی شکل و رنگ و بوی جدیدی به خود گرفته و اینترنت سرعت زیادتری به کارآفرینی داده است. ریچارد برانسون روزی که شروع به کارآفرینی کرد عملاً دارای هیچ سرمایه‌گذاری خارجی نبود. عاملی که معتقد است این روزها با کمی تلاش می‌تواند باعث پیشرفت سریع روند کارآفرینی شود. برای برانسونی که عاشق دریدن مرزها است، وجود اینترنت می‌توانست در پنج دهه قبل‌تر یک جهش فوق‌العاده باشد. هر چند برانسون هنوز هم تشنه کارآفرینی است و هر بار با پرواز یکی از موشک‌های خود و فرود موفقیت آمیزش، در کنار سکوی پرتاب اشک شوق می‌ریزد و امیدوار به پیشرفت‌های بیشتر است.

[su_quote]از شکست های خودتان خجالت نکشید . از آنــها یاد بگیرید و دوباره شروع کنید. [/su_quote]

این نوشته با اجرای این تکنیک هایی که « ریچارد برانسون » میگوید یک کارآفرین ِثروت ساز شوید برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

درست است که اکنون جیمز دایسون را به واسطه طراحی نوآورانه در جاروبرقی بدون کیسه، یکی از طراحان برتر قرن بیستم می‌دانیم اما برای جیمز دایسون خلاق، جاده موفقیت همیشه صاف و راحت نبوده است. او اکنون تبدیل به یک میلیاردر انگلیسی شده اما برای رسیدن به این نقطه با شکست‌ها، عدم قبول محصولش توسط کارخانه‌ها و همچنین مشکلات متعدد رو به رو شده است. امروز ما نگاهی به زندگی و رمز و راز موفقیت این کارافرین انگلیسی از زبان خودش که توانسته است نشان شوالیه را از دست ملکه انگلیس دریافت کند، خواهیم انداخت.

جیمز دایسون و دوران کودکی

جیمز به عنوان سومین فرزند از خانواده دایسون در ۲ می ۱۹۴۷ به دنیا آمد. محل تولد او شهر ساحلی کرمور، نورفولک در ساحل شرقی انگلستان بود. جیمز طی سال‌های ۱۹۵۶ تا ۱۹۶۵ را در مدرسه گرشام که یکی از مشهورترین مدارس منطقه زندگی آن‌ها بود، گذراند. این مدرسه علاوه بر دایسون مخترع، دانش آموزان موفق دیگری هم پرورش داد. پدر جیمز، الک مشوق اصلی او در تحصیل بود. متأسفانه زمانی که جیمز تنها ۹ سال داشت، پدرش به علت بیماری سرطان ریه که سه سال درگیر آن بود، فوت کرد. اولین شوک زندگی جیمز دایسون، به گفته خودش، مرگ پدرش بود.

جیمز دایسون بعد از مرگ پدر

بعد از مرگ پدر، جیمز به واسطه توان و استعداد بالای خود با بورس مدرسه گرشام توانست به صورت رایگان و شبانه‌روزی تحصیلات خود را ادامه دهد. با این وجود بعد از مرگ پدر، مشکلات اقتصادی دامن گیر خانواده آن‌ها شد. مادر جیمز مجبور بود برای گذران زندگی به عنوان یک معلم و خیاط هم زمان کار کند.

جیمز دایسون و رفتن به دانشکده هنر

پس از پایان تحصیلات در مدرسه گرشام، جیمز تصمیم گرفت تا برای ادامه تحصیل به لندن برود. مقصد اصلی او در لندن دانشکده هنر Byam Shaw بود. جایی که او در آن با همسر آینده خود مواجه شد. این دانشکده در زمان ورود جیمز به صورت مستقل اداره می‌شد اما در سال ۲۰۰۳ تبدیل به یکی از دانشکده‌های دانشگاه هنر و طراحی سنت مارتینس لندن شد. جیمز دایسون یک سال در این دانشکده تحصیل کرد و بعد از آن به سراغ کالج سلطنتی لندن برای گذراندن دوره مبلمان و طراحی داخلی رفت.

جیمز دایسون و تحصیل در کالج سلطنتی لندن

در کالج سلطنتی لندن بود که برای اولین بار جیمز احساس کرد علاقه زیادی به مرتبط کردن مهندسی و طراحی دارد. این علاقه زمینه‌ساز بروز خلاقیت جیمز دایسون برای تغییر طراحی وسایل روزمره برای رسیدن به یک طراحی کارآمدتر شد. می‌توان گفت کالج سلطنتی لندن جایی بود که جیمز در آن به نبوغ خود پی برد. به همین دلیل، جیمز در کنار تحصیل در رشته طراحی، شروع به مطالعه مهندسی نیز کرد. او برای پروژه پایان سال خود، توانست ناوچه آبی خاکی یا لندینگ کرفت سریع از جنس فایبرگلاسی طراحی و درست کند. این طرح باعث برانگیخته شدن تحسین مربی بزرگ او، جرمی فرای که خود یک مخترع سرشناس بود، شد.

ازدواج جیمز دایسون با دیدرا هیندمارش

جیمز و دیدرا در سال ۱۹۶۸ ازدواج کردند. در آن زمان دایسون مشغول به تحصیل در کالج سلطنتی هنر بود و دیدرا در دانشکده گرافیک ویمبلدون تحصیل می‌کرد. آن‌ها برای زندگی در شهر فولام خانه‌ای کرایه کردند که همه درامد دانشجویی آن‌ها را تقریباً به صفر می‌رساند. دایسون در برخی از ماه‌ها که توان پرداخت کرایه خانه را نداشت، خودش را مجبور به کار کردن در ایستگاه‌های شبانه پمپ بنزین محلی می‌کرد.

جیمز دایسون و مهاجرت به بث

در سال ۱۹۷۱، دایسون با تولد اولین دخترشان، امیلی پدر شد. هنگامی که امیلی تنها چند هفته از تولدش می گذشت، خانواده تصمیم به مهاجرت به شهر بث در غرب انگلستان گرفتند. دلیل این مهاجرت، پیشنهاد جرمی فرای، مربی او در کالج سلطنتی لندن برای کار در شرکت Rotork Controls Ltd که مدیریت آن را به بر عهده داشت، بود. جیمز در این شرکت بر روی طراحی یک ناوچه آبی خاکی کامیونی کار کرد. او توانست بعد از طراحی این محصول را به تعداد ۲۰۰ عدد در سال به فروش برساند.

جیمز دایسون و فرزندانش

دختر جیمز، به تندی صاحب دو برادر با عنوان‌های جیک و سام شد. در این دوران جیمز دست از کار در شرکت کشیده بود و به صورت مستقل در انباری که پشت خانه خودش ساخته بود، مشغول به کار شده بود. این انبار مبدأ تولید و خلق بسیاری از نوآوری‌های بی بدیع جیمز دایسون است. گویا همه افراد موفق از یک گاراژ شروع کرده‌اند. همسر جیمز در این دوران نقش مهمی ایفا می‌کرد. او برای کمک به تأمین مخارج خانه، شروع به تدریس نقاشی در خانه کرد. در خاطراتی که از همسر جیمز نقل شده است، تدریس نقاشی در آشپزخانه هم به چشم می‌خورد.

جیمز دایسون و خلق فرغون توپی

اولین اختراع جیمز دایسون که توانست خودش را از میان ایده‌های بی شمار او به واقعیت تبدیل کند، یک فرغون توپی بود. فرغون توپی در سال ۱۹۷۴ متولد شد. در این فرغون به جای قرار داشتن چرخ دایره‌ای همیشگی در جلو آن، یک چرخ کروی شکل همانند توپ قرار گرفته بود. این چرخ توپی قدرت مانور فرغون را با درصد زیادی افزایش می‌داد. ایده طراحی فرغون توپی زمانی به ذهن جیمز رسید که مشاهده کرد فرغون‌های عادی به سادگی در داخل گل گیر می‌کنند و بیرون آوردن آن کار سختی است. توپ مانور فرغون جیمز در بسیاری از طراحی‌های دیگر او نیز دوباره تکرار شد.

جیمز دایسون غرق در تمیز کردن کف زمین می‌شود

پس از مرگ پدرش بود که دایسون همیشه برای کمک در کاره‌ای خانه، از جارو برقی استفاده می‌کرد؛ اما در همین دوران متوجه شده بود که تنفر زیادی نسبت به آن دارد. گویا چیزی در جارو برقی بود که جیمز را اذیت می‌کرد. سی سال بعد، او عاملی که آن روزها باعث رنجش خاطرش می‌شد را کشف کرد. او در سال ۱۹۷۸ و طی تجربه استفاده مجدد از جاروبرقی پیشرفته‌تر متوجه شد که هنوز این جاروبرقی هم به مانند نسل قبل خود نمی‌تواند خاک و گرد را از روی فرش به خوبی به داخل خود بکشد. جیمز دایسون ایده اصلی خود برای بهبود جاروبرقی را، از کارخانه اره چوب که از یک جداکننده سیلکانی برای تفکیک خاک از هوا استفاده می‌کرد، گرفت. او این ایده را با جارو برقی سنتی ترکیب کرد و دست به کار شد تا نمونه اولیه‌ای و مدل آزمایشی از آن طراحی و تولید کند؛ اما همیشه ساختن ایده‌ها به سادگی گفتن حرف‌ها نیست.

جیمز دایسون و ساخت ۵۱۲۷ مدل آزمایشی!

جیمز دایسون در طول ۵ سال بعد از اولین جرقه ایده تولید جاروبرقی سیلیکونی، ۵۱۲۷ نمونه اولیه از آن را ساخت، نمونه‌هایی که هر کدام شکل و جنس متفاوتی داشتند. اولین کارخانه‌ای که از او درخواست خرید جارو برقی کرد، کارخانه سابق او بود. عنوان مدل آزمایشی موفق جیمز دایسون در جاروبرقی سیلکانی G-Force نام‌گذاری شد. جیمز مشکلات زیادتری پیش روی خودش داشت. هیچ شرکت آمریکایی حاضر نبود هزینه زیاد تولید جاروبرقی پیشرفته دایسون را تقبل کند و روی فروش آن ریسک کند؛ اما دایسون، بی‌کار ننشست و سراغ ژاپنی‌های تشنه تکنولوژی رفت.

ریسک بزرگ جیمز دایسون

درسی که دایسون از شرکت‌های دیگر گرفته بود به او آموخت که برای تولید محصول خودش باید شرکت خودش را داشته باشد. از این رو همه درامد ناشی از فروش جاروبرقی سیلکانی ۲ هزار پوندی خودش که تقریباً نزدیک به ۷۰۰ هزار یورو بود را جمع کرد و با آن شرکت خود را ثبت و تولید جارو برقی را آغاز کرد تا بتواند به رویای خودش را با دستانش محقق کند.

تولید دایسون دی سی ۰۱ در انگلیس

جاروبرقی مدل دایسون دی سی ۰۱، بعد از ده سال از شروع شرکت دایسون، تولید و وارد بازار انگلیس شد. طراحی بی‌نظیر، رنگ زرد و خاکستری محصولی جدید و متمایز بود که نظر مردم انگلیس را در فروشگاه‌ها به سمت خود جلب می‌کرد. دایسون برای تبلیغات این جاروبرقی از عنوان «خداحافظ کیسه جاروبرقی» استفاده می‌کرد. در آن دوران خرید کیسه‌های جاروبرقی به واسطه تولید اندک و محدود سخت و همچنین هزینه‌بر بود.

چاپ بروشور در مجله تبلیغاتی و پیروزی بزرگ

تولیدکننده‌های بروشورهای تبلیغاتی اولین کسانی بودند که علاقه‌مندی خود را به معرفی محصول جدید و متمایز جیمز دایسون نشان دادند. از این رو، جیمز به دو بروشور پرطرفدار که در بیشتر خرده‌فروشی‌ها نیز توزیع می‌شد اجازه تبلیغ جاروبرقی سیلکانی را داد. در عرض تنها دو سال، دایسون دی سی ۰۱، توانست لقب پرفروش‌ترین جاروبرقی انگلستان را کسب کند. این در حالی بود که جاروبرقی جیمز دایسون، قیمتی به مراتب بالاتر از جاروبرقی‌های معمولی بازار داشت. بر این، جاروبرقی دایسون توانست جوایز متعددی در طراحی و فرصت نمایش داده شدن در موزه‌های سراسر دنیا را هم به دست آورد.

بازگشت جیمز دایسون به تخته رسم

دایسون بعد از به دست آوردن موفقیت بزرگ، بیشتر وقت خود را صرف مدیریت کسب و کار خودش کرد؛ اما در طول این مدت احساس می‌کرد که باید دوباره به سراغ تخته رسم و طراحی برگردد. از این رو بود که در سال ۲۰۰۱، مارتین مک کورت را به عنوان مدیرعامل شرکت دایسون انتخاب کرد و خود مشغول به طراحی و ترکیب آن با مهندسی شد. مک کورت توانست جاروبرقی دایسون را از اقیانوس عبور دهد و آن را در امریکا به فروش برساند. همچنین در طول دورانی که دایسون مشغول به طراحی محصولات جدید بود، به لطف مک کورت، بازوی تولید قوی‌تر شد تا بتواند با سرعت بیشتر و کیفیت بالاتر محصولات جدید را تولید کنند.

[su_box title=”زندگینامه کمدین ثروتمند :” box_color=”#483046″]راز موفقیت جری ساینفلد و قانون «زنجیر رو پاره نکن»[/su_box]

ماشین لباس‌شویی جیمز دایسون

پس از موفقیت دایسون در جاروبرقی، نوبت دیگر وسایل خانگی بود که به دست دایسون بازطراحی شوند. از جمله وسایلی که توانست نظر دایسون را به خود جلب کند، ماشین لباسشویی بود. ماشین لباسشویی او با عنوان کنتراروتیتور دارای دو مخزن با جهات گردشی مختلف بود که همانند جاروبرقی او، با اقبال خوبی در معرفی به مخاطبان و فروش مواجه شد. البته این ماشین لباسشویی نتوانست در همگانی شدن راه جاروبرقی دایسون را پیش بگیرد و به واسطه قیمت بالا هیچ وقت تجاری نشد.

جیمز دایسون و لوازم تهویه‌ای

طراحی‌های دایسون برای دیگر وسایل خانگی همانند تهویه، رطوبت‌گیر، بخاری و فن‌ها به نسبت ماشین لباسشویی خوش شانس‌تر بودند. علاوه بر این دایسون ایده جدیدی برای خشک‌کن دست ارائه داد که علاوه بر صرفه جویی در انرژی می‌توانست در کمتر از ده ثانیه دست‌ها را خشک کند. این اختراع به دایسون کمک کرد تا جایگاه خود در میان طراحان و سازندگان وسایل خانگی را تثبیت کند.

جیمز دایسون حافظ موهای شما!!

در سال ۲۰۱۶ بود که دایسون، اولین سشوار متمایز خود را معرفی کرد. این سشوار از فناوری‌های دیگر محصولات دایسون در تهویه و گرمایش استفاده می‌کرد. البته برای رسیدن به این طراحی متفاوت شرکت دایسون چیزی در حدود ۶۵ میلیون دلار سرمایه‌گذاری بر روی مرکز تحقیق و توسعه خود انجام داد. سشوار دایسون هم اکنون قیمتی در حدود ۲۹۹ دلار دارد و هنوز هم در صدر فروش سشوارهای دنیا قرار دارد. این سشوار در انگلستان و سال ۲۰۱۷ پرفروش‌ترین مدل بازار بود.

توسعه محصولات قدیمی توسط جیمز دایسون

جاروبرقی بدون محفظه که فقط یک لوله به همراه مکنده بود را در سال ۲۰۰۶ معرفی کرد. دایسون بعد از این تکامل در عرصه جاروبرقی بدون کیسه، اکنون دست به تولید جاروبرقی‌های رباتیک بدون نیاز به انسان زده است. این ربات جاروبرقی بر اساس آخرین گزارش فروش، ۲۰۰ میلیون فروش رفته است. همچنین دایسون در سال ۲۰۱۸ نمونه‌های جدید خود با تمرکز بیشتر بر بدون سیم بودن جاروبرقی را معرفی کرد.

جیمز دایسون و گرفتن نشان شوالیه از دست ملکه انگلیس

جیمز دایسون در سال ۲۰۰۶، از سوی ملکه انگلیس توانست به عنوان شوالیه دست پیدا کند. سر جیمز دایسون، در سال ۲۰۱۱ به ریاست دانشکده سلطنتی هنر انتخاب شد. سال ۲۰۱۶ و مراسم سال نو، او به واسطه تلاش و کوشش خود در عرصه طراحی صنعتی، مدال لیاقت را کسب کرد. او زمانی که جاروبرقی بدون کیسه‌اش توانست به شهرت جهانی برسد، از همه ۱۵۰۰ کارگر توانمند خود تشکر کرد و امیدوار بود که این اتفاق الهام‌بخش دیگر مهندسان و طراحان صنعتی باشد تا بتوانند به موفقیت تجاری برسند.

جیمز دایسون میلیاردر

او در شروع کسب و کارش، هیچ در بساط نداشت اما با صبر و تلاش به همه چیز رسید. دایسون هم اکنون دارای ۵.۴ میلیارد دلار سرمایه است. در سال ۲۰۱۷ شرکت دایسون، ۵۸ خط تولید در سراسر جهان را ثبت و بر اساس آمار، درامد سالانه ۴.۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۷ را کسب کرد. همچنین شرکت دایسون، ۳۵۰۰ مهندس در سراسر جهان دارد و ادعا می‌کنید که در یک هفته ۱۰ میلیون دلار برای توسعه محصولات خود سرمایه‌گذاری می‌کند.

بنیاد جیمز دایسون

بخشی از کمک‌های خیرخواهانه دایسون در جهت راه اندازی بنیاد جیمز دایسون بود. این بنیاد با هدف رشد خلاقیت نوجوانان، تشویق آن‌ها به فکر کردن، آموختن از اشتباهات، اختراع و همچنین تحقق بخشیدن به توانایی‌های مهندسی توسط جیمز بنا شد. وجود این بنیاد، پلی میان دانشگاه و مدرسه است که دانش آموزان را برای ورود به دانشگاه آماده می‌کند و به عنوان کمک خارجی برای معلمان مدرسه محسوب می‌شود. علاوه براین، جیمز دایسون، جایزه‌ای مخصوص برای بهترین ایده پردازی‌ها و اختراعات نیز هر ساله به بهترین‌ها اعطا می‌کند.

برپایی مدرسه مهندسی طراحی جیمز دایسون

در سال ۲۰۱۵، بنیاد جیمز دایسون اعلام کرد که قصد دارد ۱۵.۷ میلیون دلار به کالج سلطنتی لندن در جهت راه اندازی مدرسه مهندسی طراحی کمک کند. این مدرسه اکنون یک دوره چهارساله با مدرک کارشناسی برای علاقه‌مندان به مهندسی و طراحی برگزار می‌کند. تمرکز این مدرسه بر روی طراحی بهینه محصولات، خدمات و تجارب کاربری و سامانه‌ها در همه زمینه‌های مهندسی و طراحی است.

دانشگاه دایسون

دایسون در سال ۲۰۱۶ اعلام کرد که به عنوان سرمایه‌گذاری ۵ ساله، ۱۵ میلیون پوند برای راه اندازی دانشگاه جدید در بریتانیا در نظر گرفته است. موسسه فناوری دایسون، عنوان این دانشگاه و مقر اصلی آن در ویلتشایر خواهد بود. دایسون در این مورد می‌گوید که :

ما در حال حاضر تلاش می‌کنیم که مدارک کارآمد را جایگزین مدارک سنتی دانشگاهی کنیم. البته این دانشگاه کمک هزینه تحصیل برای افراد کم درامد دارد و برای آن‌ها یک فرصت مناسب برای تحصیل و کار است.

اعضای خانواده شگفت‌انگیز دایسون

هر کدام از اعضای خانواده دایسون نیز به مانند پدر و مادرشان کسب و کار مخصوص به خودشان را دارند. امیلی، به عنوان فرزند بزرگ، کسب و کار خودش را در لندن به راه انداخته است. سم، جوان‌ترین عضو خانواده، موزیسین و دارای لیبل مخصوص به خود شده است. پسر بزرگ‌تر خانواده راه پدر را ادامه و طراحی‌های معتبری همانند چراغ مطالعه کارآمد را برای شرکت دایسون انجام داده است. در سال ۲۰۰۹، هر سه فرزند دایسون در مجموع سهامی به اندازه ۱۹.۶ میلیون دلار از سهام شرکت دایسون را خریداری کردند.

جیک دایسون، فرزند پسر ارشد دایسون

جیک دایسون در مورد طراحی چراغ مطالعه جدید خود برای شرکت پدرش می‌گوید:

ما توانستیم چراغ مطالعه‌ای با سیستم خنک کاری منحصر به فرد تولید کنیم که باعث می‌شود دستگاه بتواند تا ۱۴۴هزار ساعت روشن باقی بماند.

اغلب طراحی‌های جیک توسط شرکت دایسون خریداری و تولید می‌شوند و مبلغ دقیقی از خرید آن‌ها در دست نیست. می‌توان گفت که شرکت طراحی و تولید به مدیریت جیک دایسون، هم اکنون در شرکت بزرگ دایسون ادغام ‌شده و بیشتر طراحی‌های محصولات در مجموعه کوچک‌تر پسر دایسون انجام می‌پذیرد. این حرکت نشانه‌هایی از جایگزینی پسر به عنوان رهبر در مجموعه پدر است.

برنامه‌ریزی برای طراحی خودرو برقی دایسون

دایسون قصد دارد در سال ۲۰۲۰، ماشین برقی بدون آلودگی خود را معرفی و تولید کند. انتظار داریم طراحی ماشین برقی دایسون نیز همانند دیگر طراحی‌های او برای وسایل روزمره، متفاوت‌تر از ماشین‌های برقی موجود در بازار تا سال ۲۰۲۰ باشد. دایسون ۲.۶۱ میلیارد پوند برای توسعه ماشین برقی دایسون تصویب و مقرر کرده است.

جیمز دایسون و تبدیل آشغال به طلا

سر جیمز دایسون اکنون ۷۱ ساله است اما هیچ نشانه‌ای از کند شدن در او دیده نمی‌شود. دایسون که هیچ مدرک مهندسی ندارد می‌گوید:

من هیچ علاقه‌ای به محصولات خاص و پرزرق و برق همانند آیفون ندارم. همیشه دوست داشتم از دل وسایل اشغال و نفرت‌انگیز، وسایل به درد بخور خلق کنم.

باید شکرگزاری این ایده و قانون زندگی جیمز دایسون باشیم چرا که بسیاری از نوآوری‌های کنونی در طراحی وسایل خانگی مدیون فکر و ایده‌های او هستند. او کسی بود که وظیفه خود دانست زندگی همه ما را راحت‌تر و ساده‌تر کند.

[su_box title=”راز موفقیت شماره ۲۳ !!” box_color=”#483046″]اِسلَم دانک روی حلقه موفقیت به سبک مایکل جردن + جملات انگیزشی[/su_box]

راز موفقیت دایسون از زبان خودش

در طول سال‌ها، من به عنوان یک کارافرین معرفی شده‌ام. عنوانی که بیشتر به دنیای تجارت مربوط است. به عنوان یک مهندس، برای من این عنوان کمی عجیب است. با این وجود، واژه کارافرین (entrepreneur) از فعل فرانسوی entreprendre مشتق می‌شود که به معنی «بر عهده گرفتن یا تعهد کردن» و به عبارت ساده «انجام دادن» است. اگر کارافرین به معنی انجام دهنده باشد، من هم می‌توانم خودم را یکی از آن‌ها بدانم؛ و اگر بتوانیم این اصلاح را به دیگر مهندسان برتر بشریت همانند توماس ادیسون تعمیم دهیم، می‌توانم بگویم که من هم یک کارافرین موفق در قرن ۲۰ و ۲۱ می‌توانم باشم. در ادامه درس‌هایی که از شکست خوردن و آموختن از شکست به دست آورده‌ام را انتخاب کردم تا به شما، به عنوان یک کارافرین موفق بیان کنم.

به غریزه و هوش خودت اعتماد کن

بر روی ایده‌هایت پافشاری کن. من معتقد بودم که یک دیواره شفاف باید روی دستگاه جاروبرقی من وجود داشته باشد چرا که مردم دوست داشتند به چشم برداشته شدن خاک از فرش و رفتن آن به داخل ماشین جاروبرقی را مشاهده کنند؛ به عبارت دیگر، دیدن زیاد شدن خاک به آن‌ها اطمینان خاطر می‌داد؛ اما بازاریاب‌ها با نظر من مخالف بودند.

همه فکر می‌کردند نظر من در این مورد عاقلانه نیست. حتی فروشندگان قبل از اینکه محصول را دریافت و شروع به فروش آن کنند، از آن ناامید بودند. چند ماه بعد، همه کسانی که با من مخالف بودند، مشاهده کردند مردم وارد فروشگاه‌ها می‌شدند و از مغازه‌دار جاروبرقی شفاف دایسون را خریداری می‌کردند.

ارزیابی ریسک داشته باش

تحقیقات در دانشگاه کمبریج نشان داده که مغز کارآفرینان مستعد انتخاب تصمیمات پر ریسک است. این تحقیقات زمانی پررنگ‌تر می‌شود که شما در یک بحران یا رکود اقتصادی قرار داشته باشید. هر کسی می‌داند که ریسک کردن در این مواقع نیاز به شهامت و همچنین برنامه‌ریزی دقیق دارد.

نتیجه ریسک موفق زمانی که دیگر رقبای شما در انتظار بهبود اوضاع هستند، به مراتب مؤثرتر از زمان بهبود اوضاع است. البته قبل از هر ریسکی باید ارزیابی ریسک انجام داد. تولید مدل دایسون دی سی ۰۱ در سال ۱۹۹۳، درست زمانی اتفاق افتاد که اوضاع اقتصادی هر روز بالا و پایین می‌شد. ما ارزیابی ریسک انجام دادیم و تصمیم به تولید محصول گرفتیم. خوشبختانه محاسبات و واقعیت برای ما یکی بود.

خلاق باش

بیشتر کارآفرینان فکر می‌کنند وظیفه اصلی آن‌ها پیدا کردن شکاف در بازار و استفاده از آن برای رشد سریع مجموعه خودشان است؛ اما، این شکاف برای موفقیت کافی نیست و دوام چندانی ندارد. شما باید مطمئن شوید که محصول نهایی شما بسیار متمایز و بهتر از دیگر محصولات است. مردم ارزش پول خود را می‌دانند و دوست دارند برای محصول متفاوتی که ارزش خرید کردن دارد، آن را خرج کنند. اگر طراحی شما فوق‌العاده و کارایی آن بی‌نظیر باشد، بدانید که با استقبال مردم مواجه می‌شود.

اگر می‌توانی، خودت انجام بده

من سال‌های زیادی برای متقاعد کردن شرکت‌های بزرگ در سراسر دنیا برای تولید جاروبرقی سیلکانی صرف کردم. بعضی از آن‌ها معتقد بودند که تولید این جاروبرقی‌های بدون کیسه می‌تواند فروش کیسه‌های آن‌ها را نابود کند؛ اما واقعیت این بود که هیچ تأثیری روی کار آن‌ها نداشت. آن‌ها فقط می‌خواستند خودشان را از خطر شکست خوردن احتمالی این جاروبرقی‌ها دور نگه دارند.

همان‌ طور که شرکت‌ها بزرگ‌تر می‌شوند، ریسک پذیری آن‌ها کمتر می‌شود. معیار آن‌ها از مردم و طراحی بهتر به سمت کسب درامد بیشتر تغییر می‌کند. به همین دلیل خلاقیت در آن‌ها به صفر نزدیک می‌شود. در نهایت من تلاش کردم خودم شروع به تولید جاروبرقی سیلکانی بگیرم. این کار را با تأمین مالی از فروش ژاپنی‌ها به دست آوردم. شروع کاری مشابه آنچه من کردم، برای شما ممکن است سخت باشد اما ناممکن نیست. نتایج این تلاش شما به مراتب بیشتر از تلاش برای پیدا کردن شریک مناسب به منظور تولید محصولات شما است. اگر اعتقاد به نوآوری خود دارید، دست به کار شوید و خودتان آن را تولید کنید.

هیچ وقت نگو تمام شد

شما باید مقاوم، محاسبه‌گر و فعال باشید. پیش از آنکه نمونه موفق جاروبرقی دایسون وارد بازار شود، من ۵۱۲۷ بار در ساخت آن شکست خوردم. هیچ موفقیتی یک‌شبه به دست نمی‌آید. ممکن است ماه‌ها، سال‌ها و نسل‌ها طول بکشد تا شما به موفقیت برسید؛ و این وظیفه شما است که از حرکت نایستید. ما به سادگی می‌توانیم ابزارهای خودمان را بهبود ببخشیم، از علم خودمان برای حل مسائل استفاده کنیم؛ و زمانی که بر مشکلی پیروز شدیم. در ادیسون، روح کارآفرینی همیشه و در هر مرحله‌ای وجود دارد. حتی اگر مشکلی حل شد، کسی فکر خانه رفتن و تمام شدن خلاقیت در بهبود موضوع را در سر ندارد. ما به نوآوری ادامه می‌دهیم و از تکنولوژی در این مسیر استفاده می‌کنیم. بعد از ۱۲ سال، ما هنوز بر روی موتورهای خشک‌کن، تهویه هوا و جاروبرقی دایسون کار می‌کنیم و هر بار به موفقیت‌های بیشتری می‌رسیم. ما معتقدیم که کارافرین هستیم، پس باید همیشه بهترین‌ها را «انجام دهیم». کسانی که ما و مجموعه دایسون را می‌شناسند می‌دانند که ما برای آینده برنامه‌ریزی می‌کنیم تا بتوانیم مشکلات بیشتری را حل کنیم.

این نوشته یک داستان انگیزشی از جیمز دایسون، قهرمانی با ۵۱۲۷ شکست در کارنامه برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.