بوم مدل کسب و کار ؛ چگونه یک ایده را به مرحله پیاده سازی برسانیم؟

فاطمه سجادی — Mon, 26 Apr 2021 20:42:04 +0000

بوم مدل کسب و کار؛ چگونه یک ایده را به مرحله پیاده سازی برسانیم؟

اگر به دنبال ایجاد یک کسب وکار جدید، بهبود شرایط فعلی کسب و کارتان یا پیاده سازی یک ایده جدید هستید، احتمالا با این مشکل رو به رو شده اید که نمی‌دانید چگونه ایده هایتان را پیاده سازی کنید.

برای حل و این مشکل می‌توانید از بوم مدل کسب و کار استفاده نمایید تا یک نمایش تصویری و دید کلی از مجموعه فعالیت‌ها ‌و فرآیندهایی که در جهت پیاده سازی ایده تان باید انجام دهید، کسب کنید.

فهرست

فصل ۱

بوم مدل کسب و کار چیست؟

بوم مدل کسب و کار که به عنوان مدل کسب و کار کانواس نیز شناخته می‌شود، توسط الکساندر استروالدر توسعه داده شده است. این مدل نمایشی از ۹ بلوک اصلی است که پایه های هر تجارت موفق را تشکیل می‌دهند.

بوم مدل کسب و کار یک طرح اولیه برای کمک به کارآفرینان است تا بتوانند با رویکردی منظم تر، مدل کسب و کار یا استارتاپ خود را طراحی نمایند، آزمایش نموده و بهبود بخشند. در واقع بوم مدل کسب و کار راهی عالی جهت ترسیم نقشه پیاده سازی یک ایده است.

بوم مدل کسب و کار به افراد زبان مشترکی می‌دهد که از طریق آن می‌توانند فرایندهای سنتی را ارزیابی کرده و نوآوری را در مدل های کسب و کار خود وارد کنند.

بوم مدل کسب و کار به دلیل مزایایی که دارد، محبوبیت زیادی کسب نموده است. برخی از دلایل توجه زیاد به این مدل عبارتند از:

درک آسان: از آنجا که بوم مدل فقط در یک صفحه و به صورت بصری مدل کسب و کار را ارائه می‌کند، درک آن بسیار آسان می‌سازد.
انعطاف پذیر: در این مدل به سرعت و آسانی می‌توانید در مدل خود تغییراتی ایجاد کنید و با کمک آن ایده ‌ها‌ی مختلف را ترسیم نمایید.
تمرکز بر مشتری: بوم مدل، شما را مجبور می‌کند درمورد ارزشی که به مشتریان خود ارائه می‌دهید و روش هایی که می‌توانید این ارزش را ارائه دهید، فکر نمایید.
اتصالات را نشان می‌دهد: به دلیل ماهیت گرافیکی و تک صفحه ای بوم مدل کسب و کار می‌توانید ببینید چگونه قسمت های مختلف با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند. تشخیص این ارتباطات در یک پلن تجاری سنتی بسیار دشوار است.
آسان سازی برقراری ارتباطات: از آنجا که درک بوم بسیار آسان است، می‌توانید آن را به راحتی با تیم خود به اشتراک بگذارید. این کار باعث می‌شود همکارانتان به راحتی با چشم انداز شرکت آشنا شوند.

عنصر	بوم مدل کسب وکار	بوم ناب
هدف	کسب و کار‌های جدید و موجود	فقط استارت آپ‌ها
تمرکز	مشتریان، سرمایه گذاران، کارآفرینان، مشاوران	فقط کارآفرینان
مشتریان	بر بخشهای مشتری، کانال‌ها و روابط با مشتری برای همه کسب و کار‌ها تأکید دارد.	تأکید زیادی بر بخش‌های مشتری ندارد. زیرا شرکت‌های نوپا هیچ کالای شناخته شده یا آزمایش شده ای برای فروش ندارند.
رویکرد	زیرساخت‌ها را تعیین می‌کند، ماهیت و منابع تأمین مالی را مشخص می‌نماید، در نهایت جریان‌های درآمدی پیش بینی شده کسب و کار را لیست می‌کند.	با تعیین مشکل شروع می‌کند.راه حل پیشنهادی، کانال‌های دستیابی به راه حل، هزینه‌های موجود و جریان‌های درآمدی پیش بینی شده را مشخص می‌کند.
رقابت	بر ارزش پیشنهادی از نظر کمی‌ و کیفی تمرکز دارد. و آن را راهی برای هوشمند ماندن در بازار می‌داند.	ارزیابی می‌کند که آیا یک کسب و کار نسبت به بقیه مزیت ناعادلانه ای دارد؟ و چگونه می‌توان از آن برای پایه گذاری بهتر استارت آپ استفاده نمود؟
کاربرد	درک صریح، خلاقیت، بحث و تحلیل سازنده را پرورش می‌دهد	یک رویکرد ساده حل مسئله است که کارآفرین را قادر می‌سازد مرحله به مرحله کسب و کارش را توسعه دهد

مثال بوم مدل کسب و کار – ذهن

بوم مدل کسب و کار ؛ چگونه یک ایده را به مرحله پیاده سازی برسانیم؟