تکنیک اسکمپر چیست؟

اسکمپر برای اولین بار توسط باب ابرل جهت پرداختن به سؤالات هدفمند که به حل مشکلات یا ایجاد خلاقیت در جلسات طوفان مغزی کمک می‌کند، معرفی شده است. نام اسمکپر در هفت عنوان تعریف می‌شود:

• جایگزین کردن – S) Substitute)
• ترکیب کردن – C) Combine)
• سازگار شدن یا تطبیق دادن – A) Adapt)
• اصلاح کردن – M) Modify)
• برای استفاده‌های دیگر – P) Put To Another Use)
• حذف کردن – E) Eliminate)
• معکوس کردن – R) Reverse)

این کلمات کلیدی بیان‌گر سؤالات ضروری هستند که در جلسه تفکر خلاق مورد بررسی قرار می‌گیرد.

نحوه کار تکنیک اسکمپر چگونه است؟

در هنگام نیاز به تفکر انتقادی چه به تنهایی و چه در درون گروهی، وادار کردن ذهن به فکر کردن در یک جریان خاص می‌تواند به ظهور ایده‌های خلاقانه کمک کند که با استفاده از یک جریان منظم تفکر دستیابی به آنها امکان‌پذیر نیست. تکنیک اسکمپر هدف از ارائه هفت رویکرد مختلف تفکر برای یافتن ایده‌ها و راه حل‌های نوآورانه است.

دو مفهوم اصلی وجود دارد که باید قبل از شروع طوفان مغزی با استفاده از روش اسکمپر به خاطر سپرده شود. با این وجود هیچ جریان پی در پی برای حین حرکت از هر یک از هفت روش تفکر وجود ندارد. برخلاف روش استراتژی خلاق دیزنی، تسهیل‌گران اسکمپر می‌توانند بدون محدود کردن یک جریان خاص، بین تکنیک‌های مختلف حرکت کنند. همچنین، اصل تناسب نیرو باید در جلسات تفکر تطبیق یابد. به عنوان مثال، هرگونه پاسخی به تکنیک اسکمپر، مهم نیست که چقدر غیر منطقی باشد! هفت روش اسکمپر شامل موارد زیر هستند:

جایگزین کردن

تکنیک جایگزینی روی قسمت‌های موجود در محصول یا خدمات متمرکز شده است که می‌تواند با دیگری جایگزین شود. در این بخش از بحث، شرکت کنندگان در جلسه بر تصمیم‌گیری برای جایگزینی بخشی از فرآیند با بخش دیگری تمرکز می‌کنند. سؤالاتی که در این بخش پرسیده می‌شوند عبارتند از:

• چه بخشی از فرآیند را می‌توان بدون تأثیرگذاری بر کل پروژه جایگزین کرد؟
• چه کسی یا چه چیزی بدون تأثیر روند ممکن جایگزین شود؟
• چه بخشی از روند را می‌توان با گزینه‌های بهتر جایگزین کرد؟
• آیا می‌توان زمان یا مکان پروژه را جایگزین کرد؟
• چه اتفاقی می‌افتد که بخشی از پروژه را با دیگری جایگزین کنیم؟
• در چه مکانی دیگری می‌توانستید محصول را بفروشید؟
• آیا می‌توانیم از جایگزین دیگری به عنوان X استفاده کنیم؟
• آیا می‌توانیم دستگاه فعلی را با دستگاه بهتر دیگری جایگزین کنیم؟
• آیا می‌توانیم فرآیند را با ساده‌تر کردن جایگزین کنیم؟

این روش تمایل دارد راه حل‌های جایگزینی را برای تصمیم گیرندگان جهت ارزیابی مسائل مختلف برای رسیدن به اقدام نهایی را فراهم کند.

ترکیب کردن

بخش دیگری از تکنیک اسکمپر، ترکیب کردن نام دارد که امکان ادغام دو ایده، مرحله‌ای از فرآیند یا محصول را در یک بازده کارآمدتر تجزیه و تحلیل می‌کند. در بعضی موارد، ترکیب دو ایده نوآورانه می‌تواند منجر به محصول یا فنآوری جدید شود که منجر به قدرت حضور بیشتر در بازار می‌شود. به عنوان مثال، ادغام فنآوری تلفن با دوربین دیجیتال محصول انقلابی جدیدی را در صنعت ارتباطات ایجاد کرده است. بحث در مورد روش ترکیبی می‌تواند شامل سؤالات زیر باشد:

• آیا می‌توانیم دو مرحله از روند را با هم ادغام کنیم؟
• آیا می‌توانیم دو فرآیند را همزمان انجام دهیم؟
• آیا شرکت ما می‌تواند منابع را با شریک دیگری در بازار ترکیب کند؟
• آیا می‌توانیم دو یا چند مؤلفه را با هم مخلوط کنیم؟
• آیا می‌توانیم فنأوری‌های X و Y را با هم ترکیب کنیم؟

سازگار شدن

سازگاری یا تطبیق به بحثی در مورد طوفان مغزی اشاره دارد که هدف آن تنظیم یا ترکیب محصول یا خدمات برای تولید بهتر است. این تنظیم می‌تواند بین تغییرات جزئی و تغییرات اساسی در کل پروژه باشد. سازگاری یکی از تکنیک‌های کارآمد برای حل مشکلات از طریق تقویت سیستم موجود است. روش سازگاری می‌تواند سؤالات زیر را شامل شود:

• برای رسیدن به نتایج بهتر، چه چیزی باید تغییر کند؟
• در این فعالیت خاص چه کار دیگری می‌توان انجام داد؟
• چگونه می‌توان روند موجود را بهبود بخشید؟
• چگونه می‌توانیم محصول موجود را تنظیم کنیم؟
• چگونه می‌توان فرآیند را انعطاف‌پذیرتر کرد؟

اصلاح کردن

روش اصلاح به تغییر فرآیند تکنیک اسکمپر اشاره دارد که قابلیت‌های ابتکاری بیشتری را نشان می‌دهد یا اینکه به حل مشکلات کمک می‌کند. این تغییر بیشتر از همان تنظیم است که بر روند کلی متمرکز است. به عنوان مثال، می‌تواند روند پروژه را کاهش دهد یا دیدگاه ما در مورد چگونگی نگاه به مشکل را تغییر دهد. سؤالاتی که در قسمت اصلاح کردن مطرح می‌شوند عبارتند از:

• چگونه اصلاح فرایند باعث بهبود نتایج خواهد شد؟
• اگر ما یک پایگاه مصرف دوگانه داشته باشیم چه می شود؟
• اگر بازار متفاوت بود ، فرایند چگونه به نظر می رسید؟
• آیا می توانیم فرایند را تغییر دهیم تا کارآمدتر عمل کنیم؟
• اگر محصول دو برابر اندازه فعلی باشد ، چه می شود؟

برای استفاده‌های دیگر

این تکنیک مربوط به چگونگی قرار دادن محصول یا فرآیند فعلی به منظورِ دیگری یا چگونگی استفاده از محصول موجود برای حل مشکلات است. به عنوان مثال، از این روش می‌توان برای یادگیری نحوه تغییر یک محصول موجود به یک بخش دیگر از بازار یا نوع کاربری آن استفاده کرد. سوالات این تکنیک می‌تواند موارد زیر را شامل شوند:

• در چه بخش‌های دیگری از شرکت می‌توان از محصول استفاده کند؟
• در صورت استفاده در جای دیگر، مزایای آن برای محصول چیست؟
• چه می‌شود اگر یک بخش تقسیم بازار دیگر را برای محصول فعلی هدف قرار دهیم؟
• آیا می‌توانیم یک مرحله خاص به فرآیند اضافه کنیم تا جایگزین دیگری شود؟
• راه‌های دیگری که می‌توانیم از آنها استفاده کنیم؟
• آیا می‌توانیم زباله‌ها را برای استفاده دوباره بازیافت کنیم؟

حذف کردن

همان‌طور که از نام آن پیدا است، این بخش از تکنیک اسکمپر با هدف شناسایی بخش‌هایی از فرآیند که می‌توانند برای بهبود محصول یا خدمات فرآیند حذف شوند، استفاده می‌شود. همچنین به کشف قسمت‌های غیر ضروری پروژه کمک می کند. سوالات مربوط به این بخش شامل موارد زیر هستند:

• اگر این قسمت را حذف کنیم چه اتفاقی می‌افتد؟
• چگونه می‌توانیم بدون بخش خاصی از پروژه به همان خروجی برسیم؟
• آیا به این قسمت خاص احتیاج داریم؟
• اگر با نیمی از منابع کار می‌کردیم، چه اتفاقی می‌افتاد؟

در برخی شرایط، منابع یا مراحل غیرضروری در این فرآیند بار اضافی را برای رسیدن به نوآوری و خلاقیت در پروژه ایجاد می‌کند. حذف این منابع، توانایی نوآوری و تخصیص منابع بیشتر برای خلاقیت در سازمان‌ها را گسترش می‌دهد.

معکوس کردن

سرانجام، تکنیک اسکمپر به معکوس کردن یا تنظیم مجدد با هدف کشف پتانسیل نوآورانه هنگام تغییر روند در خط تولید، منتهی می‌شود. معکوس کردن فرآیند یا بخشی از آن می‌تواند به حل مشکلات یا تولید محصول خلاقانه‌تر کمک کند. سؤالات این بخش شامل موارد زیر هستند:

• چه اتفاقی می‌افتد اگر روند را معکوس کنیم؟
• چگونه می‌توانیم وضعیت فعلی را برای خروجی بهتر تنظیم مجدد کنیم؟
• چه می‌شود اگر آن را معکوس در نظر بگیریم؟
• آیا می‌توانیم عناصر موجود را تعویض کنیم؟

کلام آخر

تکنیک اسکمپر یکی از ساده‌ترین و مستقیم‌ترین روش‌های تفکر خلاق و حل مسئله از طریق تعدادی تکنیک یا انواع سؤال اعم از (S) جایگزینی، (C) ترکیب، (A) سازگاری، (M) اصلاح، (P) برای استفاده دیگر، (E) حذف و (R) معکوس است. از این روش می‌توان برای بررسی مشکلات از هفت منظر استفاده کرد. این تکنیک به دستیابی به بهترین تصمیم که باعث نوآوری و خلاقیت می‌شود کمک می‌کند. به طور کلی، تفکر خلاق و حل مسئله بخش‌های اساسی فرآیند یادگیری برای تبدیل ایده‌ها به نوآوری برای فراهم کردن فضایی جهت خلاقیت است. چنین تفکری را می‌توان به طور سازمان یافته در روش اسکمپر به خوبی مشاهده کرد.

این نوشته تکنیک اسکمپر چیست؟ ؛ تبدیل ایده‌ها به نوآوری با خلاقیت جهت ایجاد محصول برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

طوفان مغزی معکوس به شما امکان می‌دهد ایده‌های غیر معمول ایجاد کنید، در صورتی که طوفان مغزی معمولی نتواند الزامات را برآورده کند! روند طوفان مغزی به تمرکز بر کمیت برای تولید کیفیت بالا، جلوگیری از انتقاد و ارائه ایده‌های معمول بستگی دارد؛ با ذهن همراه باشید.

تکنیک طوفان فکری معکوس چیست؟

برای رسیدن به خروجی خلاق، خود فرآیند باید خلاقانه و مبتکرانه باشد. طوفان مغزی معکوس می‌کوشد تا مسئله را به شکلی معکوس حل کند. این روش می‌تواند بر ذهن انسان تأثیر بگذارد تا ایده‌ها و راه‌حل‌های بهتری ایجاد کند. به جای پرسیدن چگونگی حل مسئله، طوفان مغزی معکوس بر این ایده تمرکز می‌کند که چه چیزی باعث بروز مشکل می‌شود یا چگونگی دستیابی به نتیجه مخالف را بیان می‌کند. این روش به تیم کمک می‌کند تا مشکل را درک کرده و ایده‌هایی را که می‌تواند برای حل آن استفاده کند را مطرح کند. برای مثال:

• طوفان مغزی منظم: چگونه می‌توان رضایت مشتری را افزایش داد؟
• طوفان مغزی معکوس: چگونه می‌توان باعث خشم و نارضایتی مشتریان شد؟

به نظر می‌رسد طوفان مغزی معکوس به عنوان یک فرآیند، بسیار مؤثر عمل می‌کند، زیرا چشم انداز را تغییر می‌دهد و می‌تواند منجر به ایده‌های جدید و تازه شود. این مخصوصاً برای تیم‌هایی که فاقد انرژی و ایده هستند بسیار مفید است.

چه زمان مناسبی است که به جای طوفان مغزی معمولی، از طوفان مغزی معکوس استفاده کرد؟ پاسخ به شرح زیر است:

• هنگامی که ایده‌های خوب به سرعت به وجود می‌آیند، افراد به مشکل بر می‌خورند.
• هنگامی که افراد در مورد چگونگی حل مسئله دچار تردید می‌شوند.
• وقتی می‌خواهید افراد ایده‌های از پیش تصور شده خود را درباره یک موضوع کنار بگذارند.
• وقتی می‌خواهید مردم از منطقه راحتی خود خارج شوند و راه‌های جدیدی برای حل مسئله پیدا کنند.

هرچه ایده‌های بیشتری داشته باشید، در هنگام پالایش یک راه‌حل، چشم اندازهای بیشتری برای کار با آنها وجود دارند.

[su_box title=”همچنین بخوانید: ” style=”bubbles” box_color=”#a631a8″ radius=”20″]

[su_animate type=”shake” duration=”0.5″]تکنیک طوفان فکری مکتوب ؛ روشی گروهی برای بیدار کردن ایده‌ها و خلاقیت[/su_animate]

[/su_box]

نحوه استفاده از روش طوفان مغزی معکوس

روش طوفان مغزی معکوس شامل پنج مرحله برای ایجاد طراحی‌های حرفه‌ای است. تفکر منفی به شرکت کنندگان امکان می‌دهد راه حل‌هایی را درک کنند که غیرقابل تصور محسوب می‌شوند. مراحل معکوس طوفان مغزی عبارتند از:

1. مشکل را شناسایی کنید: یک چالش طراحی را مشخص کنید و آن را بنویسید.
2. معکوس کردن مشکل: برای مثال؛ به جای پرسیدن چگونه می‌توانم کمک کنم؟ سؤال کنید: چگونه می‌توانم آن را بدتر کنم؟
3. جمع‌آوری راه‌حل ممکن: طوفان مغزی برای یافتن تمام راه‌حل‌های معکوس ممکن را به کار ببرید؛ همه چیز ممکن است: هیچ چیز را رد نکنید!
4. معکوس کردن راه‌حل: برای ایجاد راه‌حل‌های واقعی برای مسئله، راه‌حل‌های معکوس را استفاده کنید.
5. ارزیابی ایده‌ها: ارزیابی کنید و تصمیم بگیرید که آیا یک راه‌حل واقعی ممکن است شکل بگیرد یا خیر!

مثال برای طوفان مغزی معکوس

یکی از نمونه‌های کاربردی استفاده از این تکنیک می‌تواند یک شرکت طراحی باشد که در زمینه بهبود طراحی وب سایت برای یک مشتری خاص تلاش می‌کند. مشکل این است که بازدیدکنندگان به مدت کافی در وبسایت باقی نمی‌مانند یا مطابق پیش بینی با محتوای وب سایت تعامل ندارند. براساس این سناریو، جلسه طوفان مغزی معکوس به شرح زیر جریان می‌یابد:

اولین قدم، شناسایی مشکل برای حل آن است. کاربران وبسایت همان‌طور که انتظار می‌رود با محتوای وبسایت تعامل ندارند.

در مرحله دوم، تیم مشکل را حل می‌کند. مثلا، تیم سؤالی در مورد چگونگی دور کردن کاربران از وبسایت و کاهش سطح تعامل می‌پرسد.

در مرحله سوم، تیم به روش‌هایی فکر می‌کند که می‌تواند کاربر را به جای مراجعه و تعامل، از وب سایت دور می‌کند. به عنوان مثال، مدیر تیم از طراحان خواسته است تا به روش‌هایی فکر کنند که کاربر را از وبسایت دور کند. پاسخ‌ها می‌توانند به شرح زیر باشند:

• رابطه کاربری ایجاد کنید تا کاربران نتوانند محتوای مورد نظر خود را پیدا کنند.
• رنگ یا فونت نامناسب را انتخاب می‌کنند.
• میزبان وب سایت بر روی سرور با سرعت کم راه اندازی شود.
• از فایل‌ها با حجم زیاد استفاده کنید که بارگیری آنها دشوار است.

مرحله چهارم، همه این روش‌ها را معکوس می‌کند تا به راه‌حل‌های ممکن برای این مشکل دست یابید:

• یک رابطه کاربرد آسان و کاربرپسند را طراحی کنید.
• تم رنگی راحت و فونت‌های خوانا را انتخاب کنید.
• یک سرویس میزبانی قابل اعتماد را انتخاب کنید که سرعت بارگذاری وب سایت را بالا ببرد.
• محتوای وب سایت را بهینه کنید تا کاربران بتوانند آن را به درستی مشاهده کنند.

مرحله پنجم مشخص می‌کند که کدام یک از این روش‌ها برای وبسایت کاربردی ندارند و نحوه استفاده از روش‌های مورد نیاز به منظور حل مشکل تعاملی کاربر را بررسی می‌شود.

فواید و معایب استفاده از تکنیک طوفان مغزی معکوس

این تکنیک به هیچ وجه تنها راه تحریک خلاقیت نیست! اما این یک راه عالی برای کنار گذاشتن احساسات منفی، خصومت، ناامیدی و عصبانیت به عنوان ابزاری برای حل مشکلات است. در نتیجه، طوفان مغزی معکوس تنها ابزاری در دسترس است که می‌تواند یک جلسه معکوس منفی را به یک جلسه طوفان مغزی مثبت تبدیل کند.

این تکنیک همچنین چندین مزیت دیگر دارد:

• این روش می‌تواند استرس و ناامیدی را کاهش دهد.
• این روش سرگرم کننده و خلاق است.
• این تکنیک می‌تواند به یک روند کشف تبدیل شود (زیرا شرکت کنندگان شروع به مطرح کردن موضوعات و مشکلاتی می‌کنند که ممکن است برای مدیریت نامرئی باشد).
• گاهی پیدا کردن موضوع منفی از مثبت ساده‌تر است.
• این روش می‌تواند به نتایج خلاقانه و جالب منجر شود.
• بعضی اوقات می‌تواند موضوعات و چالش‌های مهمی را آشکار کند.

جوانب منفی این روش شامل:

• طوفان مغزی معکوس طولانی‌تر از طوفان مغزی معمولی است.
• شرکت کنندگان ممکن است در جستجوی نظرات منفی برای یافتن راه‌حل‌های مثبت برای مشکل داشته باشند.

[su_box title=”همچنین بخوانید: ” style=”bubbles” box_color=”#a631a8″ radius=”20″]

[su_animate type=”shake” duration=”0.5″] روش ۵ Why ؛ حل ریشه‌ای مشکلات با تکنیکی ساده [/su_animate]

[/su_box]

کلام آخر

اکثر مردم فواید طوفان مغزی معکوس را درک می‌کنند؛ این تکنیک یک راه عالی برای جمع‌آوری ایده‌ها برای حل یک مشکل است. اجرای آن بسیار آسان است و معمولاً تعداد زیادی ایده مفید را ایجاد می‌کند. با این حال، هنگام تلاش برای حل مشکلات پیچیده‌تر یا عمیق‌تر در درون سازمان، این تکنیک ممکن است بسیار کارآمدتر باشد. این تکنیک، ابزاری عالی برای انرژی بخشیدن دوباره به یک روند خسته‌کننده است. همچنین می‌تواند یک روش مناسب برای کسب و کارها باشد تا یک فرایند، محصول یا خدمات را از دیدگاه جدید و متفاوت ببینند.

این نوشته تکنیک طوفان مغزی معکوس ؛ چه چیزی باعث خشم مشتریان می شود؟ برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.

تکنیک طوفان فکری مکتوب چیست؟

یک تکنیک خلاقیت گروهی است که اغلب برای یافتن راه‌حلی برای یک مشکل خاص استفاده می‌‌شود. این کار با جمع‌آوری و ضبط ایده‌های جدید از اعضای تیم به شیوه‌ای آزاد انجام می‌شود. جلسات طوفان مغزی معمولاً از تعداد معدودی از اعضای تیم اصلی تشکیل می‌شوند و به طور معمول توسط یک مدیر یا مجری اداره می‌شوند.

تکنیک طوفان فکری مکتوب از یک مدیر تبلیغاتی به نام الکس اف. آزبورن سرچشمه گرفته است و خلق آن به سال ۱۹۳۹ باز می‌گردد. او از عدم توانایی کارمندانش در تولید ایده‌های خلاق و جدید ناامید شد، سپس آزبورن شروع به تدوین روش‌های جدیدی برای حل مسئله کرد که متمرکز بر رویکرد تیمی برای کار بود.

وی میزبانی جلسات فکری – گروهی را آغاز کرد و دریافت که این رویکرد باعث افزایش چشمگیر کیفیت و کمیت ایده‌های جدید می‌شود. آزبورن این جلسات گروهی را «طوفان مغزی مکتوب» نامید و سپس به طور تخصصی این تکنیک را گسترش داد.

در طول این جلسات، ایده‌ها با استفاده از هر ابزاری که در اختیار تیم قرار دارد جمع‌آوری و ضبط می‌شوند. مشاغل مدرن برای سرعت بخشیدن به روند کار و ساختن مراحل بررسی سریع‌تر و پربارتر، اقدام به اتخاذ سیستم‌های دیجیتال یا ابزار نقشه‌برداری ذهن می‌کنند.

در این تکنیک معمولاً بر تعداد کیفیت ایده‌ها تأکید می‌شود و با این هدف پیشنهادهای جدیدتری ارائه می‌شوند. پس از جمع‌آ‌وری تمام ایده‌ها، مدیر تیم، هر یک از آنها را ارزیابی می‌کند و سپس بر روی مواردی تمرکز می‌شود که به احتمال زیاد برای حل مسئله مناسب هستند.

اصول چهارگانه تکنیک طوفان فکری مکتوب

در حالی که تکنیک طوفان مغزی در طول سال‌ها تکامل یافته است، چهار اصل اساسی آزبورن همچنان پابرجا است. این اصول شامل موارد زیر هستند:

۱- کیفیت ایده مهم است: کیفیت ایده‌ها بیش از تعداد آنها مهم هستند، زیرا کیفیت است که می‌تواند راه‌های جدید را پیش روی شما بگذارند.

۲- از انتقاد خودداری کنید: اعضای تیم باید آزاد باشند تا ایده‌هایی که به ذهن‌شان خطور می‌کنند را ارائه دهند؛ در این میان از انتقاد خوداری کنید.

۳- به ایده‌های دیوانه‌وار توجه کنید: اعضای تیم را برای فکر کردن به بیرون از جعبه (منظور بیرون از چارچوب است)، و معرفی ایده‌های دیوانه‌وار، تکنیک‌های جدید و خلاقانه آزاد بگذارید؛ که این ممکن است به موفقیت شما کمک کند.

۴- ترکیب، پالایش و بهبود ایده‌ها را در نظر بگیرید: برای ایجاد ایده و ارتباط بین پیشنهادات مختلف برای ادامه روند حل مسئله، ترکیب و مخلوط ایده‌ها دربرخی موارد، می‌تواند راهگشا ‌باشد.

تکنیک طوفان مغزی باید به عنوان روش یا فرآیندی در نظر گرفته شود که به تیم شما کمک می‌کند تا در نوآوری با یکدیگر همکاری داشته باشید. هدف شما باید همیشه این باشد که از روندی استفاده کنید که برای شما و تیم‌تان مفید باشد.

اهمیت تکنیک طوفان فکری مکتوب

اگر تا به حال جلسات طوفان مغزی را برگزار کرده باشید، احتمالاً می‌دانید که این جلسات می‌توانند برای تولید ایده‌های جدید و یافتن راه‌حل برای یک مشکل بسیار مؤثر باشند. این امر تا حد زیادی به دلیل مزایای زیادی که در این تکنیک وجود دارد، به تیم‌ها کمک می‌کند تا با همکاری بیشتری در جهت رسیدن به یک هدف مشترک همکاری کنند:

برخی از فواید تکنیک طوفان فکری مکتوب برای مشاغل و بهره‌وری فردی شامل موارد زیر هستند

• به افراد اجازه می‌دهد آزادانه و بدون ترس از قضاوت فکر کنند.
• همکاری آزاد و مستمر را برای حل مشکلات و ایجاد ایده‌های نوآورانه ترغیب می‌کند.
• به تیم‌ها کمک می‌کند تعداد زیادی ایده را به سرعت تولید کنند؛ که می‌توانند برای ایجاد راه‌حل‌های ایده‌آل مورد استفاده قرار گیرند.
• به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا با اجماع نتیجه‌گیری کنند، و به مسیری آگاهانه‌تر پیش روند.
• به اعضای تیم کمک می‌کند تا حتی در خارج از یک جلسه ساختار یافته، احساس راحتی بیشتری نسبت به یکدیگر داشته باشند.
• چشم‌اندازهای مختلفی را معرفی می‌کند و راه را برای نوآوری‌های خارج از چارچوب باز می‌کند.
• به اعضای تیم کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به‌راحتی بازگو کنند، جایی که می‌توان آنها را گسترش داده و عملی کرد.
• برای تیم‌سازی بسیار عالی است! هیچ فردی نسبت به نتایج، مالکیت ندارد و تلاش تیمی بر مسائل شخصی در ارجحیت قرار دارد.

به طور خلاصه، اصلی‌ترین مزایای طوفان فکری مکتوب، توانایی آن در ایجاد خلاقیت با همکاری تیمی است. این تکنیک برای استفاده در کنار یکدیگر به عنوان یک تیم، مناسب است و می‌تواند به تولید ایده‌های جدید و هیجان‌انگیز کمک کند، و در پایان تجارت شما را به یک سطح جدید سوق می‌دهد.

نمونه‌هایی تکنیک طوفان فکری مکتوب

همان‌طور که احتمالاً حدس می‌زنید، تکنیک‌های طوفان فکری می‌توانند در طیف گسترده‌ای از شرایط مختلف استفاده شوند. این می‌تواند در زندگی شخصی و حرفه‌ای شما دخیل باشد تا به شما در یافتن ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید برای مشکلات مختلفی که روی آنها کار می‌کنید کمک کند.

به دلیل همین تطبیق‌پذیری، طوفان مغزی مکتوب یک تکنیک گسترده در بین شرکت‌ها و تیم‌های مختلف است. در اینجا چند مثال وجود دارد که می‌تواند تداعی‌کننده این تکنیک باشد:

سناریو شماره یک

تیم‌های بازاریابی محتوا و کالا شما باید برای راه‌اندازی محصول آینده، ایده‌های جدید ایجاد کنند. شما مجموعه‌ای از ویژگی‌های جدید را دارید که می‌دانید برای کاربران شما هیجان‌انگیز هستند، اما شما در تلاش هستید تا کلمات مناسب را برای انتقال اهمیت و فواید آنها پیدا کنید.

فراخوان یک تکنیک طوفان فکری مکتوب برای تولید ایده‌های جدید می‌تواند با فرآیند نوشتن شروع شود. به عنوان یک تیم، می‌توانید ایده‌های بسیار و شعارهای مختلف را در کنار هم جمع کنید و سپس آنها را با هم پردازش کنید تا تصویر روشنی از هدف خود به دست آورید.

سناریو شماره دو

از طرف تیم اجرایی خود به شما وظیفه داده شده است که برای سال مالی آینده یک استراتژی رشد را ارائه دهید، که تمرکز آن بر گسترش برند شما در بازارهای موفق است. می‌دانید که جایی برای رشد وجود دارد، اما مطمئن نیستید روی چه مناطقی باید تمرکز کنید.

شناخت ذینفعان اصلی در بخش و سازمان، در یک جلسه طوفان فکری مکتوب به شما کمک می‌کند تا لیستی از فرصت‌های رشد را به سرعت جمع‌آوری کنید. هر یک از اعضای تیم ایده‌های خود را برای رشد ایفا می‌کنند که می‌تواند به لیست طولانی‌تری از امکانات استراتژیک اضافه شود.

سناریو شماره سه

تیم توسعه محصول شما با نسخه جدید نرم‌افزار، بارها و بارها درگیر مسئله شده است. به دلیل پیچیدگی پروژه، دشوار است که بگوییم علت اصلی این مشکل چیست. تماس با تیم محصول شما برای یک جلسه طوفان مغزی به شما کمک می‌کند تا نظرات خود را در مورد آنچه ممکن است بیان کنید.

با ارائه نظریه‌های بیشتر، این احتمال وجود دارد که درباره جایی که مسئله اصلی نهفته است، اتفاق نظر داشته باشید؛ از آنجا که می دانید، می‌توانید روش‌های تکنیک طوفان فکری مکتوب را برای رفع مشکل استفاده کنید.

کلام آخر

این روش به طور باورنکردنی متنوع است و می‌تواند تقریباً برای هرگونه مشکل یا هدفی که شغل شما برای رفع آن نیاز دارد، اعمال شود. مزایای استفاده از طوفان فکری مکتوب بسیار است، و ما اکیداً توصیه می‌کنیم که این کار را بیشتر در طول فعالیت‌های تجاری خود شروع کنید.

این مهم نیست که یک استارتاپ دارید یا یک کسب و کار شناخته شده! تکنیک طوفان مغزی مکتوب برای هر زمان و هر موقعیت تجاری می‌تواند راه‌حلی عالی و کاربردی باشد. این تکنیک برای فروش و بازاریابی و به طور کلی، برای ایده‌های مربوط به برندینگ و بیدار کردن خلاقیت افراد، روشی فوق العاده مناسب است.

این نوشته تکنیک طوفان فکری مکتوب ؛ روشی گروهی برای بیدار کردن ایده‌ها و خلاقیت برای اولین بار ظاهر می شود در ذهن.