ایده پردازی و تکنیک های خلاقانه

انعطاف پذیری ساختاری

بیل دونیوس، نویسنده کتاب انقلاب اندیشه، ایده را ابداع مجدد طوفان مغزی نامیده است. یک فرایند ساختاری حل مسئله، متکی بر مفهوم‌های مبتنی بر زمان که بر اساس مجموعه ای از ایده‌ها بنا شده است، ایده از تمرینات طوفان مغزی به همراه سایر تکنیک‌ها استفاده می‌کند.

در یک فرایند انعطاف پذیر، ایده را می‌توان به صورت جداگانه ارائه داد، با گروهی که در یک مکان فیزیکی دور هم جمع شده اند یا گروهی که از راه دور کار می‌کنند. جلسات سریع می‌توانند کوتاه و شیرین باشند یا چند ساعت طول بکشند و یک بار یا به صورت یک رویداد تکراری برگزار شوند.

بازیگوش و سازنده

ایده را می‌توان به عنوان ظرفیت یا عمل شکل گیری یا یک سرگرمی تعریف کرد، ایده‌هایی بسیار زیاد و سریع، برای انتخاب بهترین آن‌ها برای حرکت به جلو. جلسات ایده پردازی بصورت سازمان یافته و ساختاری از طوفان مغزی، از طریق تمریناتی جذاب، فرصتی برای استراحت و سرگرمی با ایده پردازی مولد و الهام بخش است.

همکاری پویا

ایده با یک من برای به اشتراک گذاشتن ایده‌های شخصی خود، در همان فضا آغاز می‌شود، که باعث ایجاد پاسخگویی و ایجاد اجماع گروهی در یک محیط تیمی می‌شود.

در محیطی که ایده‌های رایگان مورد تشویق قرار می‌گیرند، افراد به طور طبیعی تمایل دارند این سوال را بپرسند: چگونه می‌توانم عضو تیم بهتری باشم؟ غالباً، داشتن یک شرکت کننده موفق مستلزم این است که آن‌ها خارج از چارچوب فکر کنند و مناطقی را که ممکن است به طور معمول ناراحت کننده باشند را کشف کنند.

از آنجا که احتمالاً هر یک از اعضا مسئولیت بیشتری را در این فرایند به عهده می‌گیرند، احتمال اینکه فرآیند منجر به ایده پیشرفت شود، بسیار بیشتر است.

استفاده کامل از مغز

سمت راست مغز شما شامل، شهود، احساسات و ایده‌های حل مسئله است و سمت چپ آن شامل، منطق، تجزیه و تحلیل، ریاضیات و علوم می‌باشد.

از آنجا که هر دو، طرف راست و چپ مغز را درگیر می‌کند، ایده پردازی رهایی از تفکر عادی و دایره ای را تشویق می‌کند، که اغلب هنگامی اتفاق می‌افتد که ایده‌ها از طریق پارامترهای محدود هدایت می‌شوند. شرکت کنندگانی که بیشترین نتیجه را دارند معمولاً قبل از هر جلسه کمی وقت می‌گذرانند و به موضوع فکر می‌کنند.

روند ایده پردازی، بینش راست مغز و ایده‌های منطقی از چپ را به منظور ایجاد ایده‌های جدید، تازه، بالقوه فوق العاده و در عین حال واقع گرایانه ترکیب خواهد کرد.

ایده پردازی فرآیند ارائه ایده‌هایی جدید است. اگر یک کارآفرین هستید، ایده پردازی ضروری است، زیرا برای راه اندازی کسب و کار به ایده نیاز دارید.

گاهی اوقات شما یک ایده دارید. ممکن است فکر کنید:

• من ایده ای برای یک کتاب دارم.
• من یک ایده برای یک ویدیو دارم.
• من ایده ای برای یک وب سایت دارم.
• من یک ایده برای یک رستوران دارم.
• من ایده ای برای یک برنامه دارم.
• من ایده ای برای یک محصول فیزیکی دارم.

گاهی اوقات، شما شروع به اجرای یک ایده می‌کنید و آنطور که انتظار داشتید عملی نمی‌شود. بنابراین شما نیاز به ایده‌هایی دارید که آن را تغییر دهید یا به یک ایده جدید نیاز دارید. بعضی اوقات شما و یکی از دوستانتان می‌خواهید کاری را شروع کنید و برای شروع به ایده خوبی نیاز دارید.

بنابراین اینجا یک نقطه شروع برای کمک به شما در درک زمینه وجود دارد:

شما با یک کاغذ خالی شروع می‌کنید. شما به عنوان یک کارآفرین می‌توانید تقریباً روی هر ایده ای که تصور کنید، کار کنید. شما ایده‌هایی را توسعه می‌دهید، ایده ای را انتخاب می‌کنید، ثابت می‌کنید که برای آن بازار وجود دارد، نمونه اولیه ایده را دریافت و یک تجارت مناسب در اطراف آن ایجاد می‌کنید.

اگر در حال برنامه ریزی یک جلسه یا کارگاه ایده پردازی هستید، مهم است که لحن مناسبی را تنظیم کنید. قبل از اینکه به تکنیک‌های ایده پردازی خاصی بپردازیم، بیایید بررسی کنیم که چگونه می‌توانید برای یک جلسه ایده پردازی موفق آماده شوید.

تغییر را ایجاد کنید

اگر می‌خواهید تفکر بیرون از محیط را تشویق کنید، مهم است که خود و تیم خود را کاملاً خارج از چارچوب قرار دهید. شاید به نظر جزئی برسد، اما فضای فیزیکی جلسه ایده پردازی، می‌تواند تأثیر عمده ای بگذارد.

از محیط معمول فاصله بگیرید، چه اتاق هیئت مدیره باشد و چه میز کار شما و جلسه خود را در جایی کاملاً جدید برگزار کنید. یک محیط جدید محرک‌های جدیدی را به شما معرفی می‌کنند، که به نوبه خود می‌توانند به ایجاد روش‌های جدید تفکر کمک کنند.

یک محیط آرام ایجاد کنید

ثابت شده است که هم حواس پرتی از این مشکل و هم یک روحیه تازه می‌توانند آبشارهای خلاق را به جریان بیاندازند. بهترین جلسات ایده پردازی، جلساتی هستند که شرکت کنندگان در آن احساس راحتی می‌کنند.

مرحله ایده پردازی باید در یک فضای امن اجرا شود، اما اکثر مردم قبل از اینکه با به اشتراک گذاشتن ایده‌های خلاق خود راحت باشند، به برخی از لزوم‌ها نیاز دارند. برخی تمرینات یخ شکن را برای جمع آوری گروه، رفع هرگونه تنش و گرم شدن افراد آماده کنید.

در حالی که ایده پردازی در واقع ایجاد هرچه بیشتر ایده است، هدایت این روند در مسیر درست امری مهم است. اینجا است که مراحل یک و دو فرآیند طراحی تفکر وارد می‌شود: همدردی و تعریف کردن.

در طول این دو مرحله، شما یک تصویر واضح از کاربران و نیازهای آن‌ها ترسیم کرده اید.

در حال آماده سازی برای ایده پردازی، می‌توانید لیستی از سوالات چگونه ممکن است، مربوط به بیان مسئله ایجاد کنید. روش چگونه ممکن است، بیان مسئله شما را به بخش‌های عملی تقسیم می‌کند و آن را به عنوان یک فرصت و نه یک مانع در نظر می‌گیرد.

جمله چگونه ممکن است را در نظر بگیرید، این نشان می‌دهد که یک راه حل ممکن است نیاز باشد، اما هیچ اشاره ای به اینکه این راه حل چیست نمی‌کند. شما به اندازه کافی یک نقطه کانونی برای هدایت ایده‌های خود دارید، اما آزادی کافی برای تفکری جانبی و ابتکاری بسیار زیاد است.

برای تعیین دقیق و اصلاح ایده (ایده‌هایی) که می‌خواهید با آن پیش بروید، ممکن است ایده پردازی در چندین جلسه طول بکشد.

پس از اتمام مرحله ایده پردازی، به سراغ نمونه سازی و آزمایش کاربر می‌روید. اینجا است که ایده‌های خود را امتحان می‌کنید و هرگونه گره خوردگی را که باید برطرف شود را برجسته می‌کنید.

همانطور که قبلاً گفته شد، روند تفکر طراحی خطی نیست. مراحل نمونه سازی و آزمایش ممکن است ثابت کند که ایده‌های شما غیرقابل تصور هستند و شما را به مرحله ایده پردازی باز می‌گردانند.

پس از تعریف مشکل وقتی نوبت به مرحله ایده پردازی می‌رسد، فقط از آن لذت ببرید، تکنیک‌های مختلفی را آزمایش کنید و از فکر کردن در خارج از جعبه ترس نداشته باشید.

برای کارآفرینان، ایده پردازی می‌تواند یک روندی روزانه باشد. در زندگی روزمره خود به جستجوی اطراف خود بپردازید و شناسایی مشکلاتی که می‌توانند به ایده‌های تجاری تبدیل شوند را شروع کنید.

همانطور که زندگی خود را سپری می‌کنید، شروع به مشاهده مواردی سازید که شما را آزار می‌دهند، چیزهایی که آزار دهنده یا دردناک هستند، چیزهایی بسیار گران تر از آنچه که باید باشند، چیزهایی که به نظر دشوار به نظر می‌رسند، چیزهایی که داشتن آن‌ها عالی است، چیزهایی که جامعه ای بهتر را می‌سازند، چیزهای غیرمنصفانه، چیزهایی که می‌توانند یک مشکل اساسی را حل کنند و سایر موارد.

با مشاهده این موارد، آن‌ها را یادداشت کنید. این اولین قدم در روند تفکر مانند یک کارآفرین است، وقتی چیزی را مشاهده کردید، آن را بنویسید و در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید آن را به یک تجارت تبدیل کنید.

در این مرحله مهم نیست که این یک ایده ای خوب یا بد است  یا یک مشکل بزرگ یا کوچکی می‌باشد که متوجه آن می‌شوید، بلکه در حال حاضر آشنا شدن با روند شناسایی مشکلات مهم است.

اگر به طور فعال به دنبال مشکلات هستید، بسیاری از آن‌ها را متوجه خواهید شد. ما از شما می‌خواهیم که به دنیای خود نگاه کنید، به دنبال مشکلات باشید و با مشاهده آن‌ها، این موارد را یادداشت کنید. به ویژه، به دنبال نقاط درد باشید، چیزهایی که آنقدر آزار دهنده هستند که مردم برای تسکین آن‌ها پول پرداخت می‌کنند.

هر آنچه که کشف کردید را بنویسید. آن را به عنوان یادداشت در تلفن هوشمند خود یا در یک دفترچه یادداشت کوچکی که در جیب خود نگه دارید، نگه دارید. هنگامی ‌که در این کار مهارت پیدا کردید، ممکن است روزانه ۲ یا ۳ مورد برای افزودن به لیست خود مشاهده کنید.

یک ایده درخشان تجاری از هیچ جا بیرون نمی‌آید و به زور خود را بر روی مغز شما می‌چسباند. این همان چیزی است که با استیو جابز اپل یا مارک زاکربرگ فیس بوک اتفاق افتاد. ایده‌های خوب متداول هستند، اما ایده‌های عالی به نظم خالق نیاز دارند.

اما، از کجا می‌دانید ایده شما می‌تواند به عنوان یک ایده خوبی برچسب گذاری شود، به خصوص اگر این اولین راه اندازی شما است و در یک سیلو کار می‌کنید. بهترین راه برای فهمیدن این مسئله تغییر جهت است. اگر نمی‌توانید بی طرف باشید، می‌توانید از شریک مورد اعتماد خود بخواهید که این کار را برای شما انجام دهد.

اما، لازم است که شما یک پاسخی صادقانه پیدا کرده تا تعیین کنید که آیا ایده شما واقعاً خوب است یا خیر. این ایده شما است و اگر قصد دارید آن را بزرگ نمایید، باید هر روز از زندگی خود بر روی آن کار کنید. بنابراین، بهتر است قبل از شروع کار، تعیین کنید که آیا واقعاً از انجام این کار بدون خستگی لذت خواهید برد یا خیر.

یک جلسه ایده پردازی خوب به تکنیک‌های خوبی هم نیاز دارد. تکنیک‌های بی شماری برای تولید ایده‌های جدید وجود دارند. روش انتخاب شده باید برای هر یک از اعضای تیم مناسب باشد.

این‌ها چهار روش معمول و موثر در ایده پردازی هستند:

۱- طوفان مغزی

طوفان مغزی یک روش ترکیبی برای حل مسئله است. طرح یا ایده پردازی تصادفی، ایده‌ها را تشویق می‌کند. این اجازه می‌دهد تا تیم آزادانه روند تفکر خود را رها کنند. همچنین، مجموعه ای از ایده‌های جدیدی را ارائه می‌دهد که می‌تواند در قالب یک ایده اصلی عملی ساخته شود. این به تیم اجازه می‌دهد تا آزادانه روند تفکر خود را پیش ببرند.

۲- نقشه برداری ذهن

نگاشت ذهن نمایش بصری ایده‌ها است. این نوعی ایجاد ارتباط بین ایده‌ها با ایجاد شبکه‌های ارتباطی می‌باشد. شرکت کنندگان تمرکز اصلی خود را بر روی مسئله دارند. این مشکل ریشه‌های متعددی از ایده‌ها یا موضوعات دارد که به راه حل یا ایده دیگری متصل است.

Sketch Storm

Sketch Storm  ایده‌ها و راه حل‌هایی را به صورت نمودار و طرح ارائه می‌دهد، نه فقط کلمات. این اجازه می‌دهد تا شرکت کنندگان ایده‌هایی را به شکل اشکال متناسب با شکل گیری ایده ترسیم کنند. ترسیم یک ایده می‌تواند بسیار ساده و خشن تر باشد، اما می‌تواند به اندازه کافی دقیق نیز باشد تا هدف را بیان کند.

استوری بورد

استوری بورد شرکت کنندگان را تشویق می‌کند تا داستانی در اطراف مشکلات ایجاد کنند. این تأکید بر ایجاد داستان‌های بصری با شخصیت‌های اصلی به عنوان طراحی، پویایی مشکلات، جهت گیری به سمت راه حل و سایر است.

Mockplus

Mockplus یک پلت فرم طراحی همه در یک برای طراحی سریع و آسان است. این کار بر روی نمونه سازی سریع، همکاری موثر و سیستم‌های طراحی مقیاس پذیر متمرکز می‌باشد، ضمن تأکید بر مجموعه ای از بازخورد کاربر و تکرار مداوم.

این ابزار نمونه سازی سریع، امکان پذیری نرم افزا، آزمایش قابلیت استفاده، پیش نمایش نمونه اولیه، همگام سازی و به اشتراک گذاری ابر، همکاری تیمی و موارد دیگر را تسهیل می‌بخشد.

SessionLab

SessionLab  یک کتابخانه مفید برای تکنیک‌های ایجاد ایده و نوآوری است، مواد مورد نیاز برای انجام فعالیت و روشن کردن دستورالعمل‌های دقیق. همچنین به کاربران جدید اجازه می‌دهد تا منبع و مشتق فعالیت ایده پردازی خاص باشند.

برای سهولت در روند کار و صرفه جویی در وقت، این ویژگی به روش جستجو و تمرین نیاز دارد. می‌توان با فیلتر کردن تعداد شرکت کنندگان و ذکر برچسب‌ها، جستجو را سفارشی کرد. جدا از تولید ایده، تکنیک‌هایی برای حل مسئله، تصمیم گیری، فعالیت‌های رهبری و موارد دیگر ارائه می‌دهد.

Smaply

Smaply  ابزاری برای نقشه برداری سفر است. این به کاربران این امکان را می‌دهد تا نقشه سفر مشتری، نقشه ذی نفعان اشخاص و سایر را ایجاد و به اشتراک بگذارند.

این یک ابزار عالی برای ترسیم تجربه مشتری شما است.  این امر به کاوش بیشتر در انتظارات و نیازهای مشتری کمک می‌کند. این ما را تشویق می‌کند که بفهمیم ذی نفعان چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند که این به نوبه خود می‌تواند بر خدمات شما تأثیر بگذارد.